跟警察“過不去”
“路見不平一聲吼，該出手時就出手。”這種情況正常在8號身上產(chǎn)生得比較多。我曾經(jīng)培訓(xùn)過的一個企業(yè)，有一個人力資源的總監(jiān)。有一次她去機(jī)場預(yù)備出差，在機(jī)場大廳外面遇到一個外國人與出租車司機(jī)在爭執(zhí)。因為她英語不錯，所以沒過幾分鐘就弄清了吵架的起因———出租車司機(jī)載本國人來機(jī)場的時候繞了圈子，以至于車費超高了。于是，這位人力總監(jiān)開端教導(dǎo)司機(jī)，不該這樣不老實地載客，說這樣載客有損咱們中國的形象。說著說著，司機(jī)也否認(rèn)了過錯。而正在這個時候,活躍型，來了一位警察。警察在聽過完全的事情先容后，說要處分司機(jī)，于是讓外國人不給司機(jī)錢。誰料，此時這位8號人力總監(jiān)反過來幫著司機(jī)說話，并把警察教訓(xùn)了一頓：“你這人怎么這樣�。∪思液么跻彩峭ㄟ^自己的勞動掙的錢啊，這錢來的容易嗎？你說不給就不給��！這坐車確定要給錢的�。≈辽賾�(yīng)當(dāng)把該收的錢收了！”一轉(zhuǎn)瞬，這時光過了不少。等事件處理完，她的飛機(jī)也差點飛走了。這就是可惡的、充斥正義的8號。
打退小偷
個別我在街上見到小偷的時候，我會給警察或巡警打電話。但良多8號在看到這種情形的時候，都不會這么悄悄地處置的。咱們公司王老師的一個友人，表面看起來是一個十分瘦小的女子。興許就由于她的瘦小，在一次上街的時候就被小偷盯上了。在人行天橋小偷下了手，誰料被這個小女子發(fā)明了。還沒待小偷反映過來，只聽“啪”的一聲，小偷臉上登時多了5個指頭印子。小偷捂著臉張大嘴巴，不曉得接下來該怎么做。這個女生還籌備追打小偷，成果小偷吱溜一下就跑掉了。后來測試發(fā)現(xiàn)，這個女生是一個典范的8號性格。
還有一個8號的朋友。在他剛來深圳的時候，有一次，他坐公交車去應(yīng)聘，誰料在公交車上手機(jī)被偷了,第三類型基本特征 速度重于一切。不過，他很明白偷自己手機(jī)的人就在上一站剛下車。于是，他立刻下車向回跑，并很榮幸（對小偷來說肯定可憐運）地看到了小偷。“把手機(jī)給我！”他看到小偷的第一句話就是這樣的。小偷當(dāng)然不承認(rèn)了啊，于是他說：“不給是吧！行，反正我剛來深圳找工作，什么都還不，今天我就跟你打，你要怎么打都奉陪！”小偷見勢不妙，只能投降，最終把手機(jī)還給了他。
8號還有一個特色，就是開會的時候，他（她）談話的聲音會越來越大，越來越洪亮，讓外邊工作或途經(jīng)的人誤認(rèn)為有人吵架。
8號性情的企業(yè)家———國美老總黃光裕
下面給大家說說8號的企業(yè)家———國美電器的老總，內(nèi)容重要摘自吳阿侖著的《105億傳奇》。
鑄造一把國美“屠刀”，不僅是對他經(jīng)營策略的總結(jié)，某種水平上也是對他那種“敢冒險、能履行”的性格的一種描寫。他性格中的血性的一面成績了他的今天。黃光裕從來不害怕四周的同行，不論對方是如許的強(qiáng)盛，他都跟他們拼殺。而且黃光裕開店素來都往競爭力超強(qiáng)的地段開，這是他的性格所致,次感元在家庭生活中的運用。其實國美剛開業(yè)的時候，我對它沒什么感到，甚至于我買電器仍是習(xí)慣性地去它旁邊的順電。但越到后來，我越愛好國美了，因為無論是它的店面擺設(shè)還是它的商品，甚至是它的商品宣揚，總給人一種霸氣，終極我被它的磁力所吸引。個人以為順電經(jīng)營的是生意，而國美經(jīng)營的是工業(yè)。做生意跟做產(chǎn)業(yè)，是有很大差別的。生意可以做得很大，也能夠做得很好，但遇到具備產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭對手，它就不輕易勝利了。
黃光裕也有相稱的把持力，甚至這種節(jié)制規(guī)矩就是他在與人競爭、血拼的時候定下來的。
國美新店口號：有國美的處所不能有其余連鎖。4月20日，國美高層在京發(fā)布，將借“京城第一店”開業(yè)之機(jī)動員“二次革命”，全面清剿中小家電連鎖店。———《京華時報》
另外，黃光裕對家電連鎖的掌握其實不在人，而是資金和區(qū)域。他和上流廠商的議價才能異常強(qiáng)，因而，國美的職員流動固然無比大，但他并不在乎，甚至他會大幅度地調(diào)動聽員，北區(qū)調(diào)南區(qū)，南區(qū)調(diào)北區(qū)，還會進(jìn)行大馬金刀的改造。他的主要精神都放在上流廠商、促銷和宣傳上，銷售人員的銷售立場已經(jīng)不能禁止花費者來購置他的廉價產(chǎn)品了。
“他一言不發(fā)，坐在廣大的老板桌后看著你，你感覺本人好像是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有同等對話的權(quán)力。”“天天他藏在他那深如宮殿的辦公室里，除了五大核心的總監(jiān)能和他直接講話，下面的人很少能見到他。”“國美的工作會議，可持續(xù)開上十幾個小時，甚至?xí)B續(xù)開上幾天多少夜。這時，黃的手下一個個快要倒下了，而黃仍然是精神奕奕,分別、對立就無法無限廣大－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第273講，干勁十足。他的干勁非普通人能比。”這就是實在的黃光裕。
不外，8號也有俠骨柔腸的一面，他們比擬偏向照料弱小，當(dāng)這些弱小受到損害或者碰到艱苦時，他們內(nèi)心深處的弦會波動一下。2004年1月份的那場海嘯，讓黃光裕心坎的這根弦穩(wěn)定了。
據(jù)說，當(dāng)時黃光裕表現(xiàn)，假如哪位員工不捐款，就強(qiáng)行開革。實在如果換成其他性格的人，或者會用磋商的口氣與供給商協(xié)商，但8號的黃光裕卻感到既然他都捐了，那他的員工以及與他相干的人，都該捐。
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