第八類型是生成的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家篡奪權力，王位并非繼續(xù)而來，很多暴君大受推戴,5號理智型觀察者的自我提升法，也有一些咄咄逼人。

　　有些第八類型以火爆性格及制作報復的可怕氛圍來治理，也有些第八類型是慈悲的專制者，不論方法為何，第八類型情愿以命令管理，也不愿依附無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當上蘇俄總統(tǒng)時，就保持這種威望，他宣布多項命令，意在先聲奪人地破法及樹立政治序制；戴高樂在當上法國總理時，也為本人謀取雷同的權利，當然約旦國王胡笙也不例外。

　　以命令管理不是為了保持效力、也不是為了穩(wěn)固政局，那些是第三類型所關懷的。當局面分崩離析，強勢首腦比可親卻不置可否的領導更受歡送,助人型，以命令管理豈但有效，甚至還會受到大家的擁戴。而當領導者須要改變命令，他將不會受到任何民主政治所約束，只要要發(fā)布另一道命令即可。

　　第八類型可能會勇敢天時用財力及勢力去尋求好處，同時他們也是建立默契的幕后元勛。第九類型也擅于制造默契，不外他們會去尋找他人態(tài)度的重疊性，以漸進地含混彼此的疆界，第八類型則以打消歧見到達一致的默契，當約翰遜總統(tǒng)仍是參議院多數(shù)黨首領時，他便顯得特殊強勢。當時的議會發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契應用“新點子”和腦力激蕩來領導部屬；再與前共跟黨議會引導人杰拉爾德?福特和巴柏?麥可相較，他們兩人同屬弛緩的第九類型，都在不會造成太大動亂的情形下，與反對黨坦然配合。

　　第八類型處世的立場，是有效地征服不安寧的對象及轉變未知的環(huán)境，因而，強烈的意志力，甚至無禮粗暴都是必要的。第八類型不會由于他人的請求而分神（第一類型就會）,企業(yè)中的二號高管與員工，也不因適度思考別人的權力而散漫（第九類型就會），某些艱難的范疇是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重產(chǎn)業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等凌亂的環(huán)境下，也能施展所長。

　　通常第八類型不會察覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中央擔負營運主管的奧斯卡是個第八類型，當他向核心員工先容自己時，簡短得甚至不打一聲召喚，他檢視每個人的工作牌，并要求，“告知我你是誰，你負責什么，以及你為何有資歷做這份工作。”他認為自己匆匆懂得部屬，但大家一看到他就調頭跑。

　　大局部的第八類型喜歡破碎所有挑戰(zhàn)他們權威的所有。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否感到自己是團隊中的一員，“當然！”他說，“我是隊長！”第八類型的教學雨果則說，“我愛好那些敢在常識上強硬的向我挑釁的人，而鄙視心智脆弱的人，我的學生最好記得他們在誰的班上,分九類有沒有意義？，要盡全力盡力斗爭，只有這樣才會記得是在我的地盤上。”

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