管員工管什么？通常我們都會這么認為：基層員工管行為，中層經(jīng)理管能力，高層領(lǐng)導(dǎo)管心態(tài)（價值觀）；實際上在培育企業(yè)內(nèi)部教練的過程中要求的會更多，如果說管理教練技術(shù)重在培育基層主管及中層經(jīng)理的有效對話能力、運用關(guān)鍵價值鏈技術(shù)的能力，那么領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)就重點在培育高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力與直覺能力、運用從屬等級技術(shù)的能力。
當代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最缺乏的能力是什么？
當代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最需要的能力是什么？
醒覺與直覺，這是知識經(jīng)濟歐美企業(yè)家在管理實踐中的總結(jié)！
當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為教練型領(lǐng)導(dǎo)時，醒覺與直覺就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最有價值的思維。
●什么是醒覺能力
醒覺，顧名思義清醒覺悟，就是知道自己的位置以及未來的方向。
在企業(yè)管理中，不同層面的管理者其醒覺的焦點是不一樣的，因而其醒覺的能力也會不一樣，每一層面的管理者都有自己的醒覺能力，如：
基層主管及員工醒覺的焦點在行為，其醒覺能力表現(xiàn)在知道自己該做什么以及怎么做；
中層經(jīng)理醒覺的焦點在能力，其醒覺能力表現(xiàn)在我的能力體現(xiàn)在哪里；
高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺的焦點在價值觀，其醒覺能力表現(xiàn)在什么對我來說是重要的。
●什么是直覺能力
直覺，就是瞬間洞察、本能反應(yīng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看自己是用的是醒覺能力，內(nèi)觀自我，當領(lǐng)導(dǎo)教練引發(fā)下屬，讓下屬去內(nèi)觀、醒覺時用的是直覺能力。
●企業(yè)內(nèi)部醒覺引發(fā)結(jié)構(gòu)圖
雖難說每一層面的管理者都有自己的醒覺能力，但醒覺能力很難靠自己覺察，必需要別人引發(fā)，醒覺的這個特性就導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上一層的管理者就成為下屬的醒覺引發(fā)者，只有這樣企業(yè)才會有真正的醒覺能力。
結(jié)論：高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺能力往往決定企業(yè)的醒覺方向。
●教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備醒覺能力
高層領(lǐng)導(dǎo)容易醒覺，因為他有多年的管理經(jīng)驗；高層領(lǐng)導(dǎo)有很難醒覺，同樣也是有多年的管理經(jīng)驗；因而高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力的提升運用的更多是專業(yè)教練技術(shù)。
培育高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺能力，筆者多年的研究認為：
1、 首先，對高層領(lǐng)導(dǎo)做一個區(qū)分，工具是教練支持架構(gòu)四分圖：
2、其次，用專業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)訓(xùn)練高層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性思考能力，這里常用的架構(gòu)有：
⑴5R教練醒覺系統(tǒng)
�、茝膶俚燃壗叹毮Ｊ�
�、鞘聵I(yè)取向價值分析工具
3、最后，在實際工作中提升醒覺能力，如目標決策、解決問題、職業(yè)發(fā)展等方面。
●教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備直覺能力
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在接受醒覺能力訓(xùn)練時容易理解，但直覺能力訓(xùn)練時往往轉(zhuǎn)不過來，這里最關(guān)鍵的是我們的思維習(xí)慣，放不下邏輯，直覺是超越邏輯的全新領(lǐng)悟。
當高層領(lǐng)導(dǎo)停止邏輯思考時，直覺思維就會躍然紙上。
領(lǐng)導(dǎo)力教練首先就是培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的醒覺與直覺能力，這是成為教練型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的第一步，當教練型領(lǐng)導(dǎo)擁有醒覺能力與直覺能力時，就好像奧修(Osho)說的：
我不會給你一個目的地，
我可以給你一個方向------覺醒的，
與生命、與未知一起跳動，
永遠是充滿著驚奇的、不可預(yù)測的。
我不會給你一張地圖，
只能給你一股熱情去探索。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/jiaolian/234.html
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