想影響耳根子軟的第七類型并不艱苦，只有你提出一個(gè)能挑起他冒險(xiǎn)愿望的點(diǎn)子，并提議如何付諸舉動(dòng)，你相對(duì)能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最愛(ài)好把責(zé)任落在別人身上的一群。第一類型跟第六類型可能能夠與第七類型融洽相處，他們會(huì)觀賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只要他們本人的顧慮被顧及，他們不太介意承當(dāng)?shù)谄哳愋烷W避的義務(wù)。
想轉(zhuǎn)變第七類型，最快的方式便是應(yīng)用截止期限的壓力，給他來(lái)個(gè)當(dāng)頭棒喝，終止與停止（也就是當(dāng)所有潛在性及可能性都不存在時(shí)），可以把第七類型嚇壞，假如可能的話，向第七類型保障，他將來(lái)仍有機(jī)遇從新面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。
第七類型如何下決定
對(duì)第七類型而言，性命的游戲是沒(méi)有定論的，名義上的終極決定，實(shí)在只是當(dāng)時(shí)最有趣、最奇特的主意。
跟第二類型一樣，第七類型易激動(dòng)，很輕易太快做出決議。第七類型偏向同時(shí)保持許多打算以及目標(biāo)，但他們卻不迷戀這些方案目的，甚至可能無(wú)力堅(jiān)持到底（“規(guī)劃還多的是呢！”），下一個(gè)問(wèn)題、下一個(gè)可能性已經(jīng)在向他們招手了，因而第七類型通常無(wú)法表明態(tài)度。
第七類型的引導(dǎo)作風(fēng)
幻想主義者第七類型通過(guò)到處浪蕩來(lái)管理,與第五型的人如何溝通；他們跟第二類型一樣，器重人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主意建立金字塔組織，但第二類型以感情交換來(lái)樹立網(wǎng)絡(luò)，第七類型則是靠點(diǎn)子。
第七類型是反對(duì)集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人，第七類型艾利特說(shuō)，“我的管理方式是：移出我的權(quán)力與責(zé)任。”第七類型十分擅長(zhǎng)受權(quán)給別人，但他們跟第六類型一樣，在處置權(quán)威上（不管是自己的或是別人的）有很大的問(wèn)題。第七類型借由分權(quán)以及攻破階級(jí)來(lái)疏散權(quán)威，這也減少了自己的責(zé)任，然而，作為真正的威望者，代表了負(fù)責(zé)，很多第七類型不喜歡被迫背負(fù)負(fù)責(zé)，“我和每個(gè)人并肩作戰(zhàn),活躍型，但我不為任何人工作。”艾利特說(shuō)。
第七類型的治理者可能平易近人，或一直支撐著你,第八類型如何下決定，有線電視消息網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金時(shí)常直呼受訪者的名字，包含總統(tǒng)和其余州長(zhǎng)。
第七類型常�？咕苁浪讓�(duì)成績(jī)的盤算方法，安妮塔·羅迪克說(shuō)，“我感到這數(shù)字越來(lái)越不意思，我常盼望我們的勝利能以全然不同的方式丈量……在這多變的環(huán)境中，咱們?cè)撊绾纹谱悖?rdquo;
第七類型的工作狀態(tài)
大局部的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無(wú)退路被約束于枯燥的苦工之中,成長(zhǎng)和變化的故事（六）。
正如安妮塔·羅迪克說(shuō)的：“我無(wú)奈忍耐和平和、無(wú)趣或無(wú)聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，幾乎讓我受不了，我要為我工作的每個(gè)人都和我一樣高興，堅(jiān)持工作的熱忱。”
第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對(duì)階層制渡過(guò)敏。一名第七類型的空服員佩姬說(shuō)：“我們都是同等的，工作義務(wù)重時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)成員都通力配合以工作為樂(lè)，何必為了主從關(guān)聯(lián)而自尋懊惱呢？”
“我素來(lái)不疏忽誰(shuí)才是老板，”在錄音公司負(fù)責(zé)開發(fā)工作的第七類型梅爾說(shuō)，“但我不喜歡不斷被提示誰(shuí)才是老大。”
當(dāng)你與第七類型共事，你得悉道在下列事項(xiàng)上他們須要你的幫助：
·許諾（“我能寫下來(lái)嗎？”）
·貫徹始終（“你批準(zhǔn)這些程序嗎？”）
·步調(diào)（“這個(gè)日程表對(duì)你有用嗎？”）
·特殊的決議理由（“你懂得失敗的成果嗎？”）
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