第八類型與第九類型

　　領(lǐng)導(dǎo)者第八類型與和事佬第九類型都是強(qiáng)調(diào)意志的生物，兩者都冥頑不靈，第八類型借由埋頭向前沖鋒陷陣而為所欲為，第九類型則靠讓步或表面上的妥協(xié)、撐得比對(duì)手久，而自我行事。

　　第八類型和第九類型在一起將成為最佳拍檔；第八類型尋找“祥和的王國(guó)”愈甚于所有，而那恰是他的同盟點(diǎn)第九類型所浮現(xiàn)的。第九類型時(shí)常深陷進(jìn)退維谷的境界，他們無奈表白被壓制的影子點(diǎn)，也就是在被迫廢棄自己的意志時(shí)，將怒氣暴發(fā)出來，但第八類型粗暴而直率，刺激著第九類型也直爽地去表明自己的立場(chǎng)。

　　第八類型的老板與第九類型的員工

　　第八類型是以法令引導(dǎo)的統(tǒng)治者，如果你是遵守通例的第九類型，你將會(huì)因程序仿佛都隨著第八類型老板的激動(dòng)走，而覺得心煩意亂。第八類型想知道在錯(cuò)誤中有誰在戰(zhàn)場(chǎng)上能讓他信賴，因而他們制作凌亂，以察看在戰(zhàn)役情感下每個(gè)人的表示如何。你心神散漫和調(diào)處的習(xí)慣，顯然不受他的青眼，最遭的是，你總是斟酌背面的立場(chǎng)，更讓你的老板有所警惕。

　　你最大的問題可能在于你太過反復(fù)思考了，第八類型老板想要盡快向前推動(dòng)，堅(jiān)持準(zhǔn)確或均衡在他的心目中，都遠(yuǎn)不迭得到結(jié)果來得重要；事實(shí)上,九型人格中五號(hào)理智型孩子的培育要點(diǎn)，視察各個(gè)立場(chǎng)被他視為意志上的失敗。穩(wěn)重做出你的決定，但如果流程龐雜（對(duì)第九類型而言通常都不會(huì)是簡(jiǎn)略的），讓它變得簡(jiǎn)單，然后“撒手去做！”

　　如果你是第八類型的老板，你很快就會(huì)發(fā)明，第九類型面對(duì)恐嚇不太能回應(yīng)，那將重新燃起戰(zhàn)斗。想反的，你該歡送第九類型員工參加團(tuán)隊(duì)之中，他們未必想表演主要的決議角色，他們極須要有歸屬感。別疏忽了第九類型可以成為第八類型極佳的幫手的事實(shí)，尤其當(dāng)?shù)诰蓬愋玩i定了一個(gè)公然的立場(chǎng)時(shí)特殊如斯。第九類型外向、隨和而友善，他們能在他人甚至還搞不清晰狀況的情形下，為他的老板從新交涉既定的協(xié)議。

　　第八類型的員工與第九類型的老板

　　如果你是第八類型的員工，老板如蝸牛般的步調(diào)，以及他苦楚地在決定上重復(fù)抵觸的習(xí)性，可能令你挫折橫生，但你毫不能強(qiáng)迫他或恫嚇?biāo)�，這只會(huì)令第九類型更加執(zhí)拗，更堅(jiān)韌不拔。別低估了第九類型的氣力，哲學(xué)家老子說過，在第九類型（陰）和第八類型（陽）的爭(zhēng)戰(zhàn)中，第九類型不可避免地跟著時(shí)光的流逝而愈占優(yōu)勢(shì)。

　　大局部第九類型老板樂意在指揮權(quán)方面，為第八類型大幅讓步，只有事件順利進(jìn)行；第九類型不想與額定的矛盾打交道，也不愿做不用要的決定，想想這個(gè)模式：旁若無人的第八類型通常獨(dú)斷獨(dú)行，但當(dāng)他太過火時(shí),成長(zhǎng)和變化的故事（八），第九類型的艾森豪威爾將軍會(huì)立即讓他回到原位。

　　假如你是第九類型老板，委派義務(wù)給第八類型員工吧！但明白地闡明他的權(quán)限，第八類型生成想擴(kuò)大范疇，第九類型相對(duì)不要對(duì)他讓步！第九類型的你愛好互讓互諒，但當(dāng)你身旁有個(gè)第八類型，最好仍是設(shè)定嚴(yán)厲的限度，并切實(shí)履行吧,9號(hào)與8號(hào)的相似處！

　　第九類型與第九類型

　　第九類型喜歡溝通，誰先走？誰優(yōu)先？?jī)蓚�(gè)第九類型可能都掙扎于尋找方向或轉(zhuǎn)變方向。

　　在最好的狀態(tài)下，第九類型挾著自我的力氣與威望，天職地舉動(dòng)，必要時(shí)相互支撐。當(dāng)他們陷入兩難時(shí)，兩人都可能為了防止抵觸而暗中背離對(duì)方，在這里只有名義上的跟諧，絕對(duì)不存在真正的協(xié)調(diào)。

　　做決議是這一對(duì)組合的致命傷，第九類型心中有所主張，但這個(gè)主張常在他回應(yīng)他人時(shí)才顯得清晰，想措施讓你的第九類型搭檔回應(yīng)你的破場(chǎng)，并運(yùn)用他們不凡的協(xié)作技巧，按照次序刪除最不能令人滿足的取舍。

　　第九類型的老板

　　第九類型可以成為很好的老板，他們擅長(zhǎng)發(fā)明團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并能領(lǐng)導(dǎo)不拘一格的屬下發(fā)表自己的看法，他們是九型人格中最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)天然性命力的一群。第九類型的領(lǐng)導(dǎo)者盼望工作場(chǎng)合氣氛和諧，讓員工做作發(fā)展，這可能看起來是非常冷漠的管理方法，但也可以成為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。

　　如果你是第九類型老板，你必需說出你的主意，列失事情的輕重緩急，而后做出選擇，程序必須被建立，好讓你的屬下（不單只有第九類型屬下）感到坦然上軌道。你可以受權(quán)他人，但除非你指派的任務(wù)及目表明確，否則你的第九類型屬下會(huì)以為你在推辭義務(wù)。表明自己的立場(chǎng)，讓你的屬下回應(yīng)，但警惕：老板適度的率性會(huì)導(dǎo)致員工被迫表現(xiàn)自動(dòng)。

　　第九類型的員工

　　你面臨著迷失于安泰鄉(xiāng)中的危險(xiǎn)，告知你一個(gè)解決的方式：應(yīng)用你的第九類型技能來贊助你的第九類型老板，為你和工作設(shè)定一個(gè)主張，讓這個(gè)主意，合乎既成的工作天然趨勢(shì)，同時(shí)也配合你心目中既定的目的。第九類型老板跟第九類型員工一樣，喜歡溝通和反映，將你的目光放在樹立配合和默契的環(huán)境上，預(yù)設(shè)態(tài)度，但別施加壓力！

　　教練的智慧

　　教練技術(shù)是近十多年來西方企業(yè)界進(jìn)步績(jī)效的最有力治理技術(shù)之一。它在提高人們處置問題的能力上有顯明的功效。在教練的進(jìn)程中,教練會(huì)常常應(yīng)用辨別及回應(yīng)的辦法，就像一面鏡子，幫助被教練者看到自己的盲點(diǎn),讓他們能夠打破自己性格上的障礙，從而支持被教練者作出對(duì)自己最有效的挑選。

　　讀者在懂得九型人格之后,曉得了自己及各種不同類型的性情特質(zhì)、習(xí)慣及盲點(diǎn)。那么，如何能沖破這些性格上的阻礙,自我型，把自己真正的才干及才能施展得更好呢？如何利用九型人格去改良人生及領(lǐng)有和諧的人際關(guān)聯(lián)？謎底就是，應(yīng)用教練技巧的輔助，讓咱們清楚地看到本人及其余類型輕易呈現(xiàn)的盲點(diǎn)，從而作出更有效的抉擇及行為，把教練的智慧融入生涯之中，讓自己及別人的人生更為出色及和諧。

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