第三類型與第三類型
往后站遠點，這對光輝四射、精神抖擻、精明老練的促動者第三類型，通常會以無限的狂熱及無盡的許諾，也不做以防萬一的思考，便把事件完成。
第三類型的老板
對第三類型老板而言，管理實踐一點都不龐雜，“我的管理哲學是抉擇淹沒或游泳，我不喜歡花錢在練習上，由于員工要么了解咱們這兒的運作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去別處找工作吧！你在這里撐不了多久的。”第三類型員工在這樣的環(huán)境中將更加茁壯成長。其他的第三類型可能在訓練上大肆破費，但一切都指向成果。
第三類型的員工
第三類型老板設(shè)破目的，第三類型員工則尋求這個目標。第三類型盼望辛苦工作以及斗爭而來的成功，他們必需到達勝利的境界。軟硬兼施的方式很能刺激第三類型，他們想實現(xiàn)調(diào)配給他們的額度，這樣能力博得夏威夷之旅，他們并非真想去享受游覽，而是想躋身勝利者之列。
第三類型通常會受公司中其余第三類型所鼓勵，至公司的業(yè)務(wù)和行銷部分、播送網(wǎng)、制作商、或服務(wù)業(yè)中，常常充滿著第三類型，驅(qū)策自己與別人競爭成為最有效力、最成功、最盡力和最有成績的人。
但競爭也可能一發(fā)不可整理，有時候第三類型老板會讓他們的第三類型員工彼此敵對，而后等待最強的人獲勝，杰克·韋爾奇用的便是這一招，他在公然競爭中戰(zhàn)勝對手,8號領(lǐng)袖型人的有效交流方式，而取得通用電子的工作。在這種情形下，一起共事的第三類型，可能試圖瞞哄資訊、疏漏與會人士、限度瀕臨上層人物的機遇、或直爽地推委敷衍，以失掉超出對方的競爭上風。勝利改變成其別人的失敗，不可不慎！
第三類型與第四類型
探游第三類型的工作環(huán)境，你很可能發(fā)現(xiàn)一塊裝飾優(yōu)美的空間——那是負責設(shè)計的第四類型的杰作。藝術(shù)家第四類型為第三類型追求成果的風格增添了內(nèi)涵，而促動者第三類型清晰如何將第四類型的藝術(shù)才干帶進市場。
第三類型的老板跟第四類型的員工
當?shù)谌愋鸵暤谒念愋蛦T工舉世無雙時，這段關(guān)系將特殊融洽；但當?shù)谌愋驼J為每個人都是可代替的，麻煩就來了，任務(wù)一旦完成，第三類型老板天然會將焦點從新放在能勝任下一個任務(wù)的人身上，這樣的舉措使第四類型感到被拋棄，轉(zhuǎn)而退回到自我的一片天地中。飽于圓滑的第三型老板，會讓第四類型知道有塊園地是屬于他的，在那里他可以自在地當他自己。
如果你是第三類型老板，你必須知道第四型員工可能以為，你絕不潤飾、軟硬兼施的辦法，對他是一種凌辱。第四類型不像第三類型會在薪水上、紅利或升職中找到自我（固然他們可能會妒嫉），想用金錢去感動他們是個過錯，還有不要去正面轉(zhuǎn)變第四類型喜怒無常和愁悶不振的習慣，這相對是個災(zāi)害。最好是為第四類的工作設(shè)定界線，并給予他們發(fā)泄情緒的空間，大局部的第四類型會在恰當?shù)臅r候，重拾內(nèi)心的均衡。
如果你是第四類型員工，你的第三類型老板興許無奈懂得你的情緒，而且他不盼望你的情感妨害工作，第四類型一旦學會如何把持本人的感情而不受情緒安排時，將茁壯成長。
第三類型的員工和第四類型的老板
你常常會發(fā)明第四類型的藝術(shù)家、設(shè)計家或有創(chuàng)意的引導，會有個第三類型屬下，為他經(jīng)營失事業(yè)的結(jié)果。第三類型能一頭埋入被第四類型視為單調(diào)辛勞的工作，如財務(wù)報表及講演等，這經(jīng)常令第四類型老板悲痛欲絕。
當這兩個重視形象的人都能記得對方的價值時，這樣的關(guān)聯(lián)最為融洽。第三類型生機他在事業(yè)上的造詣獲得賞識，而第四類型則愿望他們的奇特、情感或富藝術(shù)的創(chuàng)意和成就受到確定。
如果你是第三類型員工，你比第四類型的老板更想盡快做出結(jié)論，仍是請你先搞明白老板情感上或藝術(shù)性的主意為何，你才不會在毫無預警或不適當?shù)那闆r下，逼迫做出論斷。你能夠這么問他，“這個會議是要為運動做出決議呢？或只是表白各自的見解？”“我只是想懂得你富有創(chuàng)意的倡議,九型人格學面面觀之五號，”第四類型可能這么答復，“我想知道你對這所有的感觸。”
警惕別適度傾銷你的才能，也別暗藏事實真相或蹩腳的一面，防止你生成夸張贊賞的偏向，第四類型仇恨虛偽和鬼話連篇的推銷。
假如你是第四類型的老板，記得第三類型員工愛好明白義務(wù)是什么，如斯他才干勝任，他想用第三類型式的技巧令你印象深入。第三類型曉得如何將產(chǎn)品帶進市場，有些第四類型心坎藐視營利主義，但第三類型是任何第四類型企業(yè)中的主要支柱。
第三類型與第五類型
促動者第三類型和思維家第五類型時常能成為極符合的貿(mào)易搭檔。第三類型主外，負責業(yè)務(wù)、行銷、客戶及公司形象，而第五類型主內(nèi)，處置財務(wù)、合約、文件剖析、研討，也許也治理公司內(nèi)部的營運。
第三類型常常領(lǐng)有初步主意，而第五類型知道如何實現(xiàn)。舉例來說，雷克·洛克先有成立麥當勞的點子，他設(shè)立經(jīng)銷權(quán)、設(shè)計餐廳外觀、樹立團隊、并開發(fā)產(chǎn)品，但他不知道如何從中獲利，直到第五類型的哈里·蘇納邦應(yīng)用奇妙的商業(yè)策略，使麥當勞成為了存在影響力的跨國公司。
第三類型的老板和第五類型的員工
“常識也許供給力氣，但成就帶來光榮，許多人只看名義，卻不衡量輕重。”斯坦·厄普曾這么說過。在許多大型高科技公司，第三類型老板管理著大批的第五類型工程師所組成的研發(fā)部門，這樣的組合使第三類型向前開辟，而第五類型專一于他們所關(guān)懷的科研。
如果你是第三類型主管，你要知道第五類型員工抗拒被你的熱忱牽著鼻子走，而且他會猜忌自己是否被把持，雖然你天生具備鼓勵他人的能源，但你的作風可能令其他第三類型高興。你會發(fā)現(xiàn)當你為第五類型員工提供思考和打算的時光及空間時，你們的關(guān)系將最為融洽。當?shù)谖孱愋瞳@得保險感，他會提供你周全而容易理解的分析計劃。
如果你是第五類型員工，讓第三類型老板知道你的存在，知道你也是團隊中的一員。“我和第五類型處不來，”一名航空公司的第三類型經(jīng)理說,理智型，“我不知道他們在想什么，切實很難與他們和諧。”試著以老板和公司的目標來論述你的論點及提議，而不僅是提出客觀的分析。
第三類型的員工和第五類型的老板
第五類型雖然貌似哲學家或心不在焉的教學，他們實在很在意是否掌控自我世界，這使他們完成工作的方法顯得獨特。
如果你是第三類型員工，減緩你的速度，讓老板感到你已謹嚴審查過每個特別狀態(tài)，而非笨拙盲目地向前猛沖，這樣你才能有的放矢。仔細瀏覽從他嚴密的門扉中傳出來的漫長詳盡的備忘錄，這對你而言可能不輕易，你只想向前沖,類型4的陷阱，而意外從不使你陷于凌亂，你樂意修補須要修補的一切，但那是在你向前進展當前的事，你的老板可非如此，他想當時知道一切細節(jié)，如此意外才永遠不會存在。
如果你是第五類型老板，你是否將第三類型員工安頓在你的門外當作緩沖劑？你可能會給這個緩沖劑權(quán)利和影響力，以避免其他屬下或外人在無法預知的正面抵觸中侮辱你，但很多案例顯示，這么做只會讓你更深陷于孤僻中，試著按期走進叢林中摸索本相吧！
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