讀完《騰訊傳》，有不少感悟，我簡要分享以下四點，當(dāng)然每一點展開都可以單獨成文。

1.騰訊在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利模式上的探索和貢獻(xiàn)同樣不可忽視，甚至更有價值。幾乎所有人將目光聚焦在騰訊的產(chǎn)品，似乎任何公司擁有了QQ、微信這樣的產(chǎn)品都可以大獲成功。我們都知道，QQ和微信都是模仿的結(jié)果，QQ模仿了ICQ，微信模仿了kik，結(jié)果前者要么死掉了，要么默默無聞，后者卻都成功了。

張小龍在吳曉波的采訪中，將QQ和微信成功的原因歸結(jié)為用戶體驗，我不太贊同，我認(rèn)為這種說法忽視了騰訊另一項非常重要的能力，那就是產(chǎn)品變現(xiàn)能力，也就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品構(gòu)建盈利模式的能力，ICQ正是因為沒有找到盈利模式而死掉的。大家想想，QQ即使有極致的用戶體驗，如果沒有及時找到盈利模式，也難逃死亡的厄運。我們通過“夢網(wǎng)”項目由于政策調(diào)整對騰訊的打擊，以及QQ秀產(chǎn)品大獲成功看出騰訊的憂慮和興奮，看出探索出盈利模式前后騰訊截然不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2013年5月，已經(jīng)退休的騰訊前副總裁劉成敏對吳曉波說：“騰訊在手機端的布局和投入比所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要早，而且要早很多年。當(dāng)年喬布斯的iPhone還在實驗室里，很多人看到了智能手機的未來，可是誰也不知道它將以怎樣的方式引爆，我們是被逼到一條正確的道路上�！�

2.好產(chǎn)品依然需要兇悍的推廣。在很多人的印象中，以為騰訊只是將產(chǎn)品做到極致，不需要怎么推廣就獲得了海量用戶，所以大家就覺得，我只需要做出一款牛逼的產(chǎn)品就能成功，結(jié)果產(chǎn)品做出來發(fā)現(xiàn)并沒有多少人使用。誠然，好產(chǎn)品非常重要，但依然需要重視推廣。實際上，騰訊在產(chǎn)品推廣上依然非常生猛，當(dāng)時QQ與51大戰(zhàn)時，雙方爭奪中國的每一個網(wǎng)吧，給網(wǎng)吧冠名、贈送禮品，互撕對方的海報，甚至雙方動手打架，達(dá)到了貼身肉搏的地步，有點類似于近兩三年打車和外賣地推人員大戰(zhàn)。

3.好產(chǎn)品一定是運營出來的。大家印象中阿里的運營很牛，騰訊的產(chǎn)品很牛，實際上騰訊的運營也很牛，尤其在數(shù)字化運營方面，有可能是國內(nèi)最厲害的。從2005年開始，馬化騰就要求各業(yè)務(wù)線的主管給他和張志東每天發(fā)送一封反映業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)字的郵件，內(nèi)容包括包月用戶是多少，增加了多少，減少了多少，跟上周同日比，或跟上個月同日比，分別升跌了多少，有什么異動？

騰訊甚至把各個產(chǎn)品線上的用戶體驗人員，全部拎出來成立了一個公司級的部門??用戶體驗與研究部，達(dá)到了近百人的規(guī)模，從戰(zhàn)略的高度來建設(shè)。在成為用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司后，騰訊所掌握的用戶數(shù)據(jù)量日益豐富，挖掘這些數(shù)據(jù)成為騰訊后來在多元化業(yè)務(wù)擴張時屢試不爽的重武器。有分析人士甚至說，數(shù)據(jù)挖掘才是騰訊最具門檻性質(zhì)的技術(shù)。

4.馬化騰對未來的預(yù)判非常高瞻遠(yuǎn)矚。2010年12月5日，也許是經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)，馬化騰更有危機感，對公眾、對行業(yè)、對未來更加敬畏，那天的第九屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會中，馬化騰做了“關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱”，后來被媒體歸納為“馬八條”。

在八條中，在我看來，第二、四、五、六、七條實際上都在談產(chǎn)品和服務(wù)，甚至談IP，這可是最近一年多才大熱的話題，現(xiàn)在依然還是趨勢，讀后感http://i1766.com五年前馬化騰就已經(jīng)提到，而且真刀真槍投入做了很深的布局。從騰訊文學(xué)、動漫、視頻、游戲、電影等全方位打造自己的核心內(nèi)容。而這些布局到現(xiàn)在才開始慢慢釋放價值，真正的價值還沒顯現(xiàn)，從這個層面講，騰訊的市值依然有巨大的提升空間。

馬化騰講到：“你擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是你擁有一個什么樣的渠道。外界一直對騰訊有一個誤解，說我們的核心價值就是QQ，有渠道。其實，我們在很早之前就意識到這個是不可持續(xù)的。所以，我們就開始全力打造產(chǎn)業(yè)鏈的價值源頭，也就是說你要有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)用�！瘪R化騰還談到，騰訊通過一個客戶端獲取大量用戶，并將其作為渠道為用戶推薦產(chǎn)品和服務(wù)，這種故事將不再存在，在互聯(lián)網(wǎng)中，渠道強勢的時代遲早要過去。

當(dāng)然，除了這四點，馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)以及騰訊在產(chǎn)品方面的建樹毋庸置疑，即便早有了解，再次讀來依然有很大的觸動。有些東西歷久彌新，尤其是涉及到人性層面的東西，騰訊無疑在這方面找到了感覺，甚至用做產(chǎn)品的思維來管理團隊，經(jīng)營公司，保持公司的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。另外，騰訊創(chuàng)始團隊的創(chuàng)業(yè)精神，公司的人才建設(shè)、企業(yè)文化塑造等均有值得借鑒的地方，值得大家好好閱讀。在國內(nèi)經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入下半場的大環(huán)境下，希望這本書能點燃或啟發(fā)一些人，或許會助推新的商業(yè)領(lǐng)袖誕生。

最后，感謝騰訊和吳曉波出版此書，感謝他們對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn)，感謝這本書帶給我們的寶貴財富，認(rèn)真閱讀是對其最大的尊重。

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