我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變化？在這個(gè)進(jìn)程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個(gè)故事全體是實(shí)在的 － 代表了九型性情贊助人們成長(zhǎng)和改變的不同方法。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個(gè)人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，（2）在這個(gè)過程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點(diǎn)。
故事（二）
Ben,3號(hào)和4號(hào)的區(qū)別, 一位二號(hào)，20年來經(jīng)營(yíng)著一家會(huì)計(jì)公司。只管這家公司是勝利的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過10人。應(yīng)用九型性格做領(lǐng)導(dǎo)工具，Ben揣測(cè)到作為一個(gè)二號(hào)，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿意上，而這一切是以就義發(fā)展新客戶為代價(jià)的。他進(jìn)一步猜忌本人是否過于依賴與老客戶的關(guān)系了：他留神到當(dāng)他的客戶滿意時(shí)，他就有一種強(qiáng)烈的安寧感；當(dāng)他們有問題時(shí)，他就會(huì)變得很氣餒，他這種不爽的情感常常會(huì)擴(kuò)大到工作之外的生涯中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增長(zhǎng)，然而他不能懂得問題的原因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對(duì)這種挑戰(zhàn)的投入。Ben的妻子，Robin，本來想去參加一個(gè)為期四天的專業(yè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議將使她離開Ben三個(gè)持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生活當(dāng)中，Ben和Robin從未分開過彼此超過一天，因?yàn)锽en不喜歡一個(gè)人；實(shí)際上，他厭惡一個(gè)人。Robin一直陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充分探討之后，Ben得出了一個(gè)結(jié)論：她去加入會(huì)議是個(gè)好主張。他曉得這個(gè)會(huì)議對(duì)Robin很主要而且他想讓她快樂。他也斟酌到他們離開三天對(duì)他也是有利益的，盡管對(duì)他來說把自己置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會(huì)議的第一個(gè)晚上，Robin不給Ben打電話。她想讓他有時(shí)間一個(gè)人呆著，而且她也很愛好她的自主時(shí)間。當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)晚上Robin真的打電話給Ben時(shí)，他說他很好。當(dāng)她問他這兩個(gè)晚上他在做什么時(shí)，Ben答復(fù)，“我自己一個(gè)人過得很好,如何快速準(zhǔn)確的鑒定8號(hào)性格人，我打電話給我所有的朋友，事實(shí)上，我甚至有時(shí)間打電話給我大學(xué)的一些友人。”
“Ben,第五類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，”Robin說道，“那不是真正的一個(gè)人。為什么你老是要讓別人在你的四周？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“但是你離開了多少天，”但是她的話仍是讓他盡力思考這個(gè)問題。經(jīng)由了一個(gè)禮拜的自我檢查之后，Ben意識(shí)到他在Robin離開后為單獨(dú)一人而覺得焦急，是他的焦急使他給他意識(shí)的簡(jiǎn)直所有人都打電話,助人型。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其別人的踴躍方面，而當(dāng)沒有其他人在周圍的時(shí)候，他很難感覺自我良好�？吹竭@一點(diǎn)之后，Ben決議每周花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間徑自一人以便更好地了解他自己。最初的幾個(gè)星期，他不知道在一個(gè)人的時(shí)候該做什么。然而，那種感覺過得很快，Ben開始等待他的孤單時(shí)間。
Ben不僅作為一個(gè)人得到了成長(zhǎng)，而且在10個(gè)月之內(nèi)，他使他的會(huì)計(jì)公司的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了15個(gè)人，并且公司的總收入也翻番了。起因直接與Ben對(duì)獨(dú)破于其余人的反映的新發(fā)明有關(guān)。他意識(shí)到他一直以來過于集中于他客戶的愛好 － 例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿足 － 由于他急于懂得他們對(duì)他和他的公司的感到。這種過度的客戶聯(lián)系占去了Ben原來能夠用來開發(fā)新客戶的時(shí)間。他開端僅僅每月給老客戶打一次電話，用他當(dāng)初領(lǐng)有的過剩的時(shí)間來開發(fā)新業(yè)務(wù)。
Ben還意識(shí)到他始終花太多的時(shí)光來與他的員工搞好關(guān)聯(lián)以確保他們的所有都進(jìn)展得很順利。他看待員工的做法實(shí)際上使他們適度依附于他的倡議跟支撐。當(dāng)Ben堵截了與他們的一半的接洽之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動(dòng)。
論斷
各種不同的情況為我們供給發(fā)展和變更的機(jī)會(huì)。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑釁，另一些時(shí)候，咱們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會(huì)從一直增加的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)遇的影子。
碰到這樣的情形時(shí)，下面的思維興許會(huì)輔助你：
設(shè)想一來世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做準(zhǔn)確的事件教你完美的理智之舉，完善的耐煩和完美的同情。
我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充足利用他們。
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