德勝（蘇州）洋樓公司是一家神一樣的公司，但卻是一家真實存在的公司。隨便舉些它的行為，都讓人聞所未聞。它的員工財務(wù)報銷并不需任何領(lǐng)導(dǎo)的審核；它是業(yè)內(nèi)老大，但它卻只有一個銷售員；它沒有總經(jīng)理辦公室，所有的高層管理人員每月必須下到工地干一天的活，或刷油漆或鋪屋面或做木工；它給它所有的供貨商發(fā)“反腐公函”，告知供貨商不得給公司員工提供：20支以上的香煙、100克以上酒類禮品，以及20元以上的工作餐，若有違犯，立即取消該供貨商供貨資格；它在制度里宣稱“員工不是企業(yè)的主人，只是雇傭和被雇傭的關(guān)系”，但是它對待員工比任何企業(yè)更有愛心??比如公司車輛，任何員工都一律平等使用。

　　德勝公司成立于1992年，專門從事美式木制別墅建造。年銷售額4億～5億元，員工不到1 000人。目前，它占據(jù)了國內(nèi)木結(jié)構(gòu)別墅70%以上的市場份額，但它不像其他的國內(nèi)企業(yè)目標(biāo)是做大，最好能在畸形的A股市場上市賣個高價；它始終固守本分，決不貪大求全，隨便擴展業(yè)務(wù)；它不但對員工極有愛心，也要求它的員工有愛心??“有愛心”就是公司的價值觀之一。

　　對質(zhì)量的追求不遜于最好的德國公司

　　德勝公司的施工質(zhì)量達到了苛求的地步。所有建筑工人，人手一本80頁的《美制輕型木結(jié)構(gòu)操作規(guī)程細則》，從地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝飾、水電安裝、燃氣管道安裝、油漆噴涂等五大方面逐一作了非常詳細的規(guī)定。公司規(guī)定兩個釘子之間的距離是6寸，那就絕不允許在6.5寸、7寸處釘釘子。6.5寸和7寸其實并沒有太大區(qū)別，但放開了，就有可能在8寸或9寸處釘釘子，質(zhì)量就會受到威脅。這一點很類似我們平時聽到的德國人的做事。實際上公司董事長聶圣哲就是以德國人的這種刻板來要求員工的。

　　有了制度，還需要有人去監(jiān)督。公司給予了質(zhì)量督察長無限崇高的權(quán)力。任何員工不服從或與之對抗都視為嚴(yán)重違反公司制度，違反者將被立即解聘，情節(jié)惡劣者立即開除。在督察人員的心目中，員工永遠沒有登記區(qū)分，只有遵守與不遵守制度之別。督查工作人員在履行督查智職能時，有時會與自己的上級甚至公司的最高決策層發(fā)生沖突。此時，督查人員的權(quán)利及利益保護尤其重要。特別是質(zhì)量督察長在履行質(zhì)量督查職能時，如因發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、材料偽劣及工藝粗糙等問題，在上級違背“質(zhì)量問題不可商量”宗旨的前提下，堅持原則，拒不執(zhí)行上級的指令，而遭到解聘或開除后，公司將會一次性發(fā)足5年的工資。但前提必須督查官必須做。來源：搜狐焦點漯河。

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