公路工程管理專(zhuān)業(yè)怎么樣
公路工程管理專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)德,智,體,美等方面全面發(fā)展的,掌握本專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的崗位能力,適應(yīng)道路橋梁工程建設(shè)一線的施工與管理等職業(yè)崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。學(xué)生畢業(yè)后在道路橋梁工程企事業(yè)單位從事施工技術(shù)與管理,質(zhì)量管理,施工監(jiān)理,安全管理,工程造價(jià),合同信息管理,營(yíng)運(yùn)管理等方面工作。
在部分施工項(xiàng)目部中,購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)計(jì)劃,其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支和浪費(fèi)。另外,由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本,從而使項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度,購(gòu)買(mǎi)的材料無(wú)人驗(yàn)收,更無(wú)實(shí)物賬,因而就談不上保管和出庫(kù),特別是砂石料、油料等。有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理,以購(gòu)代耗,嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地,甚至可以回收的廢料無(wú)人管理。文章來(lái)源于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)自考網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解剖和糾正。行之有效的管理制度沒(méi)有很好地貫徹落實(shí),執(zhí)行很不到位。各級(jí)職能部門(mén)管理監(jiān)督職能沒(méi)有很好地發(fā)揮,檢查工作不深入,甚至對(duì)管理上存在的漏洞沒(méi)有察覺(jué),失去監(jiān)控。經(jīng)營(yíng)考核工作淡化,部分單位的審計(jì)和考核評(píng)價(jià)因無(wú)據(jù)可依,停止執(zhí)行,甚至對(duì)出現(xiàn)巨額虧損的施工項(xiàng)目也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的解剖分析。不注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行分析,沒(méi)有將信息反饋到各相關(guān)部門(mén)和直接責(zé)任人。
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