因?yàn)镾A經(jīng)常被干擾，所以對SA而言很難試想一下，如果我們經(jīng)常被接踵而來的事情打岔，如修復(fù)緊急事件或響應(yīng)需求通過E-mail、新形式的干擾或即時信息而來，又如何能把手邊的事情做好呢？有多少次你告訴上司，完成一個項(xiàng)目需要不被干擾的整整2天，而實(shí)際上卻花了一個月才完成？回神到一個任務(wù)需要花一段時間如果一個干擾花了你1分鐘，但是回神到你手邊的項(xiàng)目卻要2分鐘，事實(shí)上，你是穿梭在時間里科幻小說家將對你印象深刻 學(xué)習(xí)方法！最糟糕的是，被干擾后回到你的項(xiàng)目可能導(dǎo)致錯誤發(fā)生通常我在調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)出錯的地方就是從“干擾”回來后所遺漏的步驟！

在管理層面上，評價一位SA稱職與否是通過他是否完成項(xiàng)目而定，然而在客戶層面上，卻是由你是否有空處理他們的事而論斷這兩者的優(yōu)先級互相抵制，你卻困在其間如果你有無限的時間給客戶，就永遠(yuǎn)沒時間完成管理層所要完成的項(xiàng)目還有，是誰能加你的薪水呢？

為何一本的書只寫給系統(tǒng)管理員？這本書必須有別于一般“”的書籍，因?yàn)镾A的職務(wù)是不同的特別是：

基于我所知的技術(shù)，可羅列出下列六項(xiàng)原則雖然這些原則不一定是我的原創(chuàng)，但可確定的是它們完全出自我的手筆這些原則將貫穿在本書中：

在下一篇文章中讓我們詳細(xì)查看并說明這些原則

以上是"時間管理的原則（一）"的內(nèi)容，本文的主題是“時間管理對系統(tǒng)管理員特別困難，因?yàn)槲覀冇歇?dú)特的問題（項(xiàng)目和干擾的混合體），我們的技術(shù)指導(dǎo)者沒有良好的時間管理技能但是，我們是高科技人員，可以簡單地利用技術(shù)解決方案管理我們的時間”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/xuexi/37686.html

相關(guān)閱讀：工作進(jìn)度表

閻楀牊娼堟竟鐗堟閿涙碍婀伴弬鍥у敶鐎瑰湱鏁辨禍鎺曚粓缂冩垹鏁ら幋鐤殰閸欐垼纭€閻氼噯绱濈拠銉︽瀮鐟欏倻鍋ｆ禒鍛敩鐞涖劋缍旈懓鍛拱娴滄亽鈧倹婀扮粩娆庣矌閹绘劒绶垫穱鈩冧紖鐎涙ê鍋嶇粚娲？閺堝秴濮熼敍灞肩瑝閹枫儲婀侀幍鈧張澶嬫綀閿涘奔绗夐幍鎸庡閻╃ǹ鍙у▔鏇炵伐鐠愶絼鎹㈤妴鍌氼洤閸欐垹骞囬張顒傜彲閺堝绉圭€氬本濡辩悮顓濋暅閺夛拷/鏉╂繃纭舵潻婵婎潐閻ㄥ嫬鍞寸€圭櫢绱濈拠宄板絺闁線鍋栨禒鎯板殾 bjb@jiyifa.com 娑撶偓濮ら敍灞肩缂佸繑鐓＄€圭儑绱濋張顒傜彲鐏忓棛鐝涢崚璇插灩闂勩們鈧拷