1993 扭轉戰(zhàn)局
禹作敏的不可一世
沈太福高息集資、擾亂中央金融政策，如果縱容沈式融資的存在，那么金融管制根本無從談起。
朱?基在此后的10年內主導中國的經濟，并成為繼鄧小平之后，對中國經濟改革影響最大的政治家之一。
朱?基到京后的第一站就是清理三角債。
朱?基在金融領域開打第二站。
首先，清理金融領域體制外的活動（如沈太福案）
其次，提出分稅制，重新梳理中央與地方政府的財政關系。分稅制改革后，一方面中央把財政權高度集中，在稅收上削弱地方政府所占比重，而留給地方的幾乎都是收入來源不穩(wěn)定、稅源分散、征管難度大、征收成本高的中小稅種。另一方面，中央又把更多的事權層層下放給地方的政府。
另一個金融政策是實行匯率改革，讓人民幣大幅貶值，兩種匯率實行并軌，中國必將成為全球制造業(yè)的中心。中國經濟走上了外貿拉動型的道路。
主政的第三站是搞活國營企業(yè)“重點扶持、其余放活”的結構調整
“量化改革”是指某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的資產通過“土法”評估后，將集體資本全數或部分退出，經營者以贖買的方式獲得企業(yè)的主要股權。到1993年底，浙江省已經有超過2000家企業(yè)進行了量化改造。
投機倒把罪的重新解讀，其行為是商品流通中不可缺少的環(huán)節(jié)。
5月10日北京宣布取消糧票。
8月，中國加入了國際版權條約組織，這意味著知識產權的保護成為可能。
1993年，最蔚為壯觀的景象是外資企業(yè)的蜂擁而入。
24歲黃光裕在北京開了一家家電商場，營業(yè)額2.3億。
馬家軍的成功帶來商業(yè)利益。
禹作敏??霍元甲一樣的人物
1994 青春期的躁動
何伯權出天價買配方，轟動全國。
飛龍、三株的迅速崛起，營銷理念影響商業(yè)界
海爾是中國企業(yè)家第一次用清晰而富有戰(zhàn)略氣質的語言勾勒出了企業(yè)的管理哲學、公司使命與精神。人們看到，一代具有自主意識和強大生命力的企業(yè)家群體已然崛起。
“君萬事件”是中國企業(yè)史上股東與董事會的第一次直接對抗，在客觀上讓王石痛下決心走專業(yè)化道路。
60歲潘寧的容聲冰箱暢銷國內后，由于品牌所有權歸鎮(zhèn)政府，一些鎮(zhèn)屬企業(yè)便乘機用這個牌子生產其他的小家電，嚴重干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽。
1994年被定義為聯(lián)想的“轉折年”，那就是聯(lián)想股權的清晰化。
1994年2月，聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，柳傳志乘機提出了一個“股份制改造的方案”。按此方案的設想，聯(lián)想資產的55％歸國家所有，45％歸員工。對于這個方案，中國科學院沒有異議，但是卻立即被財政部和國有資產管理局打回，畢竟在當時，如此大膽的股權清晰尚無先例，誰也不敢擔當“國有資產流失”的罪名。
柳傳志與倪光南新發(fā)展方向交惡。
在相當長的時間里，中國電腦以及家電產業(yè)一直在“貿易”、“制造”與“技術”的發(fā)展優(yōu)先次序上搖擺徘徊。聯(lián)想跟中關村的所有公司一樣，都是靠貿易起家，逐漸形成工業(yè)制造能力，進而在技術上尋求進步，而家電業(yè)的海爾、長虹及科龍等公司都是從引進生產線起家，然后在市場營銷上獲得了成功。因此，“貿工技”和“工貿技”是兩大成長模式，其中。無一例外的是，技術都是核心能力中最薄弱和滯后的一環(huán)。而當這些企業(yè)逐漸壯大，與跨國公司在中國市場上展開正面競爭的時候，技術落后的現狀便非常清晰地顯現出來。在此刻，何去何從，敏感而無比關鍵。在中國企業(yè)史上，柳倪之爭帶有很強的寓意。它展現了中國企業(yè)家在面臨國際化競爭和技術發(fā)展瓶頸的時候，做出了怎樣的思考和選擇。
張國慶出事，因為試圖通過MBO的方式將君安私有化。他是第一個在中國嘗試MBO的企業(yè)家。
1995 收復之役
摧枯拉朽的價格戰(zhàn)讓長虹、康佳、熊貓、TCL等國產品牌市場份額站到71.1％，這場商戰(zhàn)被認為是民族工業(yè)“收復失地”的諾曼底戰(zhàn)役。
紅高粱快餐店，挑戰(zhàn)麥當勞
美加凈被美國莊臣雪藏。
惠而浦的失利
76歲的周冠五心中最大的夢想是將首鋼改造成一家類似日本三菱和韓國大宇的財團式企業(yè)，但財團化的道路經歷了不少坎坷。
兩塊廣告牌一個是999三九藥業(yè)，信息高速公路
1995年，出現了第一批投身互聯(lián)網事業(yè)的先行者
央視廣告標王之戰(zhàn)
王海打假
管金生的入獄
1996 500強夢想
“上市指標”成政府救活國有企業(yè)的“最后一把米”
國企改革進入一個全新的，以所有權改革為主題的時期，各種悲喜大戲即將一一上演。
“世界五百強”深深植入中國企業(yè)家的“集體無意識”中。
“抓大放小”把企業(yè)送進500強
進入“世界500強”的美好憧憬以及對“大宇模式”的仿效，把方興未艾的多元化熱浪推到了一個新的高氵朝。1996年，是30年企業(yè)史上最激情四射的年份之一。每一個行業(yè)都充滿了無數的商機，所有的人都變得迫不及待，擴張、再擴張，企業(yè)家們還遠遠沒有學會控制自己的欲望。日后的事實將證明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企業(yè)家都將自食其果。
本土的家電企業(yè)靠價格戰(zhàn)擊敗了跨國企業(yè)，但核心部件還是需要國外引進。
《聯(lián)想為什么》應該算是第一本以中國現代公司為研究標本的商業(yè)書籍。
在廣告上，趙新先有兩個發(fā)明。一個是在出租車頂箱上做廣告。一個是讓明星代言。
趙新先的三九集團戰(zhàn)略失誤而陷入財務危機，并與國家交惡。2005年被宣布“雙規(guī)”
1997年 “世界不再令人著迷”
亞洲金融風暴
秦池酒廠“白酒勾兌”丑聞被曝光
史玉柱的巨人倒下
產權清晰化運動如期而至，將于1998年進入高潮期。
“蘇南模式”：80年代初，江蘇農民沒有把社隊企業(yè)分掉，而是通過工業(yè)保存下了集體經濟實體，又借助上海經濟技術的輻射和擴散，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為名而繼續(xù)擴展。
集體經濟的弊端：一是政企不分，經營目標多元化。二是產權空心化，廠長負盈不負虧。三是企業(yè)政績化，蘇南各地為拉動國內生產總值，大規(guī)模的搞重復建設和惡性競爭。四是效益大幅下滑，業(yè)績作假成風。
“抓大”戰(zhàn)略“意外”的改弦易轍了。
華為公司搞出了一個“基本法”
以網絡為主題的高科技投資狂潮由此掀起。
丁磊、王志東和張朝陽的集體出現，宣告了中國互聯(lián)網元年的到來。
華為的合資模式：建立利益共同體，達到鞏固市場、拓展市場和占領市場之目的。
史玉柱的東山再起。
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