當(dāng)我與我那位對“心靈疆界”抱持既質(zhì)疑又好奇的顧問界朋友(他姓李，以下就以“李兄”稱之)談“相信”精神，我提到：“正確的‘信念’，才能開啟正確的‘深層心靈’。”之后，我那位篤信佛教多年的顧問界林姓朋友(以下就以“林兄”稱之)就提出疑問：“你們所說的‘相信’，似乎和之前所談的‘假設(shè)前提’很相像。”
　　我說：“我和李兄所談的‘相信’，是有關(guān)個人自己內(nèi)在的‘信念’，‘假設(shè)前提’也是‘信念’，所以很相像。”
　　李兄補充說：“其實，張兄所說的‘相信’，不是只有‘自己內(nèi)在的信念’，還包括人際間的‘信賴關(guān)系’。”
　　林兄問：“你說說看？”
　　李兄說：“張兄說，人際間的信賴關(guān)系越深厚，影響力就越大；張兄還說，深厚的信賴關(guān)系，就像諸神的法力，讓很多極為棘手的困難迎刃而解。”
　　林兄說：“有道理，還有呢？”
　　李兄說：“張兄說，他協(xié)助個案的先決條件，就是他與個案之間，必須彼此信賴。”
　　林兄說：“有道理，還有呢？”
　　李兄說：“張兄還說，深厚的信賴關(guān)系，也是影響力的基礎(chǔ)。”
　　林兄問：“張兄怎么說？”
　　李兄說：“他說，如果領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間有堅實的信賴關(guān)系，就很容易形成士氣高昂、自動自發(fā)的團(tuán)隊。”
　　林兄問：“如果沒有信賴關(guān)系的話，會怎樣？”
　　李兄說：“如果欠缺信賴關(guān)系的話，即使是小問題，也經(jīng)常越處理越復(fù)雜；如果，有深厚的信賴關(guān)系的話，再大的問題，也能迎刃而解。張兄還提到一家貨運公司司機罷工的事件，讓我印象非常深刻。”
　　林兄問：“是怎么一回事？”
　　李兄說：“他說，曾經(jīng)有某家貨運公司的卡車司機，集體發(fā)動罷工，他們把卡車都開到臺中，并對總公司放狠話：‘沒什么好談！除非公司答應(yīng)我們的所有條件，否則，派誰來都一樣，一定讓他走著進(jìn)來，躺著出去！’。”
　　林兄好奇地問：“面對這么棘手的問題，公司怎么解決？”
　　李兄說：“公司的主管們，沒有人想得出解決辦法，也沒有人能承擔(dān)這項任務(wù)，老板當(dāng)然很頭痛啦。”
　　林兄追問：“后來怎么解決？”
　　李兄說：“后來，老板指派一位高階主管去和司機們談判，事情就解決了。”
　　林兄覺得不可思議地問：“怎么可能？這么棘手的問題，怎么可能就像你說的一樣輕松化解？到底老板派了什么人物去？”
　　李兄說：“關(guān)鍵就在這位高階主管身上。”
　　林兄問：“他是什么三頭六臂人物？”
　　李兄說：“也不是什么特別人物，他是這家公司維修部門的部長。”
　　林兄問：“為什么他能輕松化解這么劇烈的抗?fàn)帲?rdquo;
　　李兄說：“原因很簡單，因為，這位維修部部長，平常就很照顧卡車司機們，司機們對這位部長也非常敬重，彼此間感情非常好。”
　　林兄說：“這就難怪了。那～，后來抗?fàn)幨窃趺唇鉀Q的？”
　　李兄說：“這些卡車司機看到這位部長時，都搖頭地說：‘公司怎么派你來？真是～，碰到你，還有什么好說。’，接著，他們就去找勞資雙方都能下臺的臺階。一場激昂、充滿敵意的罷工事件，就這么輕輕松松地化解了。”
　　林兄說：“平常彼此感情就很好的話，見了面，再大的情緒也發(fā)不出來。這就是張兄所說的‘信賴關(guān)系’嗎？”
　　李兄說：“沒錯。”
　　林兄說：“連這么棘手的罷工事件都能解決的話，其他的問題，當(dāng)然沒什么問題啦，難怪，你們會說‘深厚的信賴關(guān)系，是影響力的基礎(chǔ)。’。”
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/nlp/2415.html

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