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第三類(lèi)型與第八類(lèi)型

編輯: 路逍遙 關(guān)鍵詞: 九型應(yīng)用 來(lái)源: 逍遙右腦記憶

  第三類(lèi)型與第八類(lèi)型

  促動(dòng)者第三類(lèi)型跟領(lǐng)導(dǎo)者第八類(lèi)型是九型人格中最會(huì)預(yù)設(shè)破場(chǎng)、志在必得的類(lèi)型,他們也是我在研究會(huì)中最常見(jiàn)到的兩個(gè)類(lèi)型。兩者都敢于負(fù)責(zé)且無(wú)畏于制作聲音,常常是粗魯難纏的第八類(lèi)型發(fā)明了一筆生意,而后他那年青、繁忙不停的第三類(lèi)型工商治理碩士們便開(kāi)端接手,擬出打算及財(cái)務(wù)剖析,供給架構(gòu),再使這項(xiàng)生意合乎市場(chǎng)需要。

  第八類(lèi)型占有的是毛糙的權(quán)力,第三類(lèi)型要的則是堅(jiān)持效力和實(shí)力,這些特質(zhì)促成了勝利。在某種意義上,第八類(lèi)型會(huì)以做事方式及以應(yīng)用權(quán)利為樂(lè),而第三類(lèi)型則較關(guān)懷成果,按照心目中的目標(biāo)來(lái)塑造過(guò)程。

  當(dāng)?shù)谌?lèi)型和第八類(lèi)型著手義務(wù)時(shí),都可能遺忘人際關(guān)系,第三類(lèi)型可能名義上冷如冰,而第八類(lèi)型則充斥火焰。

  第三類(lèi)型不習(xí)慣懷恨在心,也沒(méi)時(shí)光回過(guò)火來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù),由于他們高速前進(jìn),而且貿(mào)易中的從新結(jié)盟,都可能使你的前任敵人變成盟友,相反的,第八類(lèi)型就會(huì)動(dòng)私怨,在采用適切的報(bào)復(fù)以前,他是不會(huì)停歇的。

  第三類(lèi)型的老板和第八類(lèi)型的員工

  第八類(lèi)型相對(duì)會(huì)掌控一塊自我操控的范疇,如果你是第三類(lèi)型老板,你最好樹(shù)立一片牢固、公道的疆域,并設(shè)定明白的目標(biāo),那么,第八類(lèi)型員工便能在這些疆域內(nèi),自由地以自己的方法經(jīng)營(yíng)他們的事業(yè),并朝預(yù)約的目標(biāo)前進(jìn)。只是你得有心理預(yù)備第八類(lèi)型一貫以向界線推動(dòng)為樂(lè),并為這種舉措賦予合法意思。

  如果你是第八類(lèi)型員工,你的第三類(lèi)型老板會(huì)想曉得你并不自以為自己是老板,有時(shí),第八類(lèi)型轉(zhuǎn)達(dá)出的一種信息,他們好像對(duì)本身權(quán)力的興致愈甚于團(tuán)隊(duì)的成功,運(yùn)用有時(shí)被你疏忽的第八類(lèi)型稟賦來(lái)維護(hù)并潤(rùn)澤他人吧(高度表現(xiàn)點(diǎn)第二類(lèi)型)!

  第三類(lèi)型的員工和第八類(lèi)型的老板

  第八類(lèi)型習(xí)慣先虛構(gòu)一切,再依自己的意思重新修改阻礙,第三類(lèi)型異常富彈性,但他們須要清楚地知道成功的意義。如果你是第八類(lèi)型老板,必須為第三類(lèi)型員工提供清楚的成績(jī)指標(biāo)。第八類(lèi)型的負(fù)面特質(zhì)使他們忘卻第三類(lèi)型參加的是一場(chǎng)成功的游戲,別誤以為在你的第八類(lèi)型王國(guó)中,忠心便代表所有。

  如果你是第三類(lèi)型員工,別跟第八類(lèi)型老板起抵觸,但也別因而失去自己的個(gè)性。第八類(lèi)型喜歡他們的同事“堅(jiān)決自我立場(chǎng)”,這樣他才干看到“他們自己的立場(chǎng)”。但你得無(wú)比警惕,別不慎掉入自我推銷(xiāo)或適度傾銷(xiāo)的歧途,以檢舉胡扯為已任的第八類(lèi)型,一旦發(fā)現(xiàn)那些被他視為可有可無(wú)的第三類(lèi)型使出訛詐手腕時(shí),會(huì)予以責(zé)備。

  第三類(lèi)型與第九類(lèi)型

  促動(dòng)者第三類(lèi)型具競(jìng)爭(zhēng)力,他們盼望大放異彩,和事佬第九類(lèi)型則不太有顯明的競(jìng)爭(zhēng)性,他們致力于與團(tuán)隊(duì)結(jié)盟,第三類(lèi)型預(yù)設(shè)立場(chǎng),而第九類(lèi)型則很被動(dòng)。在九型人格中,連結(jié)第三類(lèi)型和第九類(lèi)型的直線,代表了介于直接而負(fù)責(zé)的行動(dòng)(第三類(lèi)型),和放任信任體系、進(jìn)程、和共事(第九類(lèi)型)之間的均衡。當(dāng)?shù)诰蓬?lèi)型給予第三類(lèi)型行為的自由,而第三類(lèi)型允許第九類(lèi)型領(lǐng)有本人的自在時(shí),這段關(guān)聯(lián)最為融洽。

  第三類(lèi)型的老板和第九類(lèi)型的員工

  第三類(lèi)型比大局部的人走得快,談話的速度也快,而第九類(lèi)型則比大部門(mén)的人動(dòng)作慢,而且唆得很,忠誠(chéng)型,催眠應(yīng)用類(lèi)型的分析,第三類(lèi)型老板(及員工)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在替第九類(lèi)型接著說(shuō)完句子,很多第三類(lèi)型都感到第九類(lèi)型的被動(dòng)是刻意的,正如第三類(lèi)自己的行動(dòng)是刻意的一樣,所以對(duì)第三類(lèi)型而言,第九類(lèi)型仿佛懷有歹意。因?yàn)榈诰蓬?lèi)型通常不受第三類(lèi)型向目標(biāo)前進(jìn)、鼓勵(lì)人心引導(dǎo)方式所煽動(dòng),管理第九類(lèi)型對(duì)第三類(lèi)型而言,可能十分令人懊喪。

  代表第九類(lèi)型高度表示點(diǎn)的第三類(lèi)型老板,能輔助第九類(lèi)型員工付諸行動(dòng),而那也恰是令第九類(lèi)型有好表現(xiàn)的時(shí)刻。幫你的第九類(lèi)型員工列失事情的輕重緩急以及截止日期,讓他們覺(jué)得被接收,而且是團(tuán)隊(duì)中的一員,擁有配合感和互動(dòng)感的第九類(lèi)型將因此而備感愉悅。最主要的是,第三類(lèi)型可以有力地贊助第九類(lèi)型在做出決定后,不再著魔似的重復(fù)質(zhì)疑自己的決定。

  假如你是第九類(lèi)型員工,想與第三類(lèi)型老板和氣相處,你必須振振有辭,說(shuō)你必需說(shuō)的話,做好下決議的籌備,一旦決定了,便動(dòng)搖你的態(tài)度,并立即付諸舉動(dòng)。

  第三類(lèi)型的員工和第九類(lèi)型的老板

  如果你是第九類(lèi)型老板,你的第三類(lèi)型員工會(huì)感到被你缺少方向感及多焦點(diǎn)的習(xí)慣所連累,第三類(lèi)型愛(ài)好敏捷做出決定,第九類(lèi)型則喜歡讓決定在過(guò)程中天然露出出來(lái)。別去吊第三類(lèi)型員工的胃口,盡量清晰表明讓你坦然做出決定的前提是什么。“你和X、Y、Z查閱技巧方面的材料后,我便能做出這項(xiàng)決定,第七型在工作中的基本特征。”你能夠這么說(shuō),然后貫徹始終。

  如果你是第三類(lèi)型員工,留神別讓第九類(lèi)型老板認(rèn)為被過(guò)度施壓,第三類(lèi)型生成冷淡無(wú)情,什么是側(cè)翼續(xù),當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)某件事,而你的老板也表現(xiàn)批準(zhǔn)時(shí),你們之間不會(huì)有什么問(wèn)題,但如果你自認(rèn)為可以向持異議的第九類(lèi)型施壓而讓他松手時(shí),你就要悲痛了,第九類(lèi)型通常比第三類(lèi)型更執(zhí)拗。

  第四類(lèi)型與第四類(lèi)型

  兩個(gè)第四類(lèi)型不論處不處得來(lái),在工作上都以到達(dá)美感為目標(biāo),他們?cè)噲D致力于美感或有意義的事物,這個(gè)組合跟兩個(gè)第一類(lèi)型的關(guān)系神似,要害在于兩者的目光是否一致。

  如果一致,兩人可能起初都有此同感:“哦!終于有人懂得我了!”但因?yàn)樗囆g(shù)家第四類(lèi)型并非致力于被別人了解,倘若他們最后在曲解或失望之后彼此各奔前程,你不必覺(jué)得驚奇,這可能引起一場(chǎng)原始或最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第四類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)力,跟第三類(lèi)型的一樣強(qiáng)韌,而且時(shí)常以妒嫉的面孔呈現(xiàn)。

  如果你是第四類(lèi)型員工,為了保持油滑的關(guān)系,切記,在你發(fā)泄情感前,先打聽(tīng)另一個(gè)第四類(lèi)型的情形如何。

  第四類(lèi)型的老板

  你的第四類(lèi)型老板想知道你賞識(shí)他的美學(xué)觀點(diǎn)和眼力,而你也以分享他的特別世界為樂(lè),但他也要知道,你將投注熱忱于工作上,你愈將工作視為你的使命或任務(wù)愈好。

  第四類(lèi)型的員工

  當(dāng)?shù)谒念?lèi)型員工心坎的美學(xué)使命感能配合組織機(jī)構(gòu)的目的時(shí),他們的能量將施展出來(lái)。一時(shí)性格的暴發(fā)絕非好畫(huà)(第四類(lèi)型一再的不滿足),但安適素來(lái)不是第四類(lèi)型的游戲:在窘境中發(fā)生優(yōu)美的作品才是第四類(lèi)型的尋求(就像牡蠣經(jīng)海砂研磨的不適,只為了煉就珍珠)。


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