“我這個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是邏輯性很強(qiáng)，缺點(diǎn)也在于邏輯性太強(qiáng)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候邏輯上最快的路徑，在管理方面并不一定是最好的。”

邵亦波，易趣網(wǎng)（www.eachnet.com）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1973年9月生于上海，因中學(xué)時(shí)代在全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽中連奪桂冠，高二時(shí)成為中國(guó)以全額獎(jiǎng)學(xué)金赴哈佛讀本科的第一人。獲得哈佛大學(xué)物理與電子工程雙學(xué)士后，進(jìn)入波士頓咨詢公司工作。兩年后重返哈佛攻讀MBA，1999年畢業(yè)回國(guó)創(chuàng)辦易趣網(wǎng)，致力于提供C2C、B2C的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。2002年3月，美國(guó)著名拍賣網(wǎng)站ebay出資3000萬(wàn)美金，以戰(zhàn)略投資者身份進(jìn)入易趣網(wǎng)。
你從小在理工科方面就有過(guò)人的天分，為什么哈佛本科畢業(yè)以后選擇了波士頓咨詢公司？這好像是完全不同的領(lǐng)域。

其實(shí)當(dāng)時(shí)我另外也申請(qǐng)了6個(gè)物理方面的PHD，也都錄取了。但是我覺(jué)得要一輩子坐在實(shí)驗(yàn)室里，我不喜歡。你知道，現(xiàn)代物理距離生活已經(jīng)很遠(yuǎn)了，很抽象，你做的東西至少在20年之內(nèi)，不會(huì)對(duì)人的生活有什么改變。

在管理方面，你原來(lái)的背景有幫助嗎？

有啊。比如在易趣網(wǎng)剛剛起步的時(shí)候，制定策略，自己就要做很多數(shù)據(jù)分析。比如，我發(fā)現(xiàn)100個(gè)人看一個(gè)商品，但只有2個(gè)人買了。為什么其他98個(gè)人點(diǎn)擊了，卻沒(méi)有買？我就分析，他為什么點(diǎn)，如果他是為了了解更多信息的話，那沒(méi)問(wèn)題；如果說(shuō)他是沒(méi)必要點(diǎn)卻點(diǎn)擊了，我就覺(jué)得這個(gè)鏈接就應(yīng)該取消。

還有，商品的分類，一類里面的商品不能太多，否則用戶一頁(yè)一頁(yè)翻下來(lái)，頭昏腦漲；也不能太少，沒(méi)幾個(gè)東西他就沒(méi)興趣看了。所以分類的數(shù)量是多少，也是通過(guò)數(shù)據(jù)分析。我們是一個(gè)特殊的企業(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，用戶的很多信息都可以記錄下來(lái)，在易趣所有的分析都是通過(guò)數(shù)據(jù)在做，我當(dāng)初的背景在這方面是很有幫助的。

很多同類商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅以后倒了很多，為什么易趣創(chuàng)立了三年半，越來(lái)越成功？

這和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)有關(guān)系。我們希望這個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久地做下去，五十年、一百年，大家都不是想為了上市賺錢撈一把。我們的戰(zhàn)略就很確定，不會(huì)跟著NSDQ上上下下、見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵，什么熱就做什么。這就像推很重的磨，雖然每天推動(dòng)的力量有限，但是天天都朝一個(gè)方向，就會(huì)越來(lái)越快。如果你今天朝這，明天朝那，這個(gè)磨是不可能轉(zhuǎn)起來(lái)的。

這個(gè)“推磨”過(guò)程中最大的困難或挑戰(zhàn)是什么？

那太多太多了，是大困難三六九、小困難天天有。如果說(shuō)離公司生死存亡最接近的時(shí)候，是2000年我們第二次融資之前。當(dāng)時(shí)易趣燒錢很厲害，因?yàn)?999年底剛?cè)谶M(jìn)650萬(wàn)美金。董事會(huì)說(shuō)你們?cè)趺床换ㄥX，趕緊花掉。所以我們用了很多錢，做很多抽象的形象宣傳。到后來(lái)我已經(jīng)跟我們高層員工坐下來(lái)談，說(shuō)錢不馬上進(jìn)來(lái)的話，大家工資先不要拿了，很險(xiǎn)�，F(xiàn)在回想如果花在刀刃上，易趣可能至少比今天的規(guī)模大50%。

后來(lái)你們還是拿到了2050萬(wàn)美金，怎么拿到的？

2000年10月份我們拿了當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆融資。還是投資者看重了我們的團(tuán)隊(duì)和我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)里已經(jīng)領(lǐng)先的這樣一個(gè)地位。

你從創(chuàng)業(yè)到今天，在團(tuán)隊(duì)里的角色有哪些變化？

位置是沒(méi)有變，一直是CEO。但是企業(yè)從2個(gè)人到5個(gè)人到20個(gè)人到100個(gè)人，工作是在變的。以前我需要做很多決定，現(xiàn)在我希望我做的決定越少越好。因?yàn)槊恳淮螞Q定都是員工學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)。我就應(yīng)該變成一個(gè)支持者，給他們足夠的權(quán)力、信息和資源。原來(lái)我是田徑場(chǎng)上的領(lǐng)跑，有時(shí)候還是把他們背在肩上我在跑，現(xiàn)在我更要像一個(gè)教練。某種角度說(shuō)我推著他們跑，也被他們拉著跑。

作為這樣“教練”式的管理者，你覺(jué)得自己的弱項(xiàng)在哪里？

我這個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是邏輯性很強(qiáng)，缺點(diǎn)也在于邏輯性太強(qiáng)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候邏輯上最快的路徑，在管理方面并不一定是最好的。尤其是在管理人方面。什么意思呢？譬如說(shuō)我已經(jīng)很確定應(yīng)該怎樣做某個(gè)決定，如果我直接說(shuō)出來(lái)，那會(huì)很快。但是員工就沒(méi)有愿望去自己去思考，他以后就沒(méi)這個(gè)意識(shí)，不會(huì)花心思。那長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)，公司的決策就太依賴于我，這是不好的。所以即使他的決定有可能走彎路，我也應(yīng)該讓他去試一下。兩點(diǎn)之間直線距離最短最快，但在管理中并不是最好。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/jiaolian/9655.html

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