管道工程技術(shù)專業(yè)怎么樣



　　隨著塑料管道的原料合成生產(chǎn)、管材管件制造技術(shù)、設(shè)計(jì)理論和施工技術(shù)等方面的發(fā)展和完善，使得塑料管道在市政公用管道工程中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。據(jù)全國(guó)化學(xué)建材協(xié)調(diào)組塑料管道專家組副組長(zhǎng)、建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心高立新處長(zhǎng)介紹，到2005年底，全國(guó)塑料管道生產(chǎn)能力達(dá)到350多萬噸，實(shí)際生產(chǎn)量達(dá)到240萬噸，工程使用量達(dá)到200萬噸，其中，市政公用工程塑料管使用量約100萬噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到30%左右。文章來源于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)自考網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處



　　塑料管道生產(chǎn)企業(yè)多以各種聚脂作為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)工藝大多都采用擠塑、注塑或者纏繞方式生產(chǎn)，由于現(xiàn)在的塑料管道的生產(chǎn)工藝日趨成熟，技術(shù)壁壘很小，生產(chǎn)門檻低，受投機(jī)倒把的心態(tài)驅(qū)使，很多地方軍打起簡(jiǎn)易的工棚、買幾臺(tái)破舊的機(jī)器，買一些劣質(zhì)的化工原料就開始了生產(chǎn)，無工商稅務(wù)部門許可，采取秘密的地下生產(chǎn)，采用游擊作戰(zhàn)，由于消費(fèi)渠道比較明確，不求遍地開花只求抓住一個(gè)殲滅一個(gè)的心態(tài)作祟，也能很快發(fā)展，當(dāng)自己的資金原始積累到一定程度后，才正式注冊(cè)，但作坊式的管理思維和市場(chǎng)投機(jī)的做法將一直貫穿于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，這是很多管道企業(yè)的發(fā)展通病。



　　很多企業(yè)對(duì)各自的定位都不明確，本來應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)兵力攻占某個(gè)山頭的，然后再向周邊擴(kuò)張的，他卻發(fā)動(dòng)“全國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)”，結(jié)果營(yíng)銷成本居高不下，外圍市場(chǎng)由于后續(xù)跟進(jìn)不足，大量失守，而賴以成名的“大本營(yíng)”也極度空虛，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食；有的企業(yè)從綜合實(shí)力來講完全可以發(fā)動(dòng)“全國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)”的，但卻保守，固守“大本營(yíng)”市場(chǎng)，最終造成外圍市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)者形成全國(guó)市場(chǎng)的良好局面后，自然向其大本營(yíng)攻擊，事實(shí)上，這類企業(yè)最終形成大本營(yíng)不強(qiáng)、外圍空虛、市場(chǎng)份額日趨縮減的不利局面。當(dāng)然還有很多中小型企業(yè)根本就沒有長(zhǎng)期壯大發(fā)展的規(guī)劃，投機(jī)倒把的發(fā)展思路制約著他們的發(fā)展，其規(guī)模只能在行業(yè)中靠后。



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