當(dāng)?shù)谄哳愋蛨?jiān)持自己的計(jì)劃并展開行動(dòng)，而不是只想著“還有其他的計(jì)劃可供選擇”，他將得以進(jìn)化，這是第七類型處于高度表現(xiàn)點(diǎn)第五類型的展望。當(dāng)?shù)谄哳愋褪艿綁毫r(shí)，他們會(huì)變成緊繃嚴(yán)苛的第一類型，只找到一條正確的道路，不再擁有各式各樣的選擇。
第七類型逃避恐懼（影子點(diǎn)第六類型），但一旦面臨恐懼，便不再需要逃避。九型人格中，沒有一個(gè)類型比第七類型發(fā)現(xiàn)自己的影子點(diǎn)時(shí)更覺驚訝的了，第七類型的聯(lián)盟點(diǎn)是世俗的第八類型：我該如何從這一點(diǎn)到達(dá)那一點(diǎn)？擁有了力量，我要開始履行自己的承諾了。
奧立佛的故事
在某國際代理公司上班的奧立佛，聰明而幽默，是個(gè)迷人的話匣子。他專業(yè)雖然微不足道，卻能一路爬升至高位，他是古典神學(xué)學(xué)士，卻帶領(lǐng)著由熱核硬體專家組成的“核彈小組”和一群研究國際策略的博士。
他心里很清楚，自己之所以能接連晉升，完全是由于他在啟發(fā)別人和處理資訊時(shí)，不管自己內(nèi)心真正的感受為何，也不論自己知道多少，都能流露出自在的神情（“去告訴你的讀者”，他這么對(duì)我說，“我最喜歡的一部電影是《科提斯的冒名者》（TheGreatImpostorWithTonyCurtis）！”）。當(dāng)我拜訪他的辦公室時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他是個(gè)“遠(yuǎn)近馳名的人物”，到處流傳著關(guān)于他的爆笑奇談，好多人告訴我，他曾在私下啟發(fā)過他們，或在事業(yè)上給予他們重要的幫助。
他后來被派任為某個(gè)海外行政單位的主管，一年之后被迫離開公司。“我向大家再三保證不會(huì)被縮減，但我沒有向他們坦白，也沒有清楚指示我們?cè)撟龅氖�，只是一味地保護(hù)自己人。我常習(xí)慣對(duì)每件事都抱持正面看法，并且表明一切都會(huì)順利，可是等事實(shí)揭曉，卻顯得我不足以信賴，當(dāng)我的屬下填寫主管評(píng)估表時(shí)，把我說得一無是處。”
在那次暫時(shí)的挫敗之后，他立即跳槽另一家著名的公司，我問他是什么使他重振旗鼓？“我告訴你，也許對(duì)某些人而言這聽起來有點(diǎn)奇怪，或者太狂妄了，但這是我真正的想法，”他說，“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)某個(gè)人不喜歡我，我會(huì)大感震驚，我會(huì)把問題歸咎于他們，然后繼續(xù)向前進(jìn)。”
奧立佛現(xiàn)在的老板，是第三類型的泰德。“他是少數(shù)幾個(gè)能與我搭檔的人。”泰德說，“但我們完全不同，他滿腦子都是想法，但你可不能寄希望他能貫徹始終，我對(duì)他說，‘我們把這個(gè)完成吧！我們就這么做吧！’有時(shí)我都覺得自己是個(gè)嗦的女人，但他可真是絕頂聰明，我必須找個(gè)方法管理他，不然他最后會(huì)毀滅自己。”
當(dāng)?shù)谄哳愋蛽碛幸粋�(gè)可讓他們依賴的強(qiáng)穩(wěn)疆界時(shí)，將有最好的表現(xiàn)，此時(shí)，他們可以在安全網(wǎng)上表演走鋼絲，與此同時(shí)，你必須預(yù)想最差的結(jié)果，免得第七類型無法實(shí)現(xiàn)他們的承諾。對(duì)第七類型要及時(shí)跟進(jìn)，促使他們?cè)u(píng)估工作的進(jìn)展（高度表現(xiàn)點(diǎn)第五類型），否則，他們只會(huì)漂流至下一個(gè)有趣的項(xiàng)目。
壓力點(diǎn)：第一類型
通常第七類型將嚴(yán)肅的面孔，藏匿在玩樂的外表之下，但當(dāng)他們受到壓力而轉(zhuǎn)向第一類型時(shí)，這群隨和的人將變得專橫獨(dú)裁，直接堅(jiān)持唯一正確的做法。這群幻想家因周而復(fù)始的任務(wù)（例如填寫業(yè)務(wù)報(bào)告或監(jiān)督例行的細(xì)節(jié)等）而枯萎衰弱，這樣的恐慌往往牽引出他們好批評(píng)、責(zé)難和嚴(yán)厲的另一面。
但轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝活愋�，�?duì)第七類型而言也可能大有幫助，“當(dāng)我轉(zhuǎn)向第一類型，”奧立佛說，“我不再是好好先生，我喜歡保持輕松的氣氛，但當(dāng)某部分的品質(zhì)太差時(shí)，我會(huì)找出該負(fù)責(zé)的人，然后我靠經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)一轉(zhuǎn)而成判官，除此之外別無他法。”
高度表現(xiàn)點(diǎn)
第七類型從事什么行業(yè)都行，但第五類型只專精于一種行業(yè)。
讓門隨時(shí)保持開啟，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)敲門，這一向是第七類型的處世之道，機(jī)會(huì)只能漂流進(jìn)來，而它也可能輕易流出去。迷惑的第七類型，從不把門關(guān)上，他們?nèi)狈σ粋�(gè)讓他考慮、評(píng)估、接納或拒絕機(jī)會(huì)的構(gòu)造。
當(dāng)?shù)谄哳愋蛽碛凶銐虻陌踩卸葡虻谖孱愋蜁r(shí)，他們?cè)境錆M漏洞的篩子將轉(zhuǎn)而成為堅(jiān)實(shí)的容器，而他們公開而好出風(fēng)頭的個(gè)性將會(huì)收斂。“我會(huì)自己消失，”奧利佛說，“我閱讀、思考，并自問，‘如何才能保持簡單卻充實(shí)？’”
未進(jìn)化的第七類型，認(rèn)為想法、精力及人力總會(huì)源源不絕地冒出來，所以他們一吐而盡；當(dāng)?shù)谄哳愋驼业竭M(jìn)入第五類型的道路，他們學(xué)到并懂得了什么最有價(jià)值，最值得珍藏。
跟第五類型一樣，第七類型在觀察之中學(xué)會(huì)了耐心及遵守紀(jì)律，這些心懷大局的人，會(huì)尊重細(xì)節(jié)來尊重自己和他人，第五類型給予第七類型一個(gè)立于比賽場(chǎng)外的有利位置進(jìn)行觀察分析。
當(dāng)?shù)谄哳愋涂吹截瀼厥冀K將帶來最終勝利時(shí)，他們終能腳踏實(shí)地，他們需要耐性以及長期的計(jì)劃，雖然這不是第七類型的拿手好戲，卻能拯救第七類型。
對(duì)有些第七類型而言，使他們立下根基的要素，不在于他們的工作，而在于義務(wù)的關(guān)系。第七類型的音樂家愛蜜莉說，“我的工作不斷變動(dòng)，我到處旅行，要不是我已經(jīng)結(jié)婚二十年了，我會(huì)被自己累死。”
兩個(gè)輔助點(diǎn)
影子點(diǎn)：第六類型
每當(dāng)我感到害怕，
我便裝扮起無憂無慮的姿態(tài)，
吹出一段歡樂的曲調(diào)，
那么便沒有人會(huì)發(fā)覺，
我害怕。
——奧斯卡·翰墨斯坦（OscarHammerstein），
《國王與我》（TheKingandI）
第七類型是個(gè)自戀狂，他們就像失去影子的彼德潘（他們需要一個(gè)像溫蒂一樣好心的第二類型，幫他們縫回影子）。影子點(diǎn)為第七類型提供他們渴望卻逃避的深度。
失去影子的第七類型，像個(gè)混亂而盲目樂觀的人，他們表面上偽裝成樂觀的思考者，其實(shí)背地里卻打著如意算盤；他們假裝是目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上卻是言不由衷的誘騙者。他們通過幻想未來，來逃避眼前真正的憂慮及問題，滿肚子主意卻反復(fù)無常的他們，其實(shí)是不可靠的操縱者。
相反的，第六類型言行一致且足堪信賴，他們一旦投入，便長期地投入，大部分的第六類型遠(yuǎn)比第七類型更能意識(shí)到令他們煩惱的事物為何。悲觀的第七類型，不愿細(xì)查自己的動(dòng)機(jī)；在這方面，第六類型雖然經(jīng)常怪罪他們，但他們卻認(rèn)為度過難關(guān)的最佳方式便是去經(jīng)歷它。當(dāng)?shù)谄哳愋蛽肀麄兊挠白狱c(diǎn)第六類型時(shí)，他們會(huì)明顯改變：第七類型開始清楚他們從何而來，也能選擇停止。
第六類型拒絕超然，而第七類型拒絕忠誠；第六類型謹(jǐn)慎地策劃，而第七類型因混亂而神采飛揚(yáng)。當(dāng)?shù)谄哳愋蛽肀Я怂挠白狱c(diǎn)，便能均衡地面對(duì)恐懼。
聯(lián)盟點(diǎn)：第八類型
第八類型是專精的建筑師，他們安然地與權(quán)力共處；當(dāng)?shù)谄哳愋娃D(zhuǎn)向第八類型，言辭變得真實(shí)。
處于第八類型下，第七類型不再一知半解，他們學(xué)到了所有第八類型的特質(zhì)：如何利用權(quán)力及沖擊貫徹到底。第八類型擁有第七類型所欠缺的企圖心及執(zhí)著，第七類型的企圖心是短暫的，下一個(gè)可能性永遠(yuǎn)跟這個(gè)一樣好，因此失去它沒什么大不了的，但當(dāng)?shù)诎祟愋拖氲玫揭粋�(gè)東西時(shí)，他就一定要得到，他們會(huì)全力以赴。
當(dāng)一向不愿承諾的第七類型轉(zhuǎn)向第八類型時(shí)，他們會(huì)立刻（而不是在幻想的時(shí)間內(nèi)）向前進(jìn)，并且無畏于追求目標(biāo)可能引起的騷動(dòng)，他們反常地關(guān)心、并保護(hù)著自己人。奧立佛從自己的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，自己更像個(gè)勝利的第八類型，而不是“顧問性”的第七類型，他說，“這輩子我第一次變成了勇于承擔(dān)責(zé)任的官員。”
本文網(wǎng)址：http://m.portlandfoamroofing.com/jiuxingrenge/huoyue/12910.html
相關(guān)閱讀：第七型有待改善的地方