第八型在工作中的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 八號(hào)領(lǐng)袖型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

      領(lǐng)導(dǎo)者(TheTopDog)

  別號(hào)導(dǎo)航犬,尊長(zhǎng),首領(lǐng),老板,君王,大企業(yè)家,挑戰(zhàn)者,冠軍。

  世界觀我是強(qiáng)人,我要為弱者復(fù)仇,并檢舉那些濫用權(quán)力、虛假和笨拙的人。

  正面特質(zhì)“推諉義務(wù)到此為止!”;發(fā)號(hào)施令的實(shí)際者;強(qiáng)勢(shì)、負(fù)責(zé)而精力充足的君王;俠客。

  負(fù)面特質(zhì)嘈雜,適度,當(dāng)面抵觸,閑蕩,野蠻,粗氣,鹵莽,震怒的土霸。

  領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)專制,以大家長(zhǎng)的身份領(lǐng)導(dǎo);粗率,當(dāng)面對(duì)質(zhì),有時(shí)仍是個(gè)粗野的權(quán)力掮客(借由影響有勢(shì)力的人物以把持權(quán)力)。

  信條真諦和公平;采用我的方式,要不然就找出到達(dá)勝利的大道。

  溝通關(guān)聯(lián)特質(zhì)他們的權(quán)力和影響力;公正,他們想輔助失敗者的渴望;他們對(duì)峙即投入的愛好(“裝上馬鞍吧!”)。

  極少采取的思考模式同情,外交油滑的手段,規(guī)矩。

  溝通方法鞭撻譴責(zé),高談闊論,威脅,完整未經(jīng)考慮、也未加審查;粗率。

  給你的感觸受到良好的維護(hù),獨(dú)特參加行為,而有時(shí)候有被壓迫,被侵略的感到。

  表面無(wú)禮,安排大權(quán)。

  適合的工作環(huán)境高危險(xiǎn)性,密集投入,精力茂盛,沖擊強(qiáng)烈的環(huán)境。

  不合適的工作環(huán)境安靜,活躍型,嚴(yán)厲,正式,受計(jì)劃或傳統(tǒng)約束的環(huán)境。

  征詢書籍韋斯·羅伯特(WesRoberts)的《匈奴人阿提拉的領(lǐng)導(dǎo)秘訣》(LeadershipSecretsofAttilatheHun),馬里奧·普佐(MarioPuzo)的《教父》(Godfather),羅伯特·卡羅(RobertCaro)的《權(quán)利掮客》(ThePowerBroker)。

  諺語(yǔ)“我來(lái),我看,我馴服。”——凱撒大帝(JuliusCaesar)

  “朕及國(guó)度。”——路易十四(LouisXIV)

  “由我做主。”——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿亞歷山大·黑格(AlexanderHaig)

  “槍桿子里出政權(quán)。”——毛澤東

  “我們的基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)打算是先進(jìn)和連續(xù)的提高,不論我們必需超過敵手、合計(jì)敵人或借助敵人,咱們的座右銘是:‘目中無(wú)人!旁若無(wú)人!永遠(yuǎn)目中無(wú)人!’”——喬治·巴頓(GeorgePatton)

  “用武力和氣意的語(yǔ)言,遠(yuǎn)比單靠善意的語(yǔ)言有效得多。”

  ——阿方斯·卡朋(AlphonseCapone)

  代表性人物約旦國(guó)王胡笙(SaddamHussein),卡爾·瑞查特(CarlReichardt),叛國(guó)實(shí)業(yè)家哈默(ArmandHammer),約翰·哥提(JohnGotti),帕特·布坎南(PatBuchanan),維多·柯里昂(DonVitoCorleone,教父),葉利欽(BorisYeltsin),以色列總經(jīng)理梅厄(GoldaMeir),毛澤東,戴高樂(CharlesdeGaulle),史拉柏頓·米羅色斐(SlobodanMilosevic),安·理查茲(AnnRichards),泰森(MikeTyson),約翰·韋恩(JohnWayne),美國(guó)前總統(tǒng)約翰遜(LyndonBainesJohnson)。

  高度表示點(diǎn)第二類型:成為弱者的護(hù)衛(wèi)者;顯得大方,樂于助人,迷人而情感外露。

  壓力點(diǎn)第五類型:退縮回洞穴里;躲避別人;開始察看和思考,并著手合并規(guī)劃。

  聯(lián)盟點(diǎn)變得溫和、與人發(fā)生共識(shí)跟謙卑(正如第九類),開端斟酌多項(xiàng)抉擇,不再只是大庭廣眾的向前猛進(jìn),如何聽聲音辨九型:“聲源投射”辨析要領(lǐng),并因而而精神奕奕。

  影子點(diǎn)第七類型:不把自己看得太重大,開始看到可供取舍的點(diǎn)子,眼光鋒利,極富彈性,并因此而破下基礎(chǔ)。

  最高境界無(wú)邪。

  惡習(xí)愿望。

  虎背熊腰的山姆足足有六尺高,嘴里隨時(shí)叼著雪茄,既率真又粗野,經(jīng)營(yíng)一家電視廣告制造公司,五十五歲的他,咧著大嘴微笑地迎接客人,并用他那厚實(shí)的大手緊握住對(duì)方。

  三十五年前,當(dāng)他的體重比當(dāng)初少七十磅時(shí),他是瑪莎·葛蘭姆(MarthaGraham)舞團(tuán)的舞者之一,“我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)粗野,”山姆說,“而她就是喜歡我這份野氣,她常對(duì)我說‘你是個(gè)街頭舞者,是只野獸!’她的意思是我毫無(wú)舞技可言,但我充斥魅力和精神,那正是我行動(dòng)以及填滿空間的方式,我賴以維生的特質(zhì),我開門見山,而這仍然是我目前挑戰(zhàn)的策略。”

  在攝影棚中,不人猜忌掌控權(quán)在山姆手上,他的精力和聲音充滿著全部場(chǎng)地。“但山姆絕非像一些其余有名的廣告片導(dǎo)演,他不是暴君。”山姆的助理卡拉這么說,“他無(wú)比照料屬下,他會(huì)為屬下供給高品德的茶點(diǎn),在休息的時(shí)刻,他毫不讓大家站著,他讓每個(gè)人都堅(jiān)持高興的心境。但在工作時(shí),他十分嚴(yán)勵(lì),他不會(huì)胡亂拍一大堆鏡頭,他的作風(fēng)是,‘!!殺青了!’你最好禱告你的裝備運(yùn)作畸形,否則他會(huì)轟掉你的頭。”

  有一次,在某個(gè)廣告片的拍攝當(dāng)中,廣告代辦商的制作人對(duì)山姆說:“我不喜歡你拍的景。”大家登時(shí)歡聲雷動(dòng),山姆只是點(diǎn)了拍板,她持續(xù)說,“你真的該多拍一些鏡頭,我們可能用得著。”最后,她當(dāng)面批駁負(fù)責(zé)動(dòng)畫的職員,山姆終于暴發(fā)出來(lái),把她趕出攝影棚,“滾出去!”他咆哮著,過了一會(huì),那位制作人向他報(bào)歉,山姆立即接收,“由于我感到她得到教訓(xùn)了。”山姆說。

  山姆說:“我是個(gè)感性的人,只有在被迫時(shí)我才會(huì)大聲說話,有時(shí)候我會(huì)宣泄我的性格,你眼見產(chǎn)生的這一切,是因?yàn)槲谊P(guān)懷我的手下和我的作品,我靠默契來(lái)拍片。”

  “默契?”我不可相信地看著他。

  “我的意思是我費(fèi)神經(jīng)營(yíng),這樣大家都明白我在做些什么。”他自顧自地笑著說。

  山姆習(xí)慣先舉動(dòng)后思考,他的另一名資深員工說,“他太洪亮了,他喜歡談話,也愛好聽本人說話,他素來(lái)不耍神思,老是將所有坦率地?cái)傇谀阊矍,他?huì)用蒼蠅拍重重給你一擊,這一點(diǎn)有時(shí)候使他看起來(lái)像個(gè)土霸王,而且他絕對(duì)有仇必報(bào)。”

  “但我必須否認(rèn),六號(hào)的性格特征,和他一起工作切實(shí)樂趣盎然,你會(huì)認(rèn)為自己介入一件大事;沒錯(cuò),他過火奢求,但我涓滴不疑惑他激發(fā)了我最大的潛能我喜歡他,真的,山姆是個(gè)很棒的老板。”

  認(rèn)出山姆了嗎?他是個(gè)第八類型。

  ◎根本特點(diǎn)

  第八類型披發(fā)著“野性的魅力”,他們可能極富吸引力、招搖富麗、而且?guī)е脻h顏色,渴求著世俗歡愉及感官的放蕩。天生就是個(gè)主導(dǎo)者,而且無(wú)畏于下命令的第八類型是家長(zhǎng)、是山大王、是九型人格中的至尊,第八類型異常愿意對(duì)人、市場(chǎng)、環(huán)境或事件造成沖擊,他們不怕受攻打也不怕負(fù)責(zé)任,他們?cè)陂_始時(shí)不太抑制,而在事件發(fā)生后,也不會(huì)不忘本上的苛責(zé),“追求諒解比取得容許輕易得多。”某大型制作商的原料洽購(gòu)主管,第八類型的艾德這么說。

  在片子《法柜奇兵》中,有個(gè)沙漠中的壞人,以精心設(shè)計(jì)、純熟的刀法,威逼著印第安納·瓊斯,仿佛占盡優(yōu)勢(shì),但等這可憐的惡棍表演完他的要挾招數(shù)后,瓊斯取出手槍,轟掉了對(duì)方的腦袋,趙高是秦二世的心理催眠師,這恰是第八類型的風(fēng)格——直接、有力、絕不矯飾,而且存在相對(duì)的決議性。

  對(duì)第八類型而言,這個(gè)世界是一場(chǎng)權(quán)力游戲,既明了又簡(jiǎn)略;“不是去吃午餐便是成為午餐,”一名電子制造業(yè)者珊蒂說,重點(diǎn)是誰(shuí)占有權(quán)力,假如權(quán)力不在第八類型手上,他們會(huì)去尋求;“當(dāng)一切不在我的掌控之中時(shí),”曾加入過幫派,現(xiàn)在洗心革面拍攝市政節(jié)目、第八類型的導(dǎo)演理查德說,“只要我想成為掌控者,只要想出措施,而后付諸行動(dòng),就一點(diǎn)問題也沒有。”等第八類型真的領(lǐng)有權(quán)力,他們會(huì)應(yīng)用權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的欲望、捍衛(wèi)手下、并支撐弱者和被踐踏者。固然他們也能失掉大的成績(jī),但第八類型與其說是受目標(biāo)或造詣所驅(qū)使(第三類型才是如斯),還不如說是授權(quán)力所安排。第八類型會(huì)樹立權(quán)力的基地,那可能是政治機(jī)構(gòu)、跨國(guó)多媒體結(jié)合大企業(yè)或部隊(duì),這些基地使他們的行動(dòng)兼持正義或擁抱邪惡,但他們重要的驅(qū)策力還是來(lái)自于組織及權(quán)力的有效運(yùn)用,正如比佛·布魯克(英國(guó)報(bào)業(yè)巨頭)評(píng)論勞合·喬治(英國(guó)首相,率先實(shí)行社會(huì)福利政策):“只有他坐上駕駛座,他好像滿不在乎往哪個(gè)方向奔跑。”

  韋斯·羅伯特在他的暢銷書《匈奴人阿提拉的引導(dǎo)秘訣》中,描寫了他眼中的阿提拉,他是個(gè)“斷然毅然、強(qiáng)悍、粗野、卻深具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,敢于實(shí)現(xiàn)艱難的義務(wù),并展示出富挑釁性的技巧,以抗衡‘名義上’不可能戰(zhàn)勝的一切。”阿提拉“生成以影響別人、影響程序及影響結(jié)果為目的”。愈甚者,他深具“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的盼望”,“你必定想掌控一切。”羅伯特筆下的阿提拉就是個(gè)典范的第八類型。


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