信念成為一種自我實現(xiàn)的預言。你的舉動證實了你信念的效度和價值。所以,如果你的信念是自我限度的,你就會制約自己的成就,從而證明自己的信念是真實的。跟著時光的推移,當你連續(xù)天天實現(xiàn)它們時,這些信念變得越來越堅固。但是,如果你持有強盛的信念比方優(yōu)良的信念,你的動作和行為就會開釋你的潛能,使你表白實在的自我。NLP能給你發(fā)生壯大信念的鑰匙,這樣你就能學習和成長,第七類型的組織,取得你確實想要的東西。
你是否曾經(jīng)好奇過,那些取得成功的人是怎么做的?例如:(1)克里斯托夫·哥倫布(Christopher Columbus)怎么發(fā)現(xiàn)了圍繞世界的新航線,并以宏大的勇氣和堅忍不拔的精力,逾越以前沒人航行過的水域?(2)美國人怎樣攻破看似不可能的極限,勝利登陸月球?(3)英匡1人質(zhì)特瑞·衛(wèi)特(Terry Waite)在被獨自關(guān)押,受到逝世亡要挾時,怎樣堅持心智健全和自我價值?(4)里查德·布蘭森(Richard Branson)如何在生意已被強至公司占據(jù)的情況下,為Virgin航線在航空市場上箏得一席之地?
許多人在一段旅程后就廢棄了。那么是什么使得以上這些成功和更多其余成功成為可能?這些人成功了,因為他們相信自己可以成功。一旦羅杰·班內(nèi)斯特(Roger Bannister)在4分鐘內(nèi)跑完一英里,良多其他運發(fā)動就也做到了。一旦他沖破障礙,別人就知道這是可能的。這種信念有時候被稱作“地圖不是真正的疆域”。
斟酌一下下列談話:“我確切很愛好昨晚的片子。”“那是垃圾。,”“不,不是的——攝影很美。”“是的,但故事情節(jié)仿佛不存在。”“情節(jié)是幽默好笑的。”“不,不是的。”看出來了嗎?在這段談話中不人對或錯,只管我們這樣說他們可能不愉快!但是,每個人都有自己休會生活的獨特方法,都有自己的“世界地圖”。你的“世界地圖”和別人的觸犯的情形有多頻繁?一旦發(fā)生,會發(fā)生什么事?
一旦你接受咱們每個人都有本人奇特的世界輿圖這個觀點,學九型千萬別做的事,你就能夠懂得跟接收差別的存在了,面對七號客戶接觸中需要注意的問題。想像一下假如存在這種可能理解和接受差異的世界,我們的日常生涯會發(fā)生多大的變更。那時的消息出版機構(gòu)該怎么生存?它們會印刷什么樣的故事?你能想像頭版頭條會有多不同嗎?你的晚會是否有時產(chǎn)生相似下面的情景?吉姆在說明他如何對待自己的將來,以及他想戰(zhàn)勝的阻礙。簡聽了一會兒,說:“你曉得,吉姆,你真正應當做的是分開這個工作去搞銷售,你更合適干銷售。”“但是,那不是我真正想做的事件。”“你可能以為不是,”簡答復,“然而信任我,我知道對你來說那是準確的變動。”吉姆往后坐了坐,穿插雙臂。他不批準簡的見解。
戴安娜不清楚為什么公司員工埋怨新的評估方案。她是加入方案設計的人事部分的成員之一。該計劃包含給他們的團隊一個1—5級的量表:1代表“遵從紀律”;5或多或少地意味著“很興奮”。員工對這種情勢很不滿足,特殊是平等級體系。戴安娜發(fā)現(xiàn)所有的抱怨都讓她灰心喪氣,她認為這些員工很難纏。
這些都闡明,如果某人不認為“每個人都是獨特的”這個觀點是正確的,會發(fā)生什么事情。這個觀點的意思是我們每個人都有自己對世界、事物、人們的行動方式以及自己體驗的獨特知覺。這種知覺只是對那些事物的一種觀點、一種解釋,不是對事實的正確表征。就像地圖只是對疆域的一種表征,它強調(diào)一些特征,疏忽另一些特征,所以人們的個人體驗也使得他們器重一些特點,疏忽另一些。接受這個條件象征著你尊敬差異。
我們比擬一下持有“每個人都是獨特的”這個信念與沒有這個信心分辨會是什么樣。當你的共事和你辯論,謝絕聽取你的觀點,這時候,這是他們當時所能做出的最佳選擇。如果你知道了獲得想要的成果可以采取的最優(yōu)雅、配合的方式,生活就會大不一樣。但是你還沒有學會,你只學習了得到想要東西的健康和不健康的方式。當一個孩子在超市里又哭又喊的時候,孩子已經(jīng)知道了,神經(jīng)語言學,這是得到其想要的關(guān)注的方法。對四周的那些人來說,這不是最好的措施,但對這個孩子來說這是最好的取舍。你之所以做某件事,是由于在某種水平上,它是有效的,否則,你不會這么做。但是,有一件事是確定的:如果做你一直在做的事,你就會得到你始終得到的結(jié)果?紤]一會兒你的一個目標。你現(xiàn)在在做什么以實現(xiàn)這個目的?不論在做什么,它是你當初最佳的選擇。你有越多的選擇,得到自己想要貨色的機遇也就越大。如果你抉擇了一條門路但沒有得到你想要的東西,你可以一直挑選、另辟蹊徑,直到發(fā)明實現(xiàn)目標的途徑。
列一張表,列出在上個月里讓你覺得懊喪的人的名單。例如:(l) 一位做了無聊講演的治理職員;(2)把持會議局面的同事;(3)你的一位家庭成員沒有按你等待的去做;(4)加塞到你前方的汽車的司機;(5)不回答你問題的傾銷員;(6)讓你久候的招待員。現(xiàn)在進入這個信念:“每個人做出的都是當時力不勝任的最佳選擇”。
想像一下,如果你相信這點,情況會是怎樣。如果你不真的相信也沒有關(guān)聯(lián),F(xiàn)在,在你想像的時候,它怎么影響你對上面列出的這些人的感到?如果那位管理人員有其他選擇,他會選擇做一個無聊的呈文嗎?如果那個節(jié)制會議的人有其他選擇去影響你,他會掌握會議嗎?這可能不是你的信念,但你可以通過假設該信念是對的,來體驗持有這種信念的結(jié)果。如果你不認為該信念是真的,你可能對那位作無聊報告的管理人員抱以藐視態(tài)度。如果預先假定這是他的最佳選擇,你更可能給其建設性的反饋和倡議,使其用其他方式報告出他的看法。如果你的立場從抱怨、輕蔑和喪氣轉(zhuǎn)向好奇、理解和關(guān)懷,特別是轉(zhuǎn)向怎樣讓你周圍的人和你自己有更多的選擇,那么,一個選擇或少數(shù)多少個選擇中的“最佳選擇”就變成了很多選擇中的“最佳選擇”.,你意識的人里有多少人生活在懊悔中?你是不是其中之一?知道了你剛學會的東西,你會有很多決議要轉(zhuǎn)變,有很多該去而沒去的處所要去,有很多人要有所不同地看待。但這是現(xiàn)在的你,你已經(jīng)有了不同的技巧、不同的常識、不同的教訓。你從前做出的選擇對你當時來說是最好的,一旦你能接受這一點,你就可以不再后悔,這些懊悔擠掉了底本應留給更多選擇的地位?死锼雇蟹·哥倫布、約翰·肯尼迪、特瑞·衛(wèi)特、里查德·布蘭森、羅杰·班內(nèi)斯特是保持得到了他們想要東西的人,是持有“沒有失敗,只有反饋”信念的人。我敢肯定,如果我們今天和克里斯托夫·哥倫布會見,他不會說“實際上,我全靠這個信念”,“沒有失敗,只有反饋”這類話!但是,毫無疑難,這肯定是他對自己體驗的意見,該見地給他以勇氣和信心,使他持續(xù)摸索,點燃他發(fā)現(xiàn)環(huán)繞世界的新航線的愿望。
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