有線電視分配網(wǎng)工程涵蓋了小區(qū)紅線內(nèi)所有有線電視器材、線纜及設(shè)備全部的建設(shè)投入，主要包括光站、光電纜、分支分配器、小區(qū)管道及窨井、樓內(nèi)管網(wǎng)及各類箱體、終端面板等，它的建設(shè)過程伴隨著的房產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程，存在周期長、管理環(huán)節(jié)多等問題。財(cái)務(wù)部與工程建設(shè)部門、資產(chǎn)采購部門等應(yīng)緊密合作，同步參與，全程參與，確保工程核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保財(cái)務(wù)控制到位。文章來源于長春工業(yè)大學(xué)自考網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請注明出處
有線電視工程技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景二
有線電視工程項(xiàng)目在工程決算時(shí)常有決算與預(yù)算差異過大的情形，究其原因，主要是遇特殊情況或施工現(xiàn)場發(fā)生變化時(shí)，沒有辦事變更手續(xù)，也沒有變更預(yù)算，還有工程出貨或結(jié)算時(shí)，由于項(xiàng)目多，施工環(huán)節(jié)多等原因未能嚴(yán)格按項(xiàng)目辦理出庫或結(jié)算，造成決算不實(shí)，并且此時(shí)已既成事實(shí)，改正較為困難，所以預(yù)算失控造成對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)控不能落到實(shí)處。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一方面必須根據(jù)工程預(yù)算控制工程領(lǐng)料、工程結(jié)算，另一方面當(dāng)遇特殊情況或施工現(xiàn)場發(fā)生變化，必須辦理相關(guān)變更手續(xù)，同時(shí)變更工程預(yù)算，確保工程預(yù)算的相對準(zhǔn)確，確保工程預(yù)算對工程施工過程的控制作用。
有線電視工程技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景三
數(shù)據(jù)專線工程主要指有線電視企業(yè)利用有線電視網(wǎng)絡(luò)承接企事業(yè)單位的專線聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)接入工程，如醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)工程、銀行聯(lián)網(wǎng)工程等，該類工程有著點(diǎn)位多、工期短、單點(diǎn)工程量較小、點(diǎn)位遷移變化較多等特點(diǎn)，該類工程管理與核算一般采取較為簡易的流程及方法，合同簽訂后工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、設(shè)備及材料采購、材料入出庫、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算、批準(zhǔn)入賬、資產(chǎn)移交等。
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