正如一名第一類型的財務(wù)主管所說的，第五類型是“最小氣的操作員”，他們喜歡獲得并囤積，有關(guān)第五類型令人難以置信的故事實在不勝枚舉：比爾·蓋茨、波克夏－哈薩威公司（Berkshire-Hathaway）的華倫·巴佛（Warren Buffett）、還有M&M/Mars公司的馬斯兄弟，這些富豪在旅行時依然以巴士為主要交通工具并且投宿在非常便宜的旅館。著名的第五類型大富翁保羅?蓋提也是個不折不扣的小氣鬼，他為造訪他家的石油業(yè)主管裝置了一部付費電話，“如果有人使用電話超過十或十五分鐘，”蓋提解釋著，“錢會往上加的！”

第五類型高級主管，習慣強制實施嚴格的財務(wù)規(guī)定及費用緊縮控制，為此他們甚至不在乎員工的積極性或者開拓業(yè)務(wù)的需要。但有時候，第五類型的小氣可能導致管理上的因小失大，根據(jù)比爾?蓋茨的自傳，微軟公司內(nèi)部一直在使用功能落伍的電腦，直到它們實在趕不上需求為止。

第五類型認為緊握他們所擁有的一切是最安全的，艾瑞克·佛摩在《為自己而活的人》（Man for Himself）一書中，描述了他所謂的“囤積”方針，這些人：

對外在世界的任何新鮮事缺乏信心，他的安全建立在貯藏與儲存之中，消耗對他們而言是項威脅。他們被一道保護墻所包圍，而他們主要的目的是，盡可能將一切帶進這個堅固的堡壘之中，而盡量不讓任何東西流失出去，他們的貪婪不僅在于物質(zhì)金錢，甚至于情感思想……他們傾向認為自己只擁有定量的能力、精力或智力，而這些存貨因使用而在逐漸消耗，而且永遠無法再補充。

第五類型最吝嗇的對象就是自己了，“想聊天？去看脫口秀！”《紐約客》連環(huán)漫畫里一名第五類型的人，躲在報紙后面對他太太這么說。

第五類型未必認為自己的行為是吝嗇，系統(tǒng)分析經(jīng)理路易莎說：“我無意否定別人，但我不認為抑制我自己會傷到別人，應(yīng)該這么說，我還能怎么做？我的時間精力都有限，而我必須合理安排。”

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