絕對來說，5號因為過于獨破，愛好將自己關(guān)閉在自設(shè)的心理防線之內(nèi),學習九型人格的原因，由于不太擅長與別人交換，也不善于名義本人的情感跟須要，保護社會關(guān)聯(lián)對5號來說,自我型，可能有點艱苦，因此銷售工作對5號來說是個十分大的挑釁。因而在銷售團隊的組建進程中,我是什么型號？，治理職員應(yīng)當留神到這點。

　　那么假如咱們的團隊中有5號成員，團隊主管應(yīng)該怎么做呢？我以為首先，主管要表示出同等、協(xié)商、平和的立場會使5號感觸到保險；5號喜歡單獨工作的方法，主管在5號下屬工作過程中不宜施加壓力，不論是激勵仍是干預(yù)都會事與愿違，不要容易轉(zhuǎn)變5號的工作環(huán)境。指派5號工作時，要供給足夠的信息,學九型千萬別做的事，充足闡明內(nèi)容和目的，有變更時要及時向其通報，使其領(lǐng)有平安感。

　　在工作中，主管也要注意5號的工作上風，充分施展5號下屬能捉住問題本質(zhì)、擅長出策劃策的專長，要賜與5號下屬的專業(yè)才能的認可和觀賞，如果有可能，最好主管直接去交代5號做事內(nèi)容，這樣5號才會覺得信賴。要注意5號老是與人和事堅持恰當間隔，不愿承當更多的義務(wù)，因此主管必定要輔助和諧處置，從而使其安心。

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