神經(jīng)語言程式學(NLP)強調(diào)“選擇” — 有選擇好過沒取舍,ESP 超能力；有挑選，就擁有多種資源，機遇和能力。
假如一個人的觀點狹小，過于偏執(zhí)，很容易會困在逝世胡同里。反之，在思考方面有多種觀點，豈但增長富裕性與選擇性，使人更有智慧和能力，而且也有更多思考與行為的彈性，能在任何互動進程中，發(fā)揮最大的影響力�？疾祜@示，個別勝利出色的人士，都是能靈活移動位置，采取多重觀點來對待事物，所以能四面楚歌。
這世界永遠比我們所看到的還要寬大，如果我們能換換位置，從更多不同的角度來觀察，那將會是一個極其豐盛的天地，而我們處事為人的度量也會跟著大大的擴大。NLP的“感知位置”和“換位思考”的課題，就是探討我們?nèi)绾巫龅竭@點。
NLP感知位置 (Perceptual Positions)
對統(tǒng)一件事物，可以有多種不同的見地。換個位置，換個角度，就有不同的主意，感受或態(tài)度。這產(chǎn)生各種不同設(shè)法，感受或立場的觀點位置，稱為“感知位置”。
NLP“感知位置法”最初只有三種重要的觀點位置:
第一人稱：自我觀點
第二人稱：對方觀點
第三人稱：超然觀點
意思等于，在某一個情境里，或某一個人際互動的關(guān)系上，都有三個角度，或三種觀點。一個角度只供給你對事物一局部的了解。從另一個角度看來，又是另一番氣象。需要強調(diào)的是，不一個觀點是所謂“完整準確”的觀點。各個觀點，即便正確，也不能完全，不是 “本相”的全體。打個比方，每一個觀點，就像拼圖的一小片。當越多的小片拼起來的時候，圖像就會看得更明白。所以，唯有從所有的觀點來視察，咱們才干得到更完滿的了解。
現(xiàn)在，NLP已經(jīng)發(fā)展出更多的“感知位置”。茲將五個通用的“感知位置”先容如下： 五個感知位置
【第1位置：自我位置】
——自我核心，關(guān)注自己的思想感觸和需要。
——用以自我發(fā)覺，自我意識，自我反省。 自我摸索。
——卡在這位置，會使人損人利己，不論他人情況和感受。
【第2位置：對方地位】
——采用對方觀點，有同理心，身臨其境體會對方感受。
——這是同理心和親和感的基礎(chǔ)。
——卡在這位置，太會顧慮他人見解，輕易受人影響，以別人須要為優(yōu)先，疏忽本人好處，往往成為就義者。
【第3位置：超然位置】
——抽離，客觀，堅持中破，傍觀者或局外人的態(tài)度。
——用來測驗整體均衡，作感性客觀剖析。
——卡在這位置，會顯得過火理性，冷淡,是什么阻礙了我們有效溝通，只有情理，沒有人情。
【第4位置：體系位置】
——以系統(tǒng)或制度 (如家庭，機構(gòu)，文化，宗教等等) 作起點，將系統(tǒng)或制度的利益和運作方法當作待人處事或決議的根據(jù)。
——這是同化與合一的基本，團隊和機構(gòu)的基礎(chǔ)。
——卡在這位置，思想行為會軌制化，僵化，往往為著顧全大局而犧牲個人
【第5位置：宇宙/神明位置】
——超出時空制約，有神明般永恒智慧的目光。
——可供靈性意識的發(fā)展。
——卡在這位置，人不是人,催眠之統(tǒng)合，不吃世間煙火，疏忽人間事實。
移動感知位置
NLP講究靈巧彈性，對相共事物要有多種不同觀點，并對各種不同的觀點予以尊重。靈活挪動感知位置，有助發(fā)展意識的彈性。 擅長移動感知位置，占有多重觀點，讓人舉動有智慧，由于各種不同的觀點，相互彌補配合， 能夠增添更多資源，更多抉擇，使人不致于陷入僵化貧乏的窘境里。
才能強的人，處置事件時，往往能在不同的感知位置， 應(yīng)用多種觀點，加以察看領(lǐng)會，并且有相稱機動彈性的反映。因而，領(lǐng)有最多思考與行動彈性的人，能在各種情境中，施展最大的影響力。
【換位思考訓練】
目標：移動感知位置，發(fā)展意識彈性，增加資源與選擇。
確認一個有待解決的問題。
準備五張椅子，代表五個感知位置。
分辨輪流在“自我位置”，“對方位置”，“超然位置”， “系統(tǒng)位置”及 “宇宙/神明位置”去了解和體會該問題。
每一次，都要完全聯(lián)合和投入在特定的位置上去思想和感受。一個位置處理結(jié)束后，攻破狀況，完全抽離出來，才轉(zhuǎn)移到另一個位置，直到五個位置都輪流完畢。
針對各個位置上所有的思想，感受或領(lǐng)悟，進行反思，加以整合。
換位思考的用途
換位思考是一個極其有用的思考方式，特殊是用于開辟思惟，和處理人際關(guān)系的各種問題。這個辦法可以用來全面思考某一個特定的情形，或作事先計劃推演，或作事后檢查檢查，都有助益。
筆者曾經(jīng)屢次利用換位思考法，輔助處理私家情感問題，家庭婚姻問題，職場工作問題，貿(mào)易利益糾紛，都得到很好的效果。往往當事人會在換位思考的過程當中，有所頓悟，謎底不問可知。全部過程就是一個很好的學習成長機會，讓當事者更新自己的認知模式，以便發(fā)揮潛在的資源，自行解決問題。
以下簡述其中一些有關(guān)換位思考的用處和利益：
·開拓你的思維，讓你翻開盲點，更全面的思考。
·讓你不受主觀思想的限度，也能更客觀的思考。
·培育你的同理心和親和力，有助懂得別人的思維感想，可促進人際關(guān)系。
·覺察自己的舉止行為，及自己和別人互動的模式，有效的調(diào)劑彼此的關(guān)系。
·在會談中良知知彼，能有效地追求共贏對策，以達至滿足的成果。
·多方了解情況，提供更多的資源，選擇和機會。
營造“換位思考”企業(yè)文化
在職場共事，善用換位思考法，可收事半功倍之效。因為溝通時，大家能換位思考，有多重觀點，則視線擴展,NLP，盲點減少，有助促進了解，達成共鳴，利于解決問題。所以，用“換位思考”來營造企業(yè)文化是值得激勵的一件事。
換位思考可落實以人為本的理念，履行民主治理，尊敬彼此的觀點，感觸跟世界觀，滿意人的心理需要。在一個企業(yè)里，大家都有連帶關(guān)聯(lián)，只是少數(shù)人能做到換位思考，后果是有限的。若能用以營造企業(yè)的氣氛，讓這企業(yè)文明的力氣，融入人心，化作行為，就能發(fā)生強盛的影響，增進企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)溝通里，換位思考需要雙向進行，能力帶出踴躍的作用。雇主或領(lǐng)導(dǎo)者請求員工為公司的立場著想，是應(yīng)當?shù)模缢共拍苓_成公司的目的。同時，雇主或領(lǐng)導(dǎo)者也要理解換位思考，將心比心，普遍聽取下屬的看法，即使尖利的批駁，也能豁達大度包容，如此收集回饋，加以反思，才會晉升管理素質(zhì)。雇主或引導(dǎo)者更應(yīng)言傳身教，從而帶發(fā)動工自動進行換位思考，使之匯成企業(yè)文化。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/nlp/27393.html
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