我們?nèi)绾纬砷L和變更？在這個過程中，我們的九型性格是如何支持咱們的？下面的九個故事全體是實在的－代表了九型性情贊助人們成長和改變的不同方法。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個進程中九型性格為他們供給了極其可貴的觀點。
故事（二）
Ben,一位二號，20年來經(jīng)營著一家會計公司。盡管這家公司是勝利的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過10人。應(yīng)用九型性格做領(lǐng)導(dǎo)工具，Ben揣測到作為一個二號，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿足上，而這一切是以就義發(fā)展新客戶為代價的。他進一步猜忌自己是否過于依賴與老客戶的關(guān)系了：他留神到當他的客戶滿意時，他就有一種強烈的安寧感；當他們有問題時，他就會變得很氣餒，他這種不爽的情感常常會擴大到工作之外的生活中。
Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增加，然而他不能懂得問題的起因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對這種挑釁的投入。Ben的妻子，Robin，原來想去加入一個為期四天的專業(yè)會議，這個會議將使她分開Ben三個持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生涯當中，Ben跟Robin從未離開過彼此超過一天，由于Ben不愛好一個人；實際上，他厭惡一個人。Robin始終陪同著他。在與Robin進行了充足探討之后，Ben得出了一個論斷：她去參加會議是個好主張。他曉得這個會議對Robin很主要而且他想讓她快活。他也斟酌到他們離開三天對他也是有利益的，只管對他來說把本人置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。
在會議的第一個晚上,第九類型基本特征 回避沖突者，Robin沒有給Ben打電話。她想讓他有時間一個人呆著，而且她也很喜歡她的自主時間。當?shù)诙䝼�晚上Robin真的打電話給Ben時，他說他很好。當她問他這兩個晚上他在做什么時，Ben答復(fù)，“我自己一個人過得很好，我打電話給我所有的朋友，事實上，我甚至有時間打電話給我大學(xué)的一些友人。”
“Ben，”Robin說道，“那不是真正的一個人。為什么你老是要讓別人在你的周圍？”
Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說，“但是你離開了多少天，”但是她的話仍是讓他盡力思考這個問題。經(jīng)由了一個星期的自我檢查之后，Ben意識到他在Robin離開后為單獨一人而覺得焦急，是他的焦急使他給他意識的簡直所有人都打電話,二號助人型人典型案例自述。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其余人的踴躍方面，而當不其別人在四周的時候，他很難感覺自我良好。看到這一點之后，Ben決議每周花兩個小時的時間徑自一人以便更好地懂得他自己。最初的幾個禮拜，他不知道在一個人的時候該做什么。然而，那種感到過得很快，Ben開端等待他的孤單時間。
Ben不僅作為一個人得到了成長，而且在10個月之內(nèi)，他使他的會計公司的員工人數(shù)增長到了15個人，并且公司的總收入也翻番了,自我型。原因直接與Ben對獨破于其他人的反映的新發(fā)明有關(guān)。他意識到他一直以來過于集中于他客戶的愛好－例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意－因為他急于了解他們對他和他的公司的感覺。這種過度的客戶聯(lián)系占去了Ben本來能夠用來開發(fā)新客戶的時間。他開始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他當初領(lǐng)有的過剩的時間來開發(fā)新業(yè)務(wù),第九類型的教練智慧。
Ben還意識到他一直花太多的時光來與他的員工搞好關(guān)聯(lián)以確保他們的所有都進展得很順利。他看待員工的做法實際上使他們適度依附于他的倡議和支撐。當Ben堵截了與他們的一半的接洽之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動。
結(jié)論
各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機會。有時候苦楚的閱歷使我們學(xué)會迎接挑戰(zhàn)，另一些時候，我們從快樂的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們也許會從一直增長的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機遇的影子。
碰到這樣的情形時，下面的思維興許會輔助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個人只是在做準確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。
我們成長的機會是豐盛的。問題是當機會產(chǎn)生的時候我們是否能看到他們并充分利用他們。
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