我對我所學(xué)習(xí)的"NLP"，到目前為止，個(gè)人最偏好"邏輯層次(LogicalLevel)"，因?yàn)樗鼘?quot;心靈"的刻畫相當(dāng)體系化。十多少年來，我應(yīng)用"NLP"的經(jīng)驗(yàn)，也以應(yīng)用"邏輯層次(LogicalLevel)"最為豐盛，后果也還不錯(cuò)。所以，我所談的"邏輯層次(LogicalLevel)"，絕大部門都是根據(jù)我個(gè)人的這些經(jīng)驗(yàn)與休會。
"邏輯層次(LogicalLevel)"仿佛不僅適用于個(gè)人，我曾經(jīng)將它應(yīng)用于某些企業(yè)治理團(tuán)隊(duì)的"共鳴整合"，打消了許多紛爭，也都造成了相稱水平的共識,與第五類型共事基本前提，對這些團(tuán)隊(duì)的士氣與活氣之提升，也都頗有輔助，由此看來，"邏輯層次(LogicalLevel)"應(yīng)用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)也有相稱的空間。
人與世間之所以發(fā)生矛盾，不能互動良好、構(gòu)成出色團(tuán)隊(duì)，絕大局部的關(guān)鍵仍是來自"信念和價(jià)值層次(BeliefandValueLevel)"的摩擦，由于這個(gè)層次存在無比踴躍又強(qiáng)烈的"排他性"。
人們都以自己的"信念與價(jià)值"對待這個(gè)世界，與自己"信念"相同的，就是"對的"，就是"正義的一方"…；與自己"價(jià)值"雷同的，就是"好的"，就是"文化的"…；生活在自己認(rèn)同的"信念、價(jià)值"規(guī)模內(nèi)，我們就會覺得"舒服(Comfortable)"，良多人認(rèn)定這就是"幸福"；超越自己"信念與價(jià)值"的范圍時(shí)，常常就會否認(rèn)對方、想"轉(zhuǎn)變"對方；假如，對方表示得很"強(qiáng)"，就會感到"受到要挾"，為了維護(hù)"自己"，各種情勢的"沖突"就很難防止了。
我們曉得，這個(gè)世界十分多元，而且一直地在變更，想要永遠(yuǎn)生涯在本人認(rèn)同的"信心、價(jià)值"范疇內(nèi)，切實(shí)不輕易，建構(gòu)在"信念跟價(jià)值層次(BeliefandValueLevel)"上的"幸福"，就像蓋在不太牢固地基上的屋子，經(jīng)常經(jīng)不起強(qiáng)風(fēng)地震。在這個(gè)檔次上，"抵觸"可以說是一種常態(tài)，也能夠說是一種"宿命"。個(gè)人如此,NLP，集團(tuán)如斯，組織如此，企業(yè)如此…,八號領(lǐng)袖型性格人的銷售技巧要點(diǎn)，其它更大層面的咱們就不去談它了。
"信念和價(jià)值層次(BeliefandValueLevel)"所產(chǎn)生的沖突，不只存在于人際間，也常常造成自己內(nèi)在的沖突，造成對自己的傷害。究其起因，我們內(nèi)在的"信念與價(jià)值"，并不是很單純就只有一個(gè)聲音，它們還常�；ハ嗝堋⒔�(jīng)不起事實(shí)的考驗(yàn)。
我們的"信念與價(jià)值"，都來自我們自己過去的"經(jīng)驗(yàn)"，換言之，時(shí)過境遷，是否實(shí)用于當(dāng)下，那可就很難說了。我們再回想"從前的教訓(xùn)"，我們從完整聽不懂別人的話語開端，就不知接收了多少"概念"，時(shí)至本日，這些"概念"，我們真實(shí) 未審也無奈完全確認(rèn)它們是否都準(zhǔn)確、是否都合乎邏輯，但是，這些可能不知有多少過錯(cuò)、多少彼此抵觸的"概念"，就形成了我們內(nèi)在的"信念與價(jià)值"，如果欠缺"覺察、檢視"，一味地隨著"信念、價(jià)值"跑，造成自己內(nèi)在的沖突與傷害，也是天經(jīng)地義的成果。
"信念和價(jià)值層次(BeliefandValueLevel)"和大腦關(guān)系最為密切，過去，我們奉大腦為我們的最高主宰，但是，看了我的摯友吳清忠先生在"人體使用手冊"書中所說的一些話，對"大腦"、對"信念和價(jià)值層次"不禁另有一番省思，他說：
"大腦是很高等的生物才具備的器官，它擔(dān)當(dāng)思考及指揮身材的性能，很多低等生物不大腦，它們沒有流亡和攻打的才能，只能無意識地運(yùn)動，多數(shù)的舉動均很遲緩。""主宰不是大腦,與第八型的人如何溝通，大腦不外相似公司網(wǎng)絡(luò)中總裁(CEO)的終端機(jī)罷了，真正主宰五臟六腑的，很可能與我們目前看不到、也摸不著的靈(心理學(xué)所說的潛意識)有極親密的關(guān)聯(lián)。"
我們率領(lǐng)部屬時(shí)，都依據(jù)我們自己的一些"信念和價(jià)值"，這些"信念和價(jià)值"就是我們領(lǐng)導(dǎo)績效的基本。就像孫中山先生所說："信奉就是力氣。"然而，這股氣力利用得好時(shí)，可以利己利人，運(yùn)用不當(dāng)時(shí)，所造成的損害，也不容小覷。身為企業(yè)主管的我們，"發(fā)覺、檢視、整合"自己的"信念和價(jià)值層次"，對晉升自己的引導(dǎo)力，時(shí)常助益匪淺。
摘自:總裁學(xué)苑
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/nlp/24193.html
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