第八類(lèi)型是生成的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家篡奪權(quán)利,誰(shuí)更適合學(xué)習(xí)九型性格呢？，王位并非繼續(xù)而來(lái)，很多暴君大受推戴，也有一些咄咄逼人。

　　有些第八類(lèi)型以火爆性格及制作報(bào)復(fù)的可怕氛圍來(lái)管理，也有些第八類(lèi)型是慈悲的專(zhuān)制者，不論方法為何，第八類(lèi)型情愿以命令治理，也不愿依附無(wú)用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí)，就保持這種威望，他宣布多項(xiàng)命令，意在先聲奪人地破法及樹(shù)立政治序制；戴高樂(lè)在當(dāng)上法國(guó)總理時(shí)，也為自己謀取雷同的權(quán)力，當(dāng)然約旦國(guó)王胡笙也不例外。

　　以命令管理不是為了保持效力、也不是為了穩(wěn)固政局，那些是第三類(lèi)型所關(guān)懷的。當(dāng)局面分崩離析，強(qiáng)勢(shì)首腦比可親卻不置可否的領(lǐng)導(dǎo)更受歡送，以命令管理豈但有效，甚至還會(huì)受到大家的擁戴。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者須要改變命令，他將不會(huì)受到任何民主政治所約束，只要要發(fā)布另一道命令即可。

　　第八類(lèi)型可能會(huì)勇敢天時(shí)用財(cái)力及勢(shì)力去尋求好處，同時(shí)他們也是建立默契的幕后元?jiǎng)住５诰蓬?lèi)型也擅于制造默契，不外他們會(huì)去尋找他人態(tài)度的重疊性,九號(hào)和平型人典型案例自述，以漸進(jìn)地含混彼此的疆界，第八類(lèi)型則以打消歧見(jiàn)到達(dá)一致的默契，當(dāng)約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首領(lǐng)時(shí)，他便顯得特殊強(qiáng)勢(shì)。當(dāng)時(shí)的議會(huì)發(fā)言人第七類(lèi)型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契應(yīng)用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)部屬；再與前共跟黨議會(huì)引導(dǎo)人杰拉爾德?福特和巴柏?麥可相較，他們兩人同屬弛緩的第九類(lèi)型，都在不會(huì)造成太大動(dòng)亂的情形下，與反對(duì)黨坦然配合。

　　第八類(lèi)型處世的立場(chǎng)，是有效地征服不安寧的對(duì)象及轉(zhuǎn)變未知的環(huán)境,5號(hào)理智型觀察者的自我提升法，因而，強(qiáng)烈的意志力，甚至無(wú)禮粗暴都是必要的,忠誠(chéng)型。第八類(lèi)型不會(huì)由于他人的要求而分神（第一類(lèi)型就會(huì)），也不因適度思考別人的權(quán)力而散漫（第九類(lèi)型就會(huì)），某些艱難的范疇是第八類(lèi)型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、重產(chǎn)業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類(lèi)型在電信、媒體以及高科技等凌亂的環(huán)境下，也能施展所長(zhǎng)。

　　通常第八類(lèi)型不會(huì)察覺(jué)本人深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療核心擔(dān)負(fù)營(yíng)運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類(lèi)型，當(dāng)他向中央員工先容自己時(shí)，簡(jiǎn)短得甚至不打一聲召喚，他檢視每個(gè)人的工作牌，并請(qǐng)求，“告知我你是誰(shuí)，你負(fù)責(zé)什么，以及你為何有資歷做這份工作。”他認(rèn)為自己匆匆懂得部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。

　　大局部的第八類(lèi)型喜歡破碎所有挑戰(zhàn)他們權(quán)威的所有。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)奧斯卡是否感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，“當(dāng)然！”他說(shuō)，“我是隊(duì)長(zhǎng)！”第八類(lèi)型的教學(xué)雨果則說(shuō)，“我愛(ài)好那些敢在常識(shí)上強(qiáng)硬的向我挑釁的人，而鄙視心智脆弱的人，我的學(xué)生最好記得他們?cè)谡l(shuí)的班上，要盡全力盡力斗爭(zhēng)，只有這樣才會(huì)記得是在我的地盤(pán)上。”

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