T&A將全球業(yè)務(wù)劃分為六大利潤(rùn)中心。這是TCL通訊出年市場(chǎng)大幅下滑和虧損以來(lái)出現(xiàn)的最大的一個(gè)管理策略的調(diào)整。所謂全球六大利潤(rùn)中心，實(shí)際就是全球的六大銷(xiāo)售領(lǐng)域�！袄麧�(rùn)中心”只是以利潤(rùn)為考核目標(biāo)的一種說(shuō)法而已，這種模式是早期TCL彩電在國(guó)內(nèi)成功的一種模式，現(xiàn)在把這種模式運(yùn)用于TCL通訊的全球市場(chǎng)，這種嘗試能否取得預(yù)期效果，能否有效開(kāi)拓海外市場(chǎng)呢？而這種策略將帶來(lái)什么樣的可能后果呢？

　　1、TCL在全球手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中的定位

　　從全球品牌來(lái)看，手機(jī)行業(yè)的高度全球化，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步形成寡頭壟斷的格局。TCL手機(jī)面臨著必須確定自己未來(lái)在全球定位中的位置的問(wèn)題。從目前來(lái)看，T&A這些策略只是局限在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，對(duì)TCL通訊長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位將起不到根本的扭轉(zhuǎn)作用。但從短期來(lái)看，這種策略會(huì)在銷(xiāo)售上起到增長(zhǎng)作用，特別是海外市場(chǎng)的拓展，對(duì)公司業(yè)績(jī)有所幫助。

　　2、未來(lái)可能形成的局面

　　TCL在手機(jī)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力是缺乏的，即使這種策略對(duì)于TCL手機(jī)短期業(yè)績(jī)有很大的提升，其必然帶來(lái)將來(lái)在全球市場(chǎng)中的尷尬地位。根據(jù)市場(chǎng)的 “3法則”規(guī)律，在這種靠營(yíng)銷(xiāo)拓展海外市場(chǎng)的策略實(shí)施后，很可能使得TCL陷入這樣一種狀態(tài)：既進(jìn)不了全球第一集團(tuán)（如諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)等），又不能進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化程度更高的細(xì)分市場(chǎng)（比如智能手機(jī)領(lǐng)域）的局面。這種全球市場(chǎng)，全線出擊的策略，可能在未來(lái)將使其成為第一集團(tuán)的收購(gòu)目標(biāo)。其在全球手機(jī)行業(yè)中處于低利潤(rùn)或虧損的狀況是難以避免的。

　　從近年我國(guó)手機(jī)的發(fā)展歷程來(lái)看，確實(shí)到了一個(gè)要進(jìn)行戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的階段了，否則，中國(guó)市場(chǎng)上的一幕將同樣在全球市場(chǎng)上重演。在移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)，印證了一個(gè)軍事上的格言：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”在目前全球手機(jī)集中度越來(lái)越高的情況下，中國(guó)企業(yè)必須從戰(zhàn)術(shù)性思維提升到戰(zhàn)略性思維上來(lái)，戰(zhàn)術(shù)性的策略是代替不了戰(zhàn)略性的思維的。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/siwei/755281.html

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