加入WTO后的中國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，如何增強企業(yè)領導者的正確決策能力，以及提高員工的執(zhí)行能力就成為許多企業(yè)所面臨的問題。為了解決上述的問題，許多企業(yè)都不約而同的選擇了培訓這種方法，我們的大多數企業(yè)就會去接受管理與領導方面的培訓,而傳統(tǒng)的領導管理理論的各種培訓課程, 對現代新型企業(yè)團隊的作用能有多少? 每年的管理與領導能力培訓花費了企業(yè)大量的經費,但對團隊業(yè)績產生真正推動的價值又有多少?這些問題我們不得不去考慮！

　　現代組織與團隊的性質已經發(fā)生重大變化,傳統(tǒng)的管理與領導能力培訓已經很難產生真正的實效作用.。那么，現代組織與團隊需要的是什么？我想應該是教練技術。什么是教練技術？為什么會是教練技術呢？

　　什么是教練技術？

　　我想還是用一些權威的聲音去解釋這些問題吧。實踐家教練事業(yè)部首席教練唐光照對教練技術做出如下定義：教練技術它是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術。它能改變一個人，改變態(tài)度，改變行為，從而改變績效。

　　為什么會是教練技術？

　　讓我們還是用數據和事例來說話好了。據美國調查顯示，在所有實行“教練”制度的公司中，其中直機關77%認為，采取有系統(tǒng)的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現。企業(yè)培訓能增加22.4％的生產力，而培訓加教練能增加88％的生產力因此，教練這種激勵潛能、提高效率的技術，受到了眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業(yè)都在內部推行教練文化。

　　在不久的將來教練技術一定會幫助眾多企業(yè)不斷走向成功，由此實現未來中國領航世界的愿景。

 

 

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