在以疾速、轉(zhuǎn)變及個性化特點(diǎn)浮現(xiàn)的常識經(jīng)濟(jì)社會中，簡直每個企業(yè)無一例外的都遇到了宏大的挑釁，這種挑戰(zhàn)一方面來自企業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境（包含客戶，市場，競爭對手等），而挑戰(zhàn)的另一面則來自于企業(yè)內(nèi)部---員工,自我型。

　　IBM曾對寰球300家企業(yè)深刻調(diào)研，其調(diào)研講演以為，發(fā)展較成熟的中國企業(yè)正面臨著“市場成熟、產(chǎn)品和服務(wù)的性命周期越來越短的要挾”，企業(yè)的中心競爭力越來越依附于優(yōu)良員工的智慧及實(shí)踐。而怎樣能讓這些優(yōu)秀員工的智慧表示出來，如何將這些智慧付諸實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)立核心競爭上風(fēng)，帶來超出對手的財(cái)務(wù)收益，則是每個企業(yè)家極為關(guān)注并火燒眉毛亟待解決的問題。

　　在過去十七年的時間里，筆者曾擔(dān)負(fù)大型國有企業(yè)COO，股份有限公司及大型中外合資企業(yè)CEO等職，當(dāng)中曾用數(shù)年時間將一家負(fù)債100多萬元，銀行不足3萬元的現(xiàn)金存款，十幾平米的辦公室,二號助人型人做銷售需要提升的地方，十幾名員工形成的企業(yè)，發(fā)展成為數(shù)億元資產(chǎn),數(shù)百名員工,行業(yè)佼佼者的企業(yè)。筆者常常會被問及這樣的問題：“是什么令你們在比你們強(qiáng)盛百倍、千倍甚至萬倍的強(qiáng)手如林的競爭中生存下來，并獲得如斯驕人的業(yè)績呢？”

　　筆者無比明白的答復(fù)：第一是靠人，第二也是靠人，第三依然是靠人。由于，我們除了多少個人之外，再也不別的可以依靠的資源。

　　多數(shù)問者此時會無奈的感慨，我們怎么沒碰到這些人？

　　筆者以多年的貿(mào)易實(shí)際，十分認(rèn)同“每個人都有一座智慧的冰山，企業(yè)家要學(xué)習(xí)的是如何開采及如何利用員工的智慧為企業(yè)發(fā)明價值。假如咱們的企業(yè)家不理解這些，那就即是是把白花花的銀子丟在路旁”。

　　怎么開采和應(yīng)用員工們這座智慧的冰山呢？在從前的時間里,第三類型如何下決定，筆者發(fā)明，企業(yè)家們更多的仍是依附教訓(xùn)的積聚，但這須要付出大批的時光跟無序摸索的代價。

　　每一個人都能在九型圖中找到本人的地位，每一個企業(yè)家如果能知曉身邊優(yōu)秀員工在九型圖中的位置，那么，您就相稱于控制了一把開啟員工智慧的金礦的鑰匙。你將能最大化的將員工的智力資本、智慧資本轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的核心競爭力。而在這一點(diǎn)上，筆者信任，“九型性情”這個工具可以真正輔助到您。筆者親自實(shí)踐了這樣的一些案例：短短兩年的時間內(nèi)，一個普通的電話接線員，可以成為跨國公司的CEO，并且持續(xù)七年取得好評；一個普通的中學(xué)老師，能夠成為著名企業(yè)的CEO，業(yè)績遙遙當(dāng)先,企業(yè)中的七號高管與員工；一個僅初中文明的普通售貨員，可以成為區(qū)域客戶經(jīng)理，為企業(yè)維系客戶關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造了最高客戶滿足度的記載；一個一般的司機(jī)，可以成為區(qū)域銷售經(jīng)理，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬的銷售事跡……。恰是這些人，他們曉得如何發(fā)掘員工的智慧，如何應(yīng)用員工的才能及智慧，這樣的一些企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭中懷才不遇，而他們用的可能是比你少十倍，百倍，千倍甚至是萬倍的本錢，獲取競爭的偉大優(yōu)勢。

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