上篇我們提到,“獨破期”的言行,只是基于自己主觀的“信心、價值”,他們豈但難以凝集團隊共鳴,還常常損害自己在集團中的人際關聯,像這樣的成熟度,切實很難談得上有何好的“引導力”、“影響力”。
上篇我們只提到一位年青的品管課課長和一位留美碩士,他們都是“獨立期”的例子,有友人就問我,有沒有成熟度比擬高的例子呢?聽到他的這個問題,NLP,我的第一個聯想就是臺灣佛光山星云法師曾講過“夢窗國師”的那個小故事。
在日本歷史上,夢窗國師是一位赫赫著名的出家人,曾擔負七朝的國師;公元1335年,他受足利尊氏之托建造天龍寺,這座寺院至今雖然已經閱歷八次大火殘害,但是現在還留存的“金閣寺”,卻還是日本國寶、主要文明遺產,是日本京都的重要游覽景點,第三型的你如何與人溝通。
有一天,夢窗國師搭渡船要渡河,船已離岸,這時,岸上來了一位十分英武的軍爺,大喊道:“船夫,回來,載我過河!”
船上乘客看這位軍爺樣子很霸氣,心里都不想跟他同船,所以紛紜對船家說:“船已經開行,不要回頭,叫他等放工船。”
船家心里很是難堪,心想,當初不回頭載他,等把這船乘客載過河,本人仍是要再回來,到時,這位軍爺不知要怎么湊合自己,心里甚是忐忑。
夢窗國師當然懂得同船乘客的心理,但是,他也看出船家的難處,所以,他就啟齒談話:“能給人便利,就給人方便吧!”
實在,這句話并不是只對船家說,但是,船家一聽到這句話,如釋重任,立刻把船調回頭,接那位軍爺上船。
軍爺一上船,見夢窗國師旁邊有一個小空位,九型人類的[心藥]10第九型人之心藥原理,就用馬鞭硬硬的握把,往和尚的光頭一敲,嘴里喝道:“閃開!我要坐!”
經此一敲,夢窗國師頭上立即流下一道鮮血,但是,他不動聲色,一言不發(fā)地讓個位子給軍爺。
同船乘客看了很不是味道,心里對這位軍爺很不滿,然而,又不敢得罪他,埃里克森催眠原理,不敢直言他的不是,因而就換一種表白方法,小聲地竊竊私語:“活該,誰教他要船家回頭載人。”
這些話聲音固然小,但是,渡船就那么一點大,話還是傳到夢窗國師和軍爺的耳里,夢窗國師還是臉色自如、若無其事。
到了對岸,古代這個碼頭并不階梯,船泊岸只是停在淺攤,乘客需下船涉水上岸。
夢窗國師下船踏入水中,就哈腰掬水,想把臉上、頭上血漬洗凈,這時,忽然聽到身后“撲通”一聲,國師回首一看,只見那位野蠻、霸氣、氣勢壓人??的軍爺,居然當眾跪在水中,還對著夢窗國師說:“請諒解我!”。
像這樣一位霸氣十足的的軍爺,假如有人用刀槍架在他脖子上,威脅他,要他向夢窗國師說聲負疚,恐怕都不見得辦的到;夢窗國師名義上似乎什么都沒說、什么都沒做,但是,竟然讓這樣的一位軍爺會這樣自發(fā)地當眾跪在水中,向他報歉。這樣的影響力真是驚人,到底夢窗國師是怎么做到的?或者很值得咱們沉思、參考。
摘自:總裁學苑
本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/nlp/25394.html
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