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《李書福的發(fā)財心得:“鯰魚”和“蟬”》閱讀答案

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 高中記敘文閱讀 來源: 逍遙右腦記憶


李書福的發(fā)財心得: 鯰魚 和 蟬 盤點 2005 的中國汽車界,就不得不提一個人物 李書福。少了他,中國汽車界會平添幾許寂寞,銳減幾分活力。 鯰魚 激活一潭死水 挪威的漁民出海捕 李書福的發(fā)財心得:“
鯰魚”
和“
蟬”
盤點2005
的中國汽車界,就不得不提一個人物——
李書福。少了他,中國汽車界會平添幾許寂寞,銳減幾分活力。
鯰魚——
激活一潭死水
挪威的漁民出海捕捉沙丁魚,為了防止沙丁魚到岸時死亡,在運輸沙丁魚的容器中放幾條沙丁魚的天敵鯰魚,沙丁魚為避免被吞食,在有限的空間內(nèi)快速游動,反而保持了旺盛的生命力。李書福就是中國汽車界的鯰魚。
1963
,李書福出生在一個農(nóng)民家庭里。整個學生時代,李書福都是在臺州度過的,可以說,浙江濃郁的商業(yè)氛圍,對他日后的發(fā)展起到了非常重要的作用。
1996
,李書福投資5
億多元,開發(fā)家庭用的微型貨車和輕型轎車,令人吃驚的是,在這位農(nóng)民企業(yè)家的800
畝汽車制造中心,居然形成了3
分鐘生產(chǎn)一輛汽車的生產(chǎn)能力。因此,在世紀之交,中國汽車工業(yè)游進了一條“
鯰魚”

這條名叫“
吉利”
的鯰魚逆流而上,掀起駭人的巨浪,將一潭死水的中國車市攪得浪濤滾滾。李書福造的汽車多,卻賣得便宜,款式豪華美觀的吉利汽車,每輛售價只4
萬多元,是國內(nèi)同類產(chǎn)品中最廉價的。由于吉利接連引爆4
次降價風潮,突破了4
萬元價格的瓶頸,許多被人熟悉的品牌車車價紛紛跳水,從而開始了中國低價轎車的市場。價格策略一直是吉利得心應手的殺手锏,在車價居高不下、老百姓持幣待購的國內(nèi)汽車市場上,吉利是一條四處游動的“
鯰魚”
,不斷突破所謂的汽車價格底線。
李書福個性張揚,性格執(zhí)著,眼光敏銳,這使他容易被人放大,超越企業(yè)本身,而企業(yè)發(fā)展顯示出的強有力的生命力與李書福的個人英雄主義相得益彰。膽汁質(zhì)的吉利完全是李書福式的性格,輕奔放,做事高調(diào)甚至突兀,喜愛大張旗鼓,勇于挑戰(zhàn),目的性強。只有這樣性格的人才能制造出汽車界的鯰魚效應。
2004
之前,李書福靠單一的攻擊性價格策略,初步在競爭并不充分的中國汽車市場打開了局面。
蟬——
吸吮他人汁液蛻變
蟬潛伏在地下時,它被稱為“
若蟲”
,以吸吮植物根部汁液維持生命。李書福的用人之道、技術創(chuàng)新和資金運轉方面頗得蟬的精髓,他善于吸納他人的力量,通過改良創(chuàng)新后供自己發(fā)展。
李書福非常重視人才,他挖來浙江省財政局的徐剛,挖來了上海大眾的南陽,組成在吉利堪稱陣容豪華的管理團隊。為提升研發(fā)能力,專門聘韓國專家擔任院長,并開始在海外研究機構挖掘專業(yè)人才。
在吸納別人的人才得到發(fā)展后,李書福開始進行蛻變,在臺州高調(diào)拋出“
吉利未來人才基金”
,每資助100
位貧困學生赴浙江吉利技師學院就學,將他們培養(yǎng)成高素質(zhì)、高技能的汽車制造技術人才,為吉利的自主品牌建設提供人才支撐。
在技術創(chuàng)新方面,李書福一直使用“
依樣畫葫蘆+改良”
的方式。1989
,李書福花6
萬塊錢買了一輛深圳產(chǎn)的中華轎車,庖丁解牛后,李書福說:“
我看了一下,并沒有多少東西嘛。”
通過模仿完成了自己的技術成長,通過吸收一批有經(jīng)驗的技術工人,以及與國外公司合作進行產(chǎn)品開發(fā),吉利學習并掌握了整車設計流程的規(guī)范化和更多的設計細節(jié)技巧,進入完全自主開發(fā)階段。
在資金方面,李書福從最早的“
老板”
工程,借助浙江本地豐富的民間資本,到香港的買殼上市,引入國際市場資本,無所不用其能。
2003
李書福的吉利控股集團斥資億港元增持香港聯(lián)交所上市的吉利汽車的17
億股,成功實現(xiàn)香港上市。此次用于收購的資金僅僅是賣方提供的貸款,李書福一分錢沒掏就坐上了上市公司董事局主席的寶座。
現(xiàn)在,李書福的吉利逐漸從學習走向超越,由原來的吸取和模仿走向自我獨立創(chuàng)造,實現(xiàn)了質(zhì)的蛻變。
1
).
下列對作品的分析和概括,不正確的兩項是()()(5
分)
A.
李書福善于使用模仿加改良的技術創(chuàng)新模式,這種和蟬善于吸吮他人汁液具有相似之處的生存之道讓吉利實現(xiàn)了質(zhì)的蛻變。
B.
李書福在吉利汽車事業(yè)的經(jīng)營中不斷地運用降價策略,這既使吉利在中國汽車市場中壯大了自己,也使之穩(wěn)步走向未來。
C.
作者贊賞李書福張揚的個性和個人英雄主義色彩,也希望有更多的李書福式人物來制造汽車界的鯰魚效應,提升中國車市的競爭力。
D.
本文的構思比較新穎獨特,這從文章的題目和小標題的處理上可以看得出來,這可以吸引讀者的注意力,激發(fā)讀者的閱讀興趣。
E.
作者緊緊圍繞傳主的精神品質(zhì)來組織材料,對人物事跡進行分類介紹,這既有利于作者行文,又有利于讀者更好地把握文章的主旨。
2
).
文中介紹了有關鯰魚和蟬的材料,其作用是什么?請簡要分析。(6
分)答:__
3
)。本文主人公有那些特點,請分條概括。(6
分)答:---------
4).
在當今競爭激烈的時代,李書福的成功之道對追求成功的人有何借鑒意義?請結合文本進行探究。(8
分)
答:____
參考答案:
12.1)B.C (B
項,“
也使之穩(wěn)步走向未來”
無據(jù);C
項,“
希望有更多的李書福式人物來制造汽車界的鯰魚效應,提升中國車市的競爭力”
無據(jù))
2).
【參考答案】①
引出對李書福生平事跡的介紹,激發(fā)讀者閱讀興趣。(3
分)②
使李書福和鯰魚、蟬形成類比關系,讓讀者對李書福留下更深的印象。(3
分)
3). ①
出身于農(nóng)民家庭,成長于商業(yè)氛圍濃郁的環(huán)境中。②
有個性,執(zhí)著,目光敏銳。 ③
企業(yè)發(fā)展中重視人才,重視技術創(chuàng)新。④
在學習發(fā)展中走向自我獨立,實現(xiàn)質(zhì)的蛻變。
4)
【示例】李書福之所以能在競爭激烈的中國汽車界取得非凡的成功,原因既在于他敢于突破常規(guī),用量多價低的策略打開競爭局面,又在于他善于吸納他人的力量,使自己快速走上發(fā)展的快車道。這告訴我們,敢于突破常規(guī)和善于借鑒是很好的生存和發(fā)展之道,因為在強大的對手面前,如果沒有突破常規(guī)的行動,就難于取得競爭優(yōu)勢;不善于模仿和借鑒他人的經(jīng)驗,就無法縮小和對手的差距,更談不上超越對方。(8
分)

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