在人力資源管理中，最常見的性情治理工具是四分法跟MBTI。 四分法依據(jù)人們行動的反映性與武斷性兩個維度將人格分為表示型、親熱型、駕馭型與剖析四種，由于四種人格都是能夠根據(jù)外在行為辨別,5號理智型的性格形成，所以四分法簡略易學，在人際溝通的行為配合上供給了一些倡議,催眠可以幫助想起遺忘事件。

　　相比擬而言，MBTI更全面分析了人的態(tài)度偏向、接收信息、處理信息、舉動方法四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)抉擇、團隊配合上提議。

　　與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反響，同時還涉及內(nèi)在信息處置的模式：即內(nèi)在價值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、留神力焦點、自我維護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本,第九類型基本特征 回避沖突者。

　　一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，因為在職場上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾本人的立場、行為,完美型，內(nèi)在的真我被壓制，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓抑，于是就可能有了包含當事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。

　　九型人格贊助咱們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發(fā)覺，摸索作為中心性格的法則所在，輔助管理者全面深刻懂得下屬，從念頭層面上與其進行有效溝通，掌握性格杠桿，推進最佳績效，同時也會覺察自我性格對管理作風的影響，沖破自我的個性局限，把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的機動引導藝術(shù)。

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