企業(yè)教練是做什么？

企業(yè)教練協助企業(yè)

解決問題

達成目標

計劃行動

改善決定

跟進企業(yè)執(zhí)行行動計劃，共同尋找突破障礙的方法和途徑

企業(yè)教練會協助企業(yè)達成什么目標？

增加業(yè)績及利潤

提高執(zhí)行力

增加效益

引進改變

從混亂中理出秩序

從麻煩中找出生機

增強領導能力

提升事業(yè)表現

達成有效溝通

減少錯誤改善決定

促進團隊整合

創(chuàng)造非凡業(yè)績

　　據國際權威機構歐洲【公眾人事管理】調查顯示：企業(yè)教練對企業(yè)業(yè)績的提升在 30%以上，培訓和教練技術相結合可以使績效提高88%。

　　據美國調查顯示，在所有實行 “教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現。

　　成功案例： 已在歐美企業(yè)界廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際著名企業(yè)都在內部推行教練文化。
為什么企業(yè)教練能實現這些目標？

因為企業(yè)教練是帶出你的強項，而非改變你的弱項。

教練式管理是帶出員工的強項，增加員工的醒覺性和盡責感，精準目標、清晰行動計劃、執(zhí)行并回應，達到更高的目標。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/jiaolian/9680.html

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