在美國(guó)通用汽車公司的一次董事會(huì)議上，有位董事提出了一項(xiàng)決策議案，立即得到大多數(shù)董事的附和。有人說，這項(xiàng)決策能夠大幅度提高利潤(rùn);有人說，它還有助于打敗我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;還有人說。應(yīng)該組織力量，盡快付諸實(shí)施。

但是，會(huì)議主持人則保持了冷靜的頭腦，他說，"我不贊同剛才那種團(tuán)體思考方式·它把我們的頭腦封閉在一個(gè)狹小的空間里，這會(huì)導(dǎo)致十分危險(xiǎn)的結(jié)果。我建議把這項(xiàng)議案擱置一個(gè)月后再來表決，請(qǐng)每位董事各自獨(dú)立地想一想。"

一個(gè)月后，重新討論那項(xiàng)議案，結(jié)果它被否決了。

用或生或死來形容思維的重要性絕不是聳人聽聞，在當(dāng)今這個(gè)高速度、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息時(shí)代，一個(gè)人如果沒有良好的思維素質(zhì)是很難跟上社會(huì)的發(fā)展步伐的，高智能、高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)要求人們不斷提高自己的腦力，即提高思維效率和思維能力，只有這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不被時(shí)代所淘汰。尤其是那些雄心勃勃想成為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的成功者和佼佼者的人，更是需要有高人一籌的智慧頭腦，否則一個(gè)瞬間的決策失誤或錯(cuò)誤判斷，就可能損失數(shù)億美金和斷送自己的一世英名，因此，那些有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者無不重視提高自己的思維修養(yǎng)，因?yàn)樗麄兦逍训卣J(rèn)識(shí)到，他們是高級(jí)思維工作者，頭腦是他們的職業(yè)資本，也是他們的最大財(cái)富。

伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯。曾為自己和公司效率極低而憂慮，于是他找艾維·李提出一個(gè)不同尋常的要求——賣給他一套思維，要求李告訴他如何在短短的時(shí)間里完成更多的工作。李說，"好!我10分鐘內(nèi)就教你一套至少可以提高效率50%的方法，"李給了西韋伯一張紙說："把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度依次編上號(hào)碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的排列次序，然后開始做第二項(xiàng)。有一項(xiàng)工作要做一整天也沒關(guān)系，只要它是最重要的一項(xiàng)工作就堅(jiān)持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要你也難以決斷。請(qǐng)你把這個(gè)辦法作為每個(gè)工作日的習(xí)慣做法。你愿意試用多長(zhǎng)時(shí)間都行。然后送張支票給我，你認(rèn)為這個(gè)辦法值多少錢就給我多少錢。"

西韋伯認(rèn)為這個(gè)思維方法很有用，不久就填了一張25000美元的支票給李。后來西韋伯堅(jiān)持使用這套思維方法，在5年時(shí)間里伯利恒鋼鐵公司成了世界上最大的不受外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。

事后西韋伯的朋友問他為什么給這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的思維方法支付這么高的報(bào)酬。西韋伯提醒他的朋友注意，這是他和整個(gè)班子第一次揀最重要的事情先做，他認(rèn)為這是他的公司多年來最有價(jià)值的一筆投資。

現(xiàn)在不僅是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到思維的重要性，越來越多的普通人也意識(shí)到思維訓(xùn)練對(duì)他們的個(gè)人職業(yè)生涯起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)人只有接受更好的思維訓(xùn)練，接受更多的思維訓(xùn)練，才能有更高的思維效率，更強(qiáng)的思維能力，才能在這個(gè)頭腦型社會(huì)中脫穎而出。古人云：“天變，道亦變。”在信息時(shí)代，物質(zhì)和金錢的價(jià)值大大貶值，頭腦成為每個(gè)人的最大的財(cái)富，也是唯一的財(cái)富。

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