我們?nèi)绾纬砷L和變化？在這個進程中，我們的九型性格是如何支持我們的？下面的九個故事全體是實在的 － 代表了九型性格贊助人們成長和改變的不同方式。這些故事有兩個獨特點：（1）相干的個人利用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長，（2）在這個過程中九型性格為他們提供了極其可貴的觀點。
當(dāng)你瀏覽這九個故事的時候，請問自己下列問題：我充分利用了提供應(yīng)我的用于個人成長和發(fā)展的那些機會了嗎? 我怎么在工作中表現(xiàn)出最佳?如何應(yīng)用九型性格辦法失掉勝利?
故事（五）
Kenneth, 一位五號，是一家國際著名的消費品出產(chǎn)公司的工程師兼名目經(jīng)理,行動中心與三種類型。他的項目團隊被調(diào)配了一項義務(wù)，發(fā)明新的鋁箔包裝方式，這項工作波及到領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)的消費者中心集團和與工程部進行一系列的對話。Kenneth和他的團隊被壓服全世界的消費者都樂于應(yīng)用當(dāng)時切割好的錫箔片而不是成卷的。
合法這個團隊籌備向消費品委員會呈遞他們的最終看法時，Kenneth據(jù)說他要有一位新老板，Stan，他的背景是市場推廣和銷售。Kenneth聽說，Stan不支持事先切割鋁箔的概念；公司的廣告部告知Stan事先切割的鋁箔將很難做廣告，這種想法使Stan相信最好不支持Kenneth的建議。
Kenneth即不尊敬Stan的才干也不贊同他的決議。成果，Kenneth持續(xù)把他的團隊倡議遞交給花費品審查委員會而不經(jīng)由Stan的贊成。Stan十分惱怒并向委員會施加壓力，這使得委員會最終謝絕了該項建議。而后Kenneth就去找Stan的老板，他信任這個人在公司里是自己的友人，然而卻無比掃興地得悉他也不支撐本人。在這一系列的事件之后，Stan開端以一種無禮的方法看待Kenneth; 他疏忽他的提議，當(dāng)眾批駁他，拒他于群體會議之外。年底的時候Kenneth得到了一個極差的工作表示評語并終極被調(diào)職到了人力資源部的一個職位。
Kenneth大發(fā)雷霆，他為他所受到的不公平待遇而震驚。他一直相信他的才能再加上對客戶詳細情況的了解會取勝的；相反，仿佛只有政見和意見在起作用。Kenneth很憤怒這家他為之奉獻了超過25年的公司居然如斯輕易地棄絕他和斷送他的事業(yè),4號和5號的區(qū)別。Kenneth感到憤怒，受傷和搖動，他的自信念收到了重大的打擊。
相似這樣的職業(yè)危機能夠為成長提供機會；接下去的兩年，Kenneth開始審閱他自己。只管最初他因為被調(diào)職到人事部而覺得被流放了，然而這個變化實際上使他裸露在感情和人際關(guān)系的世界里。恰是在這份新工作中他了解了九型性情。Kenneth懂得到作為一位五號，感到強烈的悲痛，被擯棄，損害和憤怒有多主要，他平生第一次感覺到了。盡管這對于他來說很新也很難題，然而他意識到他應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)生在自己身上的事承當(dāng)局部義務(wù),和平型。在接下去的多少年，他逐步了解作為一名五號，他始終異�？粗兄橇Ψ矫娴哪芰ι踔劣诤鲆曉诠緝�(nèi)部發(fā)展強盛的社會關(guān)系，而這種社會關(guān)聯(lián)也許會在他與Stan的困難時刻支持和保護他。Kenneth也意識到他忽視了這種情況下的政治背景，假想Stan的老板會超出Stan支持他而僅僅由于他以為他的設(shè)法是正確的。Kenneth也對自己否認，向消費者審查委員會提出與Stan的主意相左的建議對他來講可能是一種挑戰(zhàn)的行動，因為他對Stan的憤怒。作為這份經(jīng)歷的結(jié)果，Kenneth了解到他確切須要其余人，他也曉得如何感覺和表白他的情感。
論斷
各種不同的情形為我們供給發(fā)展和變更的機會。有時候苦楚的閱歷使咱們學(xué)會迎接挑釁，另一些時候，我們從快活的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛和有了孩子。我們興許會從一直增加的意識或從一次一般的相遇中得到成長。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時，通常很丟臉到機遇的影子。
碰到這樣的情況時，下面的思維也許會輔助你：
設(shè)想一來世界上的每個人都受到你的啟示。他們都是你的老師,五號理智型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，他們每個人只是在做準確的事件教你完美的理智之舉，完善的耐煩跟完美的同情。
我們成長的機會是豐盛的。問題是當(dāng)機會發(fā)生的時候我們是否能看到他們并充足應(yīng)用他們。
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