第八類型如何下決定

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 八號領袖型 來源: 網(wǎng)絡

  第八類型相對會回應你的要求,只有你讓他曉得你的請求將堅固他的權力及影響力。此外,第八類型全心全意地關注著自己及其別人的公平性,因為他們盼望報復,而且堅信過錯必需改正,因而不公正絕對會受到處分,公平必將受到獎賞,無權力的人必將被受權,這一切對第八類型而言,都很刺激而且有趣。“為什么拍這部有關企業(yè)的影片?由于那是正義之所在,影片中人們靠自己的力氣來抗衡不同等的所有,世界是能夠轉變的。”第八類型愛好自己的盡力造成影響。

  如何鼓勵第八類型?直接告訴他,他做不到。第八類型的制造部經理戴安說,活躍型,“我喜歡別人告知我有些事我做不到,我聽到后,老是不停地向前進,無論自己是否知道如何下手。”

  第八類型想當戴著黑帽的好漢:他們可以是救人一命的壞教官,或是手拿棒球棍、整肅風紀、恢復校譽、面惡心善的校長。所以,去向他的鐵手套挑釁吧:對他說,“這些是我們的選擇,如果你走這條路,事件會變得更艱苦,而且那是不合通例的,這么走我們必須全力投入,我們可能被愚弄,而且我們必須堅持強硬。但選擇難題的路也能帶給我們一些上風,它將能取得勝利。由你自己來決定吧!”這很能引誘第八類型,他們喜歡在沒有保險網(wǎng)的環(huán)境中測試自己。

  在最糟的情況下,第八類型無法忍受異議或公開討論,就像約旦國王胡笙或約翰遜總統(tǒng),兩人都要求及時探討一切問題。在最好的狀態(tài)下,他們?yōu)楣坏臓庌q引入有效的技能,他們不怕測試別人的廉明、許諾或實力,他們更不怕遷延一切。當戰(zhàn)斗停止時,高明的第八類型是真正能從新評估自己立足點的事實主義者。

  第八類型不太在行在權利的強迫下,做他不想做的事,很多第八類型在有人試圖逼迫他們去做某些事時,會感到可笑。高科技部分主管潘尼說,“當有人對我說,‘照我說的去做!’我的背脊會挺得筆挺,我會變得十分固執(zhí),哈!我可不是個讓人差來遣去的人。”

  但在第八類型眼前表現(xiàn)脆弱也是個大錯誤,第八類型掩護的是高貴的軟弱者——那些無法維護自己的人。而大部門的第八類型對沒有骨氣、哭哭啼啼或虛張聲勢的人,只會暴露出藐視與不屑。當你支撐擁戴他們時,他們會尊重你,你不必定非得服從他。

  第八類型喜歡能在會議中忍耐他們火爆性格的同事,但如果你用自己的氣力去反抗第八類型上司,他只有發(fā)射巨炮來應付你。

  大局部的第八類型比擬喜歡由你自動向他親熱。面對他們的憤怒,你不能報以同樣的惱怒,相反的,直接、動搖并刻意地回應他,堅持你的破場,“我不贊成你!”你可以這么說,“富倫豪茲(Frumholtz)的合約完全在把持之中,這些數(shù)字可以證實。我直接接洽每位專案經理,九型人格自我認識與溝通藝術,這里由我掌控。”(艾爾·黑格曾說這招對迷戀權力的第八類型最有用。)

  當?shù)诎祟愋褪Э貢r,如果你還保有你的力量的話,你可以選擇分開,這么對他說:“有件重要的事我必須跟你說,我會在你氣消之后回來。”

  湊合震怒下的第八類型,還有一個極佳的回應方法,對他說,“你信任自己的胡言亂語嗎?”這句話可能令第八類型當場住口,不外先決前提是這句話確實所言不假,而且你們的關聯(lián)不會因此而破裂。

  一名第八類型的資深經理,在某跨國公司擔負部門主管,他向我敘述了他三十年前與當時的總裁共進晚餐的情景,“我是在場中年事最輕的一個,那是我第一次真正與經驗老到的人會晤,當時我虛張聲勢地對事業(yè)及人生提出倡議,全是一派胡言,一位老先生轉過來對我說,‘我不是笨蛋,先生。’我當時真想找個地洞鉆進去,我察覺我之所以大放厥辭,只是為了想聽自己談話,這位老先生在我事業(yè)最重要的場所打了我一巴掌,三十年后的今天,我依然能感觸到當時的窘困,從此當前,我學會自省,自己是否又再發(fā)表信口雌黃的見解,而這么做也救了我好多次。”

  第八類型討厭自己在某方面疏于預備,他們情愿別人認為他們籌備得太過周密,最高超的第八類型會從教訓中學到教訓。在許多情況下,他們經常對許多主要的細節(jié)熟視無睹,因此他們會對信任的人給他們適時的提示無比感謝。

  第八類型如何下決定

  第八類型激動而熱忱,會在一時沖動之下做出決定,他們厭惡重復思考,而不置可否的壓力令他蒙受不了(第八類型跟第九類型一樣心坎迷亂不堪,但他們的沖動反映出他們無力保持多個態(tài)度,這也跟第九類型一樣)。假如你清楚本人想要什么,直接而強硬地向他表明,你興許想供給多少個抉擇,或者你只堅持一個取舍,但不論如何,第八類型都想聽你對他說,“由你來決議!”

  第八類型缺少第六類型樂意摸索每一個挑選中潛在危險的耐煩,處置資訊不是第八類型的特長,他們喜歡挾著勇氣前進,第九類型基本特征 有待改善。“如果我不表示出勇氣,我便待在不該待的處所。”第八類型的律師說,“我明確我要的成果,然后我想措施得到,當我知道該實現(xiàn)什么,我將能秉持一股正義感。”

  當然,如何才能準確找到自己的號碼?,匆促有時造成揮霍,但第八類型寧肯整理殘局也不愿稍加抑制,這使我回想起洋基隊(Yankee)的老板喬治屢次開革球隊經理比爾·馬丁,接著又一再地與他跟解。

  有些第八類型是專制者,他們完整不把你的看法斟酌進去,正如戴高樂曾說過,“我聽到你的看法了,但那與我的分歧,決定已經無異議地通過了。”其余的第八類型則會假獻殷勤地讓大家參加決議,而后關上門獨斷獨行地做出他自己的決定。全美最至公司之一的某位高等主管會當著我的面說:“咱們讓大家獨特介入,如果有人無奈做出決定,進我辦公室來,我們在非常鐘之內把它搞定。”

  對許多第八類型而言,別人的意見好像幽微、遙遠而微小,就似乎從千里鏡毛病的那一頭所看到的事物,向別人求教仿佛是過剩的,而且第八類型不樂意因為多數(shù)者的意見與他南轅北轍,便因此搖動。我的共事第八類型的治理參謀史丹利說過,“前面十一個人都說是黑的,而第十二個人即便知道那是白的,也仍然胡謅的情形下,我不以為有太多第八類型會落入陷阱,他只會站起來說,‘你們全瘋了!’”


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