心理診斷
年幼的第九類型為了防止抵觸，并與他們所在乎的人融洽相處，學(xué)會(huì)了克制自己的向往。跟第八類型和第一類型一樣，受權(quán)利所左右的第九類型，調(diào)劑自己的意志以生存：第八類型以堅(jiān)持己見往返應(yīng)這種左右難堪之境，而第一類型則在每件事上認(rèn)同壓迫者，并保持壓迫者的用意，相反的，第九類型抉擇了介于第一類型的執(zhí)拗和第八類型的違背之間的不偏不倚，他們表現(xiàn)默認(rèn)，與看法不同的每個(gè)集團(tuán)發(fā)生共識(shí)、同時(shí)壓制自己的需要、見解、渴望和意志，以奇妙地保持和平，并與他人連成一氣。
有些第九類型有唇槍舌劍的父母，年幼的他夾在當(dāng)中進(jìn)退不得，其余的第九類型則來自卑家庭，在那里，表示強(qiáng)烈的個(gè)人盼望豈但不可能，而且還會(huì)造成決裂，有些第九類型有個(gè)愛管閑事或率性的長輩，完全不斟酌他的態(tài)度，這在弗洛伊德所謂的“夜壺之爭”情節(jié)中一覺無遺，于是，第九類型只有屈服、或在名義上屈從。
第九類型采用的策略是以和氣相處為目標(biāo)，不容易暴露強(qiáng)烈的情緒，特殊減緩渴望的情緒。有所欲求代表了渴望和取舍，假如你想與他人融洽相處而免于矛盾的話，欲求相對(duì)是危險(xiǎn)的舉措（第四類型熱衷于渴望，沉淪于流放者的感到）。這種情感的減緩，使長大后的第九類型變得親熱，坦然得意，甚至在精力層面上顯得高貴，但事實(shí)上，這種過錯(cuò)地與世界讓步的成果，導(dǎo)致許多第九類型損失了高下貴賤的觀點(diǎn)：“接納我吧！”第九類型會(huì)說：“我會(huì)廢棄我的惱怒、我強(qiáng)烈的情感、我心中的主張，以及我自己。”但情緒是壓抑不了多久的,九型里面的幾個(gè)妖怪性格??2號(hào)的男人。
第九類型非常親切，他們舉動(dòng)遲緩而慎重，在團(tuán)隊(duì)中辛苦地付出，支撐并鼓勵(lì)他。跟第三類型或第八類型不同的是，他們不想呈現(xiàn)在惹人注目標(biāo)舞臺(tái)中心，但如果無可奈何，他們也無所謂。
生成的調(diào)停者
第九類型本能地領(lǐng)會(huì)著古老東方的哲理，表面上的反對(duì)實(shí)際上只代表不同的盼望。他們具備創(chuàng)造均衡的神秘才能，第九類型比九型人格中其他類型都清晰如何妨止似是而非及南轅北轍，他們能同時(shí)在相反的意見中（以及不同的九型人格類型中）看到真諦，能正派地由一個(gè)立場轉(zhuǎn)移向另一個(gè)立場。在最好的情況下，第九類型是九型人格中真正的巨匠。
第九類型很少走極其。在大型商店的客服部分，第三類型聽到埋怨，可能會(huì)挺身而出代表商店面對(duì)民眾，反威望的第六類型可能站在顧客的立場非難管理不當(dāng)，但第九類型則很可能居于某個(gè)中庸立場，成為公司與顧客之間的調(diào)處者。
“處于旁邊地帶，代表賞識(shí)兩邊。”人力資源處長唐娜說，“我通常能比共事看到更大的搖晃空間。”
第九類型是極佳的團(tuán)隊(duì)樹立者，這完整是由于他們能夠同時(shí)看到很多不同的方面。“我老是能意識(shí)到別人對(duì)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)，即便連當(dāng)事人都未必覺察。”一名第九類型的產(chǎn)品經(jīng)理史帝夫說，不一個(gè)與進(jìn)化后的第九類型共事的人，會(huì)感到本人被疏忽。
他們?cè)谡{(diào)停的行為上也一模一樣，因?yàn)榈诰蓬愋途邆湔J(rèn)同發(fā)言者的稟賦稟異，他們使所有產(chǎn)生摩擦的派別產(chǎn)生被凝聽和被懂得的感覺，這正是調(diào)停之所以能見效的起因。最好的調(diào)停將能使雙方達(dá)成共鳴。許多九型人格的其他類型，自以為這是他們的特長，但在這方面只有第九類型才是真正的天生蠃家。
受權(quán)的專家
在最好的狀況下，第九類型知道如何激發(fā)工作搭檔表現(xiàn)出最好的一面。未進(jìn)化的第九類型不知道如何拒絕他人,助人型，但進(jìn)化后的第九類型清楚，每個(gè)個(gè)體自己都會(huì)有最好的解決之道。“我以前總以為，當(dāng)屬下帶著問題來找我時(shí)，我若不能告訴他們?nèi)绾谓鉀Q，便自己處理。”博愛基金處的處長蓮達(dá)說，“當(dāng)初我知道如何在不插手的情況下，贊助他們解決問題。”第九類型借由尊敬他人的獨(dú)立和才干而授權(quán)他人，但奇異的是，第九類型未必等同地對(duì)待自己。
首屈一指的家具制造商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）陳述他與一名老員工的際遇：“當(dāng)時(shí)他正在進(jìn)行一項(xiàng)打算，我問他進(jìn)展的狀態(tài)，他答復(fù)說尚未進(jìn)展多少，而他想知道我的立場為何，我簡略地告知他，我的立場便是他的立場,五號(hào)理智型性格人的銷售技巧要點(diǎn)，他好像一臉訝異，然而清楚了我的意思。”
巨大的第九類型心理學(xué)家羅杰斯以這種準(zhǔn)則做為基本，發(fā)明出一套完全的心理療法。他謝絕對(duì)病患提出倡議或強(qiáng)加解決之道，反而給予病人他所謂的“無前提正面的關(guān)懷”，否認(rèn)病患的價(jià)值跟主要性，而不去評(píng)估或評(píng)斷他們。依據(jù)羅杰斯的觀點(diǎn),與第四類型共事基本特征，這種情感上的接收開釋了病患自己早就曉得、卻將之暗藏的謎底，這實(shí)在恰是第九類型本能看待別人的方法，這也是輔助第九類型熱忱投入工作的最好措施，因?yàn)榈诰蓬愋筒粣酆脙A銷自己或自己的看法，而且在批駁或公開競爭的情形下他們輕易枯敗。
有時(shí)候大家會(huì)混雜第九類型和第二類型，因?yàn)檫@兩品種型的焦點(diǎn)仿佛都放在服務(wù)他人上。但第二類型善于的是，以自己冀望的目的去追蹤他人的感情，他們不停地調(diào)整自我人格面孔，但在自我主張上卻相稱堅(jiān)持，相反的，第九類型則堅(jiān)持自我人格面貌，但他們的主意就像彈性橡皮那么的存在延展性。第二類型積極瞄準(zhǔn)他人奇特的需乞降渴望而作出回應(yīng)，第九類型則為他人制作表現(xiàn)自己的機(jī)遇。在大學(xué)當(dāng)公共關(guān)聯(lián)主管，第九類型的莉莎說：“我盡力讓資深治理職員找時(shí)光與我會(huì)晤，他們每個(gè)人都不一樣，有些喜歡當(dāng)時(shí)正式預(yù)約，校長則喜歡我禮拜天下戰(zhàn)書接他的電話，還有許多院長喜歡和我在飛機(jī)上交談，對(duì)我面言，最佳的工作方式便是，讓每個(gè)跟我共事的人抽出他們最便利的時(shí)間與我分享，于是我堅(jiān)持極度的彈性進(jìn)行回應(yīng)，別認(rèn)為我不積極，我踴躍地配合他們的時(shí)間和作風(fēng)，為別人創(chuàng)造時(shí)間和空間絕非易事。”
隨和
第九類型是九型人格中最佳的“適應(yīng)潮流”者。第九類型很少推行嚴(yán)苛的主張，他們不會(huì)像第五類型強(qiáng)加解決問題的架構(gòu)。第九類型配合著其他隊(duì)友，他們看到的是全部團(tuán)隊(duì)。他們特別喜歡憑感覺行事，對(duì)第九類型而言，性命和工作有如龐雜的性能進(jìn)程，而每個(gè)人都在冒險(xiǎn)。20世紀(jì)30年代到40年代，最具影響力的管理理論學(xué)家巴納德就是個(gè)第九類型，他曾在某電話公司中擔(dān)負(fù)高等主管，“世界上有太多的事必需以生理體系的運(yùn)作方式經(jīng)營，你無奈刻意去把持，就在你意識(shí)到的那一刻，就已經(jīng)失控了。”這種第九類型的處事方式，后來被重組為系統(tǒng)理論、凌亂實(shí)踐以及團(tuán)隊(duì)模式。
堅(jiān)定不移而忠于破場
第九類型總是堅(jiān)持不懈。相較于偉大方案家第七類型，他們領(lǐng)有很棒的點(diǎn)子和熱情。但你無法終日依附他們，在這方面，習(xí)慣成性的第九類型則會(huì)促使規(guī)劃成真。“我喜歡按時(shí)進(jìn)辦公室，喝咖啡看報(bào)紙，而后開端我的例行作息。”人力資源經(jīng)理唐娜說，“我的屬下知道我喜歡如何處置事件，而我的上司也明白他可預(yù)期的結(jié)果為何，我實(shí)現(xiàn)了不少工作，而且我發(fā)明，單靠堅(jiān)持不解便能取得許多功勞。”
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