按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上

這個原理是19世紀(jì)末期與20世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會學(xué)家維弗烈度?柏瑞圖所提出

它的意思是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局

這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“80/20”原理???即80%的價值是來自20%的因子，其余的20%的價值則來自80%的因子舉例如說明下：

(1)80%的銷售額是源自20%的顧客；

(2)80%的病假是由20%的員工所占用；

(3)80%的檔案使用量集中于20%的檔案；

(4)80%的菜是重復(fù)20%的菜式；

(5)80%的垃圾是源自20%的地方；

(6)80%的看電視時間花在20%的節(jié)目上；

(7)80%的閱讀的書籍都是取自書架上20%的書籍；

(8)80%的看報時間都花在20%的版面；

(9)80%的電話都是來自20%的發(fā)話人；

(10)80%的外出吃飯都前往20%的餐館；

(11)80%的討論都是出自20%的討論者

(12)80%的教師輔導(dǎo)時間都被20%的學(xué)生所占用

“80/20”原理對管理者的時間使用的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時間 時間管理，你也只能取得20%的成效；你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效

“80/20”原理在企業(yè)管理上的應(yīng)用范圍極為廣泛，現(xiàn)以下面的實(shí)例來加以闡明

以上是"用少量時間成就大事情"的內(nèi)容，本文的主題是““80/20”原理對管理者的時間使用的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時間，你也只能取得20%的成效；你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效”

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/xuexi/71151.html

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