很多古代管理實(shí)踐都在領(lǐng)導(dǎo)大家成為第三類型,自我型，最近風(fēng)行的“即時(shí)治理”，按照需要準(zhǔn)確交運(yùn)整機(jī)及資料，而不囤積于倉(cāng)庫(kù)中,如何跟不同“型”的人交往，以到達(dá)節(jié)儉的后果，這無(wú)疑就是在鼎力贊成相似第三類型的打算與通力配合模式；此外，第三類型生成擅于客觀管理，看看彼得?卓克的公式就曉得：指定并縮小欲達(dá)成的目的，而后細(xì)心核查結(jié)果。第三類型常常一直地依據(jù)心中的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)劑,九型人格中七號(hào)銷售人員的工作劣勢(shì)。第三類型是九型人格中最擅于訂定清楚目標(biāo)、調(diào)配義務(wù)及團(tuán)結(jié)別人的一群，在某宏大的第三類型主動(dòng)化出產(chǎn)企業(yè)中，擔(dān)負(fù)食品服務(wù)主管的派崔克說(shuō)：“我不愛(ài)好從頭到尾詳加瀏覽，我也不喜歡我的屬下這么做。”
不是所有的九型人格類型都能像第三類型如斯容易地?fù)泶鹘M織的目標(biāo)，對(duì)抗的第六類型可能掙扎于老板是否足堪信賴的疑慮之中，而第四類型則可能鄙棄樹(shù)立經(jīng)濟(jì)范圍或馴服市場(chǎng)的訴求。以目標(biāo)為主的管理方針從未在法國(guó)流行，實(shí)在是預(yù)料中事，第四類型的國(guó)度慣于尊敬奇特，甚至?xí)䲟碜o(hù)怪癖的首領(lǐng)，但這一類人在美國(guó)只會(huì)成為著名的企業(yè)家、發(fā)現(xiàn)家跟藝術(shù)家，他們鮮少擔(dān)任公司的部分經(jīng)理。
即便你以為你那第三類型上司樂(lè)不可支地“隨著規(guī)劃走”的真誠(chéng)是過(guò)剩的，但你仍可與他坦然共處，第三類型是擅于適應(yīng)的功利主義者，就算他不喜歡你，只要你能把公事做好（而且別在團(tuán)隊(duì)中不務(wù)正業(yè)），他們都能忍受。我曾有個(gè)第三類型的客戶是某大電腦及電子販賣店的經(jīng)理，他無(wú)奈贊許旗下一名第五類型維修技工的衣著裝扮，他問(wèn)服務(wù)經(jīng)理說(shuō)：“他表示得好嗎？”而他得到的謎底是，“他是最好的技工。”這名駐店經(jīng)理說(shuō)：“那么，咱們就必需忍耐他了！”相較于第一類型的上司，在最糟的狀況下，他會(huì)下令開(kāi)革任何一個(gè)在個(gè)人行動(dòng)上“有罪”的員工。
但只有有任何征兆顯示你不器重工作,類型8的陷阱，你的第三類型上司都可能請(qǐng)你自行負(fù)責(zé)成果；“會(huì)議中有人遲到老是令我焦躁，”食物服務(wù)主管派崔克說(shuō)，“我也是人，我懂得交通狀態(tài)，但我盼望員工能努力；我對(duì)工作抱持完整的尊敬，而我等待別人也以同樣的心境看待。”
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