毋庸置疑,想讓第六類(lèi)型接收你的方法的最佳妙方,便是將你的打算中現(xiàn)有或潛在的問(wèn)題及危險(xiǎn)、以及你盤(pán)算回應(yīng)的方式,清晰并體系化地?cái)傞_(kāi)在他眼前,這可讓第六類(lèi)型感到你對(duì)事件處置的優(yōu)先順序明白明了,而且你跟他一樣擔(dān)憂(yōu)大家會(huì)被你拖下水。
對(duì)第六類(lèi)型而言,不將負(fù)面顧慮浮現(xiàn)出來(lái),會(huì)讓他認(rèn)為你沒(méi)有做好你的家庭功課,“我手下的經(jīng)理們有一種引人不快的風(fēng)尚,他們會(huì)粉飾屬下的表現(xiàn)評(píng)估,第五類(lèi)型人的安定和壓力狀態(tài)。”資深的美國(guó)政府官員,第六類(lèi)型的佛瑞德說(shuō),“這種瞞哄的習(xí)慣必定得結(jié)束,如果表現(xiàn)評(píng)估沒(méi)有平衡的講演、不強(qiáng)調(diào)問(wèn)題所在——我指的是真正的負(fù)面問(wèn)題——我會(huì)退回去。”
假如想獲得第六類(lèi)型的信賴(lài),就坦誠(chéng)相待。一名第六類(lèi)型的應(yīng)聘主管道格說(shuō):“對(duì)那些不能告知我為什么想得到這份工作的人,我相對(duì)不推舉他勝任某個(gè)職務(wù),那些說(shuō)‘我想?yún)⒓,由于我擅長(zhǎng)與人相處’這種荒誕輿論的人,是做不好事的,我愛(ài)好‘這份工作能激發(fā)我技巧的極限’或更好的是‘我喜歡指揮別人’。而那些‘擅于與人相處’的人令我猜忌。”
第六類(lèi)型如何下決議
跟第九類(lèi)型不同的是,下決定對(duì)大局部第六類(lèi)型而言并不是個(gè)問(wèn)題,他們聰穎的腦筋使他們得以敏捷下決定,問(wèn)題在于做出決定后,他們卻立即質(zhì)疑他的決定,并且開(kāi)始焦急不安。
對(duì)第六類(lèi)型而言,這種忽動(dòng)驟停的猶豫不決,仿佛是決定任何事情的獨(dú)一保險(xiǎn)方式,但如果你無(wú)法分享他們心坎的不斷定感(除非你也是第六類(lèi)型,要不然保障你無(wú)法感同身受)。他們?cè)偃龣z討的疑慮,確定被你視為過(guò)剩。
正如我們所看到的,第六類(lèi)型思考時(shí)最顯安適,他們靠剖析做決定,這與兢兢業(yè)業(yè)的第三類(lèi)型相反,第三類(lèi)型靠比較做決定,“咱們手上的抉擇,哪一個(gè)比擬好?”不慌不忙的第九類(lèi)型則借助歷史相似事件,他們回憶從前的事件、通例及傳統(tǒng),尋找合乎當(dāng)時(shí)狀態(tài)的典范。而第六類(lèi)型喜歡拆析問(wèn)題的各個(gè)構(gòu)成因素,再用邏輯的方式揀選,固然不人比他更清楚形成要素,但他總是太過(guò)器重名義上影響重大的細(xì)節(jié),只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。
當(dāng)你需要第六類(lèi)型做出某項(xiàng)決定時(shí),別焦急,相反的,激勵(lì)他“再考慮考慮看”;再者,無(wú)論你說(shuō)不說(shuō),他們反正都會(huì)這么做的。第六類(lèi)型天性習(xí)慣謝絕新點(diǎn)子,別強(qiáng)制他,如果試圖以威權(quán)逼迫他們,只會(huì)令第六類(lèi)型抵御到底(這也是湊合第六類(lèi)型的偏執(zhí)狂搭檔:第五類(lèi)型和第七類(lèi)型極佳的倡議)。與你的第六類(lèi)型同事分享你的理由、事實(shí)及辯論,再留些空間讓他好好單獨(dú)思考。
因?yàn)榈诹?lèi)型假設(shè)人的意圖是含混而隱藏的(正如第六類(lèi)型暗藏了本人的用意),在會(huì)議中所談的或所做的一切,在他們眼中都存在某種檔次的詐騙性,實(shí)在的重點(diǎn)被隱蔽起來(lái)了,于是從一開(kāi)端堅(jiān)持警戒的第六類(lèi)型,當(dāng)初更是適度警惕,他不得不嚴(yán)密監(jiān)督著滿(mǎn)房子的人。第六類(lèi)型在采取自己的立場(chǎng)以前,想曉得其余每一個(gè)人的破場(chǎng),所以要他做出自發(fā)性、當(dāng)下的決定當(dāng)然愈發(fā)艱苦。
第六類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
不安圍繞著戴皇冠的頭顱。
——莎士比亞《亨利四世》
第六類(lèi)型極善于湊集所有的馬車(chē)圍成圓圈以向外共同抵抗敵人,在這種情形下,學(xué)習(xí)九型人格的好處,他們會(huì)成為地道的首領(lǐng)。喬治·布什就是個(gè)第六類(lèi)型,在對(duì)伊拉克發(fā)動(dòng)軍事行動(dòng)前,他警惕贏取海內(nèi)外普遍的支撐;海灣戰(zhàn)役期間,布什鼎力強(qiáng)調(diào)一致行動(dòng)的急切須要,純熟地團(tuán)結(jié)了瑣碎而疏散的聯(lián)盟武力,以對(duì)抗第八類(lèi)型的薩達(dá)姆·侯賽因(SaddamHussein)。在布什的領(lǐng)導(dǎo)下,另起爐灶反而不是重心,同盟的焦點(diǎn)在于反抗敵人。相較于第一類(lèi)型的首腦撒切爾夫人,強(qiáng)調(diào)讓“長(zhǎng)短”斷定?颂m戰(zhàn)斗(FalkLandsWar);對(duì)第三類(lèi)型的喬治·華盛頓而言,任何人都能夠加入他的步隊(duì)。
第六類(lèi)型習(xí)慣躲避面前的所有,他們費(fèi)神敷衍,但卻對(duì)鼓勵(lì)人心的引導(dǎo)方式不怎么在行。一等海灣戰(zhàn)斗停止,布什再也無(wú)奈滔滔不絕隧道出領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)設(shè)態(tài)度跟正面的瞻望,布什老是感到媒體增添了他的累贅,對(duì)他的批駁他永遠(yuǎn)無(wú)法懂得。
很多第六類(lèi)型并不擅于表演上司這種大眾角色,因?yàn)樗麄儽拘圆簧糜谑┱棺晕彝,他們可能表示得像個(gè)嚴(yán)格的軍紀(jì)官,狂吼著命令,而且聽(tīng)不得反對(duì)的異議,只盼望心中時(shí)時(shí)呈現(xiàn)的疑慮能云消霧散;或者他也可能像獨(dú)特策劃者,九型人格,與屬下決議一致抗衡更高層的上司或外人,他情愿廢棄上司的角色,同時(shí)防止施加權(quán)威。
第六類(lèi)型的上司愿望避免叱罵屬下,他們善于用“柔和”的方式來(lái)動(dòng)員攻打,并怪罪任何來(lái)自于同事、客戶(hù)、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務(wù)所的治理合伙人、第六類(lèi)型的律師說(shuō):“我生機(jī)公司的方針能清楚明白,那么,當(dāng)我必需采取負(fù)面行為時(shí)就會(huì)有章可循,大家就會(huì)以為我是被迫這么做,避免激怒大家,避免產(chǎn)生不可預(yù)知的事件,與第九類(lèi)型共事基本規(guī)則。”
第六類(lèi)型的上司會(huì)始終盡力避免斥責(zé)別人,他可能以口頭命令取代文書(shū),他們的許諾含混而且留有余地,甚至喜歡在口頭上贊成員工,卻在員工的表現(xiàn)評(píng)估上保持嚴(yán)苛的批評(píng)。
當(dāng)?shù)诹?lèi)型上司豁出去了,決定投入市場(chǎng)撒手一搏,肩負(fù)起義務(wù)及責(zé)怪時(shí),他會(huì)成為九品種型中思慮最周到而意志最動(dòng)搖的領(lǐng)導(dǎo)人,沒(méi)有人會(huì)比第六類(lèi)型對(duì)權(quán)威的實(shí)質(zhì)及問(wèn)題所在可能更加三思而行,或更會(huì)謹(jǐn)嚴(yán)地應(yīng)用權(quán)威了,也沒(méi)有人能比高超的第六類(lèi)型更可以虔誠(chéng)而體貼地看待共事與屬下。我的友人克里斯是某大社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的處長(zhǎng),他采用的每個(gè)舉動(dòng)都有清楚的理由,不論是雇用或開(kāi)革員工,都是經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)光多方斟酌的。最優(yōu)良的第六類(lèi)型是性格謹(jǐn)慎的哲學(xué)家,也是將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)發(fā)揮得酣暢淋漓的實(shí)際家。
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