第三類型與第六類型
在九型人格中，連結(jié)促動(dòng)者第三類型和虔誠(chéng)者第六類型的直線，在于平衡向前推動(dòng)的能源（第三類型）和保持謹(jǐn)慎的需要（第六類型），太快向前沖的第三類型，可能忽略了一些重要問(wèn)題，但對(duì)這些問(wèn)題，第六類型及時(shí)表演了剎車的角色。當(dāng)適當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與恰當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”到達(dá)均衡時(shí)，這一對(duì)組合真正能騰飛。
第三類型認(rèn)為勝利的局部起因，在于他們疏忽了導(dǎo)致失敗的信息，但失敗的信息未必老是不好，第六類型的特長(zhǎng)——猜忌和重復(fù)思考，加深了第三類型的教訓(xùn)，并賦予其意思，絕對(duì)的，第三類型對(duì)行動(dòng)的強(qiáng)烈興致，也給第六類型一個(gè)及時(shí)反映的機(jī)會(huì)。
第三類型的老板和第六類型的員工
如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會(huì)提出潛在的問(wèn)題，指出你所忽略的觀點(diǎn)，但第六類型的習(xí)慣是錯(cuò)誤稱地夸大問(wèn)題，直到問(wèn)題使他不能行動(dòng)，身為老板的你，能夠激勵(lì)第六類型在適合的時(shí)光里采用行動(dòng)。
如果你是第六類型員工，明確道出你對(duì)問(wèn)題、密謀的顧慮，或表明你對(duì)第三類型直爽而開(kāi)門見(jiàn)山的處事立場(chǎng)覺(jué)得憂心，奧妙或間接的暗示對(duì)第三類型老板沒(méi)什么作用，別忘了提出行動(dòng)的提議,和平型，有時(shí)第六類型以為只有指出問(wèn)題就夠了。
第三類型的員工跟第六類型的老板
第六類型不擅長(zhǎng)發(fā)揮威望，第三類型談話快、動(dòng)作也快,這樣會(huì)讓第六類型老板害怕事情失控。如果你是第三類型員工，你老板抵觸和沿襲拖拉的習(xí)性確定令你挫折橫生，但只有在你放慢腳步、一點(diǎn)一滴針對(duì)他的憂愁給予回應(yīng)時(shí)，一切能力安穩(wěn)地向前進(jìn)行，把這當(dāng)作是你工作的一部門，而別視為阻礙。老板一旦清楚了你的設(shè)法，他會(huì)支持你，但如果你露出自負(fù)、夸張或欺瞞的習(xí)慣，你會(huì)失去老板的信賴。
你是個(gè)精于將老板的點(diǎn)子傾銷到外在世界的包裝師，你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽(yù)，這種舉措能讓你與老板合得來(lái)，但也可能讓你成為他競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，即便你的老板天生追求低調(diào)，他也不想被疏忽，功績(jī)?cè)摎w他時(shí),第九類型的工作形態(tài)，就讓給他吧！
如果你是第六類型老板，讓第三類型員工曉得他的義務(wù)之一是去粉飾潛在的降落趨勢(shì)，但他必須讓你知曉所有，你必需明白地告知第三類型別一頭栽入競(jìng)賽，有時(shí)第六類型老板不太明白怎么闡明工作結(jié)果的尺度，他們愛(ài)好神秘地堅(jiān)持本人的準(zhǔn)則，這樣才干隨環(huán)境的變遷而轉(zhuǎn)變規(guī)矩。仍是請(qǐng)你把表示評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)下來(lái)吧！
第三類型需要“公然”居功并取得賞識(shí)，很多（但不是全體）第六類型太過(guò)謹(jǐn)嚴(yán)于將功勞分給他人，因?yàn)樗麄兾窇诌@么做會(huì)使自己遭非難或被減弱力氣。
第三類型與第七類型
這是個(gè)對(duì)于市場(chǎng)（第七類型）和銷售（第三類型）之間的關(guān)聯(lián)，促動(dòng)者第三類型和多面手第七類型，在某方面挺相像的，兩者都精神抖擻、樂(lè)觀、而且事事難不倒他們，但第三類型樂(lè)意坐下來(lái)做他的工作，第七類型卻須要連續(xù)注入刺激的點(diǎn)子和可能性，第七類型依附靈感，第三類型依附辛苦，這兩個(gè)樂(lè)觀主義者都向別人自詡，也都防止人際問(wèn)題，由于他們懼怕因而深陷泥沼之中不得轉(zhuǎn)動(dòng)。
但兩品種型在認(rèn)知上卻背道而馳。第三類型是持續(xù)的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個(gè)，那個(gè)就會(huì)發(fā)生，如果我盡力，我就能成功。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者，“如果我做了這個(gè)，任何事情都可能發(fā)生。”第七類型可能認(rèn)為第三類型軟硬兼施的方式平鋪直敘，而第三類型可能覺(jué)得第七類型“神奇的摸彩袋辦法”無(wú)奈懂得而且不負(fù)責(zé)任,第九類型基本特征 閑散的人。
第三類型喜歡朝著指向目標(biāo)的道路前進(jìn)，動(dòng)搖方向，但第七類型開(kāi)的卻是不走正路的越野車，第三類型可能感到第七類型改變主張的速度令他迷惑不已，而第七類型可能被第三型將主意付諸舉動(dòng)的速度嚇壞了。確實(shí)，對(duì)第三類型而言，掌握當(dāng)初是最主要的，對(duì)第七類型而言，未來(lái)才是他的盼望所在。
當(dāng)?shù)谌愋秃偷谄哳愋头直鎻南喾捶较蛱幹脝?wèn)題、而補(bǔ)充了對(duì)方的盲點(diǎn)時(shí)，這層關(guān)系將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建造高塔。
第三類型的老板和第七類型的員工
第七類型員工與其說(shuō)受目的所驅(qū)策，還不如說(shuō)是受熱忱所鼓勵(lì)，也就是說(shuō)，第七類型是業(yè)余喜好者（他們因“愛(ài)好而著手”）。第三類型則是行家專家，不論有不心境，他都機(jī)械地做個(gè)不停。假如你是第三類型老板，應(yīng)用點(diǎn)子、可能性、及樂(lè)觀的高興感去鼓舞你的第七類型員工，但別扣下你生成的扳機(jī)，用義務(wù)、現(xiàn)況及成績(jī)?nèi)ヅ谵Z他們。
全力投入以實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別打算，對(duì)第三類型而言是擺脫，那將使他們上軌道，但對(duì)第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有殊途同歸之妙，它是翻開(kāi)第三類型思維的開(kāi)關(guān)，卻關(guān)上了第七類型的發(fā)明性，實(shí)際上截止日期的終結(jié)性會(huì)嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保障他在將來(lái)仍有機(jī)會(huì)重拾這個(gè)機(jī)會(huì),第八類型如何下決定，他會(huì)立即變得輕松快樂(lè)。
如果你是第七類型員工，掌握機(jī)遇以第三類型老板為榜樣，當(dāng)真地對(duì)待自己，帶著目標(biāo)感與你的老板開(kāi)會(huì)，瞄準(zhǔn)決議、得到向前進(jìn)行的容許、或?qū)で蟪h，而不僅是在心中暗想你將享受這個(gè)進(jìn)程，而后傍觀產(chǎn)生的一切。
第三類型的員工和第七類型的老板
對(duì)不知疲倦的第三類型員工而言，奔放而精神茂盛的第七類型可能是個(gè)完善的老板，他恰好供給了第三類型所需要的支撐，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們空虛了規(guī)劃內(nèi)，使其詳細(xì)化，他們擬出綱要及行為方案，當(dāng)?shù)谄哳愋退羰骨斑M(jìn)和允許時(shí)，他們破刻著手前進(jìn)，事件因此而完成。
如果你是第七類型老板，為你的第三類型員工設(shè)立清楚的指標(biāo)，這會(huì)讓你受益匪淺，單有第七類型式的無(wú)限“經(jīng)驗(yàn)”，而沒(méi)有特定目標(biāo)和受人肯定的成功，對(duì)第三類型而言相對(duì)是不夠的。
如果你是第三類型員工，你可能會(huì)發(fā)明你的第七類型老板遲遲不能停止某項(xiàng)令人氣餒的交易，與他交涉以盡可能完成任務(wù)，并提示他還有其余交易。還有，試著別對(duì)第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手，“當(dāng)我簡(jiǎn)直想不出任何想法時(shí)，他會(huì)嚴(yán)格地批駁我。”如果你是第三類型員工，看看你是否在不讓第七類型老板懊喪的情形下，發(fā)展你的工作。
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