第六型在工作中的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 六號忠誠型 來源: 網絡

       虔誠者(TheTroubleshooter)

  別號忠實的疑惑者,魔鬼的擁戴者,九型人格中各型號人的最愛,深信本相者。

  世界觀世界是危險的;真諦是隱蔽的;外表是可疑的;我須要足堪依附的盟友。

  正面特質像個屠龍者或圣殿騎士(譯者注:1118年左右組織于耶路撒冷,維護圣墓和朝圣者的騎士團):忠誠,誠篤,溫馨,遵守本份,富想象力,有趣,聰慧聰穎,態(tài)度動搖,謹慎,實際,自我就義,同盟的樹立者,支撐的團隊隊員,打著一場美妙的戰(zhàn)斗。

  負面特質為危害而迫害的人;偏執(zhí)、猜疑、好斥責、具攻打性、或者像個脆弱的土霸。

  引導作風不甘心的權威,可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度專制獨裁,但他的思維永遠不會結束;采用對抗敵人的防守辦法;他的敵人包含競爭對手、上司、員工或政府;回應實在或假想性的挑拔鼓動;團結己方;掩護內部集團或員工。

  信條做好準備!

  溝通關聯(lián)的特質為戰(zhàn)斗或生存做籌備,高貴的理由,感性的剖析,投身于謀劃好的危險之中,以及“摸索名義下真正進展的所有”。

  極少采取的思考模式“因為我這么說。”“不用擔心,事情會做作解決。”

  溝通方式告誡,埋怨,克制,擔憂。

  給你的感觸不被他信賴,被嚴格追問;狼狽,你就猶如他的敵人。

  外表擔憂,遲疑遲疑,積極地防衛(wèi);諷刺譏嘲,溫馨而牢靠(不管他以何種姿勢涌現(xiàn),都離不開恐懼,也離不開組織);披發(fā)著好漢氣味。

  征詢書籍杰克·吉柏(JackGibb)的《信任》;安德魯·格洛夫(AndrewGrove)的《治理》;戈登·里迪(GordonLiddy)的《意志》。

  諺語“重要的不在于你說了什么,和平型,而在于你沒說的是什么。”

  ——哈姆雷特(Hamlet)

  “這還稱不上謹慎。”——喬治·布什(GeorgeBush)

  “咱們在那里警惕點吧!”——伊斯特豪斯中士(Sgt.Esterhaus)

  “質疑權威。”——阿比·霍夫曼(AbbieHoffman)

  “只有保持偏執(zhí)才能存活。”

  ——英特爾董事長安德魯·格洛夫(AndrewGroved)

  代表性人物伍迪·艾倫(WoodyAllen),佛洛伊德(SigmundFreud),德魯·格洛夫(AndrewGrove),史蒂芬·席格(StevenSeagal),科倫坡中尉(Lt.Columbo),尼克松總統(tǒng)(RachardM.Nixon),哈姆雷特(Hamlet),簡·芳達(JaneFonda),泰德·透納(TedTurner),瑪麗·麥特琳(MaryMatalin),胡佛總統(tǒng)(J.EdgarHoover)。

  高度表現(xiàn)第九類型:開始不再擔心,相信人和事件都會順其天然,各安其位,對團隊抱持信念。

  壓力點第三類型:狂躁地做事;過度工作;過度負責;鹵莽草率地向前行。

  聯(lián)盟點第七類型:開始發(fā)明事情的正面因素、尋找令人高興的可能性、踴躍正面舉動,活力勃勃。

  影子點第五類型:因成為沉著、超然的察看者,不再抱持強烈的黨派觀點,開始獲取一切資訊、數(shù)據或事實,變得踏實安寧。

  最高境界勇氣。

  惡習可怕

  莎拉是紐約某著名商業(yè)周刊的編纂主管,對圈外人而言,她似乎溫馨而迷人,帶著伍迪·艾倫自貶式的機靈,但對與她共事的人而言,她卻猶豫不決而膽大妄為。“并非莎拉不信任自己,”她的一名屬下說,“而是她更不相信別人。”

  她能夠偷偷摸摸、謹嚴當心地調配資訊,“工作上有半數(shù)應當讓我知道的資訊,她都不告知我,她心直口快到極點,即使對我也一樣。”一名向莎拉講演的前任資深經理說,“但她和副主管及財務長三人就像一個小團體,他們好像時常會晤,我們常納悶他們一終日都在講些什么。”

  “并非我偏執(zhí),”莎拉防衛(wèi)地說,“但在事業(yè)上,你原來就該預期最差狀況,人是會出錯的,人也會扯謊、違反諾言,更有許多人樂見我們失敗,我只是實際,絕非偏執(zhí)。”

  她愛好敏感地關注貿易市場中的新動向,并比任何人都周密留神競爭上的一切動靜,但她對媒體的反映顯得太過謹慎,“我們不能隨意對待這一切,”她喜歡這么說,“讓我們把事情重復思考清楚吧!”她遷延耽誤的習慣遠近馳名,她的辦公室外常常有一堆人等著輪流進去訊問或請她核準,有時她會花上好幾個月的時間往返復電子郵件。

  當別人使她掃興時,她會大發(fā)雷霆而責怪一直。在她看來,別人的過錯仿佛都是成心的,事件之所以犯錯,完全是別人的錯——可能是那些想抓她小辮子的人在搞鬼,她花很長的時光臆測自己可能被誰暗中搭救,自我成長建議──第一型,以及理由為何,不管是來自于公司內部或畸形競爭之中。

  當雜志出刊鄰近截止期限時,她的拿手絕活最能酣暢淋漓地施展,此刻她不再猶豫,她有持重的鐵腕,明了自己想要什么,而且她也能清楚抒發(fā)出來,“我之所以入這一行,是由于我喜歡截止期限。”她半開玩笑地說,“不然我永遠也實現(xiàn)不了。”

  她最喜歡的一篇雜志特稿,是對于一個無名英雄向產業(yè)巨子挑釁的故事。這類文章有時會引發(fā)出版者強烈的爭議,他們盼望雜志能減少一些政治象征,對廣告商才更有吸引力,但她在這類爭辯中經常獲勝,她樂意為自己的信心堅決地抗爭,無懼于工作可能不保,這點令許多人欽佩,但也有人以為她自卑、易怒、而不能讓步。

  你認出莎拉了嗎?她是個第六類型。

  ◎基礎特點

  第六類型是在幾種人格類型中屬于杞人憂天的一群。第四類型和第六類型屬于苦楚的族群,第四類型在情感上受苦,第六類型則為精力的枯燥無趣所擾,他們都質疑自我才能,并焦急別人在忙些什么,他們擔心自己會被壓迫——被他們的老板、屬下或競爭者所出售。

  第六類型是多少品種型中的守門員,是極度警惕的保衛(wèi)高手,他們畏懼本人人得分的水平,不亞于懼怕被敵隊得分。他們不停地防范真正或設想的要挾,發(fā)掘表面下進行的一切;這恰好與第三類型完整相反,第三類型信任眼見的一切就是事實。但第六類型曉得,暗藏的念頭和未說出口的議題,才是真正驅策言行的因子。即便他們未必明白自己抗衡的是什么,第六類型仍然防患未然,做好一切防備,反正這么做也無傷大雅。

  對第六類型而言,擔憂,不僅是個保險檢討網,它更像塊試金石、一個主動導向平安安裝。確實,不擔憂反倒令第六類型手足無措。很多年以前,我們?yōu)橐患一ㄙM性產品公司的資深經理舉行一個休閑活動,我的合伙人在運動中傳授松馳技能,她提到在主要展現(xiàn)會議前,他們可以應用這個技巧放松心境。然而第六類型卻認為,分九類有沒有意義?,我知道自己都預備好了,也清晰自己負責哪局部,這時才是最令我擔憂的時刻,當我不覺得憂慮時,就是我開端憂慮的時候。

  就像圣戰(zhàn)中崇高的武士,第六類型打的是一場美好的戰(zhàn)爭,他們忠于友人,并效忠職守,但他們特殊擔心他們的首腦:他是否濫用權威?是否不公?是否損人利己或無能?他會照顧我們嗎?第六類型若非全心全意信任首領,便是害怕自己被詐騙而深深苦惱著。

  有些第六類型在表面上可能未必表示出擔心的臉色,或者絲絕不感到憂愁,這種第六類型以隨跟而溫馨懷柔的立場,試圖再度確認潛在的危險人物,并想法解除對方的武裝(那可能是威望人士、顧客、員工、或競爭對手)。第六類型為災害或可能從不會產生的偶發(fā)事件適度費心。不論他們以何種面孔呈現(xiàn),所有的第六類型心里都焦急發(fā)愁,也無論他們的性格如何,第六類型生成會設想出各種最糟狀態(tài)。

  事實上,膽怯、猜忌及憂慮一貫是第六類型生涯的偏見,而第六類型也習慣以下述兩種方法之一來湊合:回避或抗爭。害怕的第六類型會逃開可能的危險,他們以溫馴、歉意、警惕、懷柔、超然、不具威逼性、或迎合式的滑稽來堅持低調,這種風趣常常是自貶式的(無敵意的),但也可能是尖酸或卑劣的;第六類型因害怕而開玩笑。

  第六類型覺得生活是艱難的,他們必需斗爭才干得到一切,他們還常常得面對那些好像要風得風、要雨得雨的人物,就像第六類型的理查德·尼克松欣羨、嫉妒并仇恨第七類型的杰克·肯尼迪。

  勇氣是第六類型惹人注視、辛勞得來的正字標志,為了在處處充滿著潛在詭計和險惡地雷的環(huán)境中求生存,他們必須保持大膽,不像負面的第八類型,經常心不在焉地逞威風,第六類型此時只覺得害怕。

  然而即使第六類型知道自己處于危險之中,仍會義無反顧地向前進,他們發(fā)展出卑躬屈膝及堅忍不拔的個性,既英勇又保持性命。尼克松總統(tǒng)便是個深陷于苦惱之中的第六類型,他露骨地褒貶政治人物,并不斷回首反抗因他而起的更多紛爭,這種能力切實令人結舌。正如伍迪·艾倫所說的,“百分之九十的勝利來自于暴露本性。”而裸露天性的偏向,恰是第六類型典范的表白方式,第六類型是生活中的生還者。


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