——訪國(guó)際企業(yè)教練“姊妹花”

“企業(yè)教練”，一個(gè)聽(tīng)起來(lái)陌生的名詞。昨天，美國(guó)國(guó)際教練聯(lián)盟的資深教練導(dǎo)師弗蘭·菲什爾與阿竹亞·托荷爾現(xiàn)身無(wú)錫，在即將開(kāi)壇的“國(guó)際企業(yè)教練技術(shù)論壇”上，她們將把“企業(yè)教練”這一概念傳輸給無(wú)錫企業(yè)管理層。

作為國(guó)際企業(yè)教練領(lǐng)航人的弗蘭和阿竹亞，在世界各地?fù)碛斜姸嗫蛻�。記者昨天采訪了這兩朵馳騁在國(guó)際企業(yè)教練領(lǐng)域的“姊妹花”。

　　教企業(yè)如何“釣魚(yú)”“顧問(wèn)是把魚(yú)放在客戶手上，而教練則是教客戶如何釣魚(yú)。”弗蘭用形象的語(yǔ)言把企業(yè)教練和企業(yè)顧問(wèn)的不同定位表述出來(lái)。頗有“鐵娘子”風(fēng)采的弗蘭說(shuō)，企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)十幾年的管理智慧，是一套能激發(fā)企業(yè)和員工表現(xiàn)，增加企業(yè)效益、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的有效管理技術(shù)。為加快與國(guó)際接軌，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的高層管理者也開(kāi)始嘗試了解并掌握、運(yùn)用這套當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)教練管理技術(shù)，以期成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者，成就一流的企業(yè)。

　　“冠軍”也需要教練的輔佐“企業(yè)家往往需要對(duì)市場(chǎng)有很強(qiáng)的判斷和把握能力，但就像運(yùn)動(dòng)員一樣，他需要和教練一起共同挑戰(zhàn)潛能，創(chuàng)造更好的成績(jī)，拿到市場(chǎng)這塊金牌。”弗蘭的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)教練不是告訴老板應(yīng)該做什么，而是通過(guò)自己的眼睛和耳朵對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察和聆聽(tīng)，然后與企業(yè)家通過(guò)互動(dòng)共同探索企業(yè)的創(chuàng)造性。

　　王均瑤式的過(guò)度工作不足取對(duì)中國(guó)王均瑤式的企業(yè)家出現(xiàn)的過(guò)度疲勞癥，阿竹亞表示，其實(shí)美國(guó)企業(yè)家的壓力同樣很大，但關(guān)鍵要看各自的價(jià)值觀是什么。對(duì)中國(guó)企業(yè)家勤奮的工作態(tài)度，美國(guó)企業(yè)家很尊敬，但他們并不主張這種過(guò)度的工作和競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)企業(yè)家似乎更注重工作與生活的平衡，在平衡狀態(tài)中，企業(yè)家的工作效率會(huì)更高。阿竹亞說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家提升自我的很好方式，如果企業(yè)家太過(guò)勞累的話，就失去了他們的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

　　在阿竹亞看來(lái)，企業(yè)家最需要具備的素質(zhì)是創(chuàng)造力，然后才是勤奮。

　　曾從事過(guò)音樂(lè)指揮和心理學(xué)工作的阿竹亞，特別強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷對(duì)企業(yè)生命力的重要性：“人是企業(yè)的核心，企業(yè)員工是否有奉獻(xiàn)精神，就能表達(dá)出企業(yè)的凝聚力和管理能力。我們學(xué)到的是，如果企業(yè)的重點(diǎn)是不斷支持激發(fā)員工的潛力，企業(yè)全體的生產(chǎn)力就會(huì)提高，企業(yè)教練可以在這個(gè)過(guò)程中扮演重要的角色。”

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/jiaolian/12787.html

相關(guān)閱讀：智慧就在歡笑間
如何當(dāng)好下屬的教練？
教練世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨
NLP教練技術(shù)的四種文化
彼得原理