第二類型與第四類型
幫助者第二類型和藝術(shù)家第四類型都魅力十足而惹人注視，也都以訴諸感情的生活為核心，兩者都樂(lè)意為人情攻破規(guī)矩，但第二類型要你認(rèn)為他們不可或缺，第四類型則要你接收他們的不同。因?yàn)榈诙愋秃偷谒念愋陀指饔衅涮貏e專長(zhǎng)，他們通常能協(xié)調(diào)相處。
然而兩者都從別人身上尋找自我價(jià)值；第二類型可能羨慕第四類型獨(dú)特深厚的名譽(yù)，而通常自發(fā)是局外人的第四類型，常常愛(ài)慕善于取悅他人、敏感的第二類型。
在九型人格中，銜接這兩品種型的直線，是均衡自我與他人的適當(dāng)情緒需要。第四類型可能批評(píng)第二類型輕佻虛假，不情感重心、或?qū)儆诒救说纳?第三類型與第五類型，而第二類型可能以為第四類型的自我專一難以忍耐。在最好的情形下，第四類型沿著自我的創(chuàng)作趨勢(shì)走，而第二類型保持幫助別人的贊助者角色，兩者因懂得對(duì)方的心坎感觸而升華。
第二類型的老板和第四類型的員工
第二類型的治理者既熱忱又鼓勵(lì)人心，他們真心關(guān)心員工對(duì)他們的見(jiàn)地；而本性難以滿意的第四類型可能是最難取悅的一群，第二類型針對(duì)第四類型的埋怨，花了大批時(shí)光來(lái)傾聽(tīng)，并試圖找到解決計(jì)劃。
如果你是第二類型老板，你須要記住第四類型關(guān)注的，常常不在于解決問(wèn)題（那是第二類型的特長(zhǎng)），而是尋找一個(gè)可讓他們掛上不滿情感的釣鉤；如果你感到你的輔助永遠(yuǎn)不夠好時(shí)，沒(méi)什么好驚奇的。
如果你是第四類型員工，第二類型老板服從顧客以及他人的習(xí)性，對(duì)獻(xiàn)身于實(shí)在感情的你而言，仿佛不足取而且虛偽。第二類型想幫助永遠(yuǎn)無(wú)法滿意的第四類型員工，讓他們得到知足。
第二類型的員工和第四類型的老板
當(dāng)?shù)谒念愋徒?jīng)營(yíng)一個(gè)大名目或從事藝術(shù)性工作時(shí)，他們的身邊常常有一個(gè)第二類型頌揚(yáng)他們、并提供協(xié)助。第四類型對(duì)輕微的要點(diǎn)可能顯得十分不置可否，而第二類型曉得如何處置細(xì)節(jié)，此外，第四類型老板需要感到到自我的奇特和鑒賞力受到賞識(shí)，而第二類型是九型人格各類型中最善于暗里讓第四類型覺(jué)得自己很特別的一群。
如果你是第四類型老板，確保自己從自我專注中走出來(lái)，向你的第二類型員工的貢獻(xiàn)鳴謝，如果你不感激他，或?qū)⑺姆瞰I(xiàn)視為天經(jīng)地義，他會(huì)慍怒并懷恨在心。
如果你是第二類型的員工，警惕別越權(quán)，如果第二類型試圖指揮他們的主管，這未必能如愿，因?yàn)榈谒念愋拖矚g自己處理事情。“起初，他的關(guān)懷像是一種奉承，但一段時(shí)間之后，她讓我覺(jué)得受到約束及覺(jué)得無(wú)能。”一名第四類型主管談到他的第二類型助理。
除此之外，斷定你的支援只限于公事上，我不斷看到第二類型為了替獨(dú)裁的第四類型老板粉飾私家問(wèn)題而焦頭爛額并蹂躪了他人的感情。
第二類型與第五類型
幫助者第二類型和思維家第五類型看起來(lái)像是完全相反的類型，第五類型仇恨依附他人，但第二類型最盼望別人依賴他們；事實(shí)上，第二類型和第五類型都強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)破，第二類型想制作自己沒(méi)有需求的面孔，第五類型則保持自己完整沒(méi)有需求。
在某種意思上，以付出而馳名的第二類型實(shí)際比第五類型更為小氣，因?yàn)榈诙愋偷却耆栈厮麄兊母冻�，或者超過(guò)他們的付出；而第五類型只愿望他們的盡力被賦予特別的評(píng)估。當(dāng)然，第二類型（和第七類型）信任前面的資源還多得很，然而第五類型卻不這么認(rèn)為。
第二類型的老板和第五類型的員工
假如你是第二類型老板，你必需注意別闖入、也別重建第五類型孩時(shí)的情景：強(qiáng)迫干預(yù)的父母令很多第五類型退縮回去自筑高墻。
有些第二類型老板試圖讓他們的第五類型員工放松，而后闖入他們的高墻內(nèi)，但大部門(mén)的第二類型卻擅長(zhǎng)探測(cè)他們的疆界，第二類型老板時(shí)常伸出他們的魔掌，置身于第五類型的辦公室里閑聊，那可是生人止步的密室。“如果我不進(jìn)他辦公室，我就永遠(yuǎn)別想看到他。”在電話公司當(dāng)經(jīng)理，第二類型的羅莎拉談到他的第五類型員工湯姆、一名技巧專家時(shí)，“但我不會(huì)久留。”最好的第二類型老板會(huì)維護(hù)他們的第五類型員工，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，激勵(lì)第五類型去斟酌別人。
湯姆說(shuō)，“我愛(ài)好她把我的留神力導(dǎo)向別人對(duì)我的見(jiàn)解，由于我的習(xí)慣是去躲避它，我也很感激她從不逼迫我進(jìn)行任何交談,四號(hào)浪漫主義的表現(xiàn)。”當(dāng)然，第二類型老板也可能出于習(xí)性，對(duì)第五類型滔滔不絕地涌出感謝的謝意，而這令大局部的第五類型無(wú)奈回避，第五類型想被特殊珍視：為他們的聰慧聰穎，他們的洞察力，以及神秘。
第二類型想前前后后地把事件說(shuō)開(kāi)，當(dāng)作建立特殊關(guān)系的一部分，第五類型則以思考來(lái)解決自己的問(wèn)題，所以最好把問(wèn)題向你的第五類型員工攤開(kāi)，以便供給評(píng)論及幫助材料，然后給予第五類型時(shí)間，讓他自己思考。
如果你是第五類型員工，你通常會(huì)讓自己成為老板在技術(shù)上、迷信上、或?qū)W術(shù)上的參謀，此時(shí)身為員工的你會(huì)被拉向兩個(gè)完全相反的方向，而你所面對(duì)的是，讓第二類型成為你的“人際大使”，如斯，你將不需懊惱人際網(wǎng)的樹(shù)立與維持；你第五類型的偏執(zhí)會(huì)讓你擔(dān)心第二類型在忙什么，他是否領(lǐng)有太多權(quán)利而太過(guò)支使你。不管何種情況，第五類型擔(dān)憂第二類型使他失去自我的獨(dú)立。當(dāng)兩種類型相互依賴時(shí)，第五類型與第二類型開(kāi)端交流資訊及專才，既不外度自筑營(yíng)壘，也不被完全的接收，而且彼此協(xié)商，工作上默契配合。
第二類型的員工跟第五類型的老板
對(duì)喜歡幫助別人的第二類型屬下而言,完美型，第五類型老板是他們極佳的對(duì)象，他們能幫助第五類型老板與世界接觸，第二類型員工軟化了第五類型冷淡的棱角，他知道如何湊合他、也知道用什么來(lái)堵住他那張咬人的嘴。
但當(dāng)?shù)谖孱愋吞y敷衍時(shí)，這種關(guān)聯(lián)可能也充斥不悅。第二類型連一絲勉勵(lì)或感謝都得不到時(shí)，很難滿足第五類型老板的渺小需求,3號(hào)成就型實(shí)干者的自我提升法，即便他要的未幾。如果你是第五類型老板，只會(huì)偶然說(shuō)“謝謝你”；記得按期感謝第二類型的服務(wù)，就算你得靠電腦來(lái)提示你。
如果你是第二類型員工，又比擬喜歡你的工作，記住第五類型需要贊賞，他們需要紙上功課而這些都是你能夠做到的。
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