正如一名第一類型的財務(wù)主管所說的,忠誠型，第五類型是“最小氣的操作員”，他們愛好取得并囤積，有關(guān)第五類型令人難以相信的故事切實(shí)舉不勝舉：比爾·蓋茨、波克夏－哈薩威公司（Berkshire-Hathaway）的華倫·巴佛（Warren Buffett）、還有M&M/Mars公司的馬斯兄弟，這些富豪在旅行時仍然以巴士為重要交通工具并且投宿在十分廉價的旅館,第九類型基本特征。有名的第五類型大富翁保羅?蓋提也是個不折不扣的吝嗇鬼，他為訪問他家的石油業(yè)主管安裝了一部付費(fèi)電話，“假如有人應(yīng)用電話超過十或十五分鐘，”蓋提說明著，“錢會往上加的！”

　　第五類型高等主管，習(xí)慣強(qiáng)迫實(shí)行嚴(yán)厲的財務(wù)劃定及用度壓縮把持，為此他們甚至不在乎員工的踴躍性或者開辟業(yè)務(wù)的須要。但有時候，第五類型的小氣可能導(dǎo)致治理上的因小失大，依據(jù)比爾?蓋茨的自傳，微軟公司內(nèi)部始終在使用功效掉隊的電腦，直到它們真實(shí) 未審趕不上需要為止。

　　第五類型以為緊握他們所領(lǐng)有的所有是最保險的，艾瑞克·佛摩在《為自己而活的人》（Man for Himself）一書中，描寫了他所謂的“囤積”方針，這些人：

　　對外在世界的任何新穎事缺少信念，他的平安樹立在儲藏與貯存之中，消費(fèi)對他們而言是項要挾。他們被一道維護(hù)墻所包抄，而他們主要的目標(biāo)是，盡可能將一切帶進(jìn)這個牢固的碉堡之中，而盡量不讓任何貨色散失出去，他們的貪心不僅在于物資金錢，甚至于感情思維……他們偏向認(rèn)為自己只占有定量的才能、精神或智力，而這些存貨因使用而在逐步耗費(fèi)，而且永遠(yuǎn)無奈再彌補(bǔ)。

　　第五類型最小氣的對象就是本人了，“想聊天？去看脫口秀！”《紐約客》連環(huán)漫畫里一名第五類型的人,九型人格使用手冊四下，躲在報紙后面對他太太這么說。

　　第五類型未必認(rèn)為自己的行動是吝嗇,第五類型的工作型態(tài)，體系剖析經(jīng)理路易莎說：“我無意否認(rèn)別人，但我不認(rèn)為克制我自己會傷到別人，應(yīng)當(dāng)這么說，我還能怎么做？我的時光精力都有限，而我必需公道部署。”

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