2007年8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)一周年。此刻，北京奧運(yùn)會(huì)的腳步已不再遙不可期。對(duì)于眾多商家來(lái)言，腳步越是臨近競(jìng)爭(zhēng)越是日趨激烈。每一個(gè)想在“奧運(yùn)賽場(chǎng)”上一展身手的企業(yè)、商家都在絞盡腦汁的尋求創(chuàng)早利益最大化的訣竅和秘方。這需要的不僅是勇氣與激情，更重要的還是智慧與技巧。此刻，鴻星爾克就另辟蹊徑，牽手朝鮮奧委會(huì)，以另一種身份，在北京奧運(yùn)賽場(chǎng)上與眾多國(guó)際品牌競(jìng)逐風(fēng)流。

品牌以“智”取勝

閩商作為我國(guó)當(dāng)代最重要的商業(yè)體系之一，一向以“敢打敢拼”的硬派作風(fēng)馳騁海內(nèi)外。鴻星爾克作為其中之一，在體育用品市場(chǎng)也一直奉行“勇者為王”的戰(zhàn)略，敢打敢拼，不惜重金聘請(qǐng)代言人，再進(jìn)行地毯式的廣告轟炸，就可以攻出市場(chǎng)來(lái)。

然而隨著消費(fèi)行為日趨理性，行業(yè)產(chǎn)能的膨脹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低端市場(chǎng)逐步走向“微利時(shí)代”。耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌基本壟斷了我國(guó)高利潤(rùn)的一線市場(chǎng)，本土品牌面臨著與國(guó)際品牌搶戰(zhàn)高端市場(chǎng)的命運(yùn)。在這種行業(yè)格局下，鴻星爾克必須擯棄這種“明星＋廣告”的“勇夫”方式，用“智”才能取勝，

因?yàn)�，同�?guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)是土本品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勢(shì)的品牌一直是本土品牌競(jìng)爭(zhēng)的短板。一直以來(lái)土本品牌“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重，耐克和阿迪達(dá)斯出什么，本土品牌就蜂擁而上跟什么。一方面這使產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有差異化的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)自己又喪失了自主研發(fā)的能力，無(wú)法成就品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，本土品牌的跟隨策略難以成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)品牌，而且與高端市場(chǎng)的距離始終沒(méi)有拉近。

鴻星爾克的品牌“智”勝戰(zhàn)略正是對(duì)癥的良方，產(chǎn)品是市場(chǎng)交換價(jià)值的基礎(chǔ)，品牌“智”勝的首要任務(wù)是練內(nèi)功，成就核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高產(chǎn)品的技術(shù)含量是第一要?jiǎng)?wù)。而“科技領(lǐng)跑”一直是鴻星爾克品牌的戰(zhàn)略方向：自2002年開始，鴻星爾克就制定了以技術(shù)研發(fā)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，并斥巨資投入；2005年底，鴻星爾克開始與中國(guó)科學(xué)院攜手進(jìn)行“智力”合作，由中國(guó)科學(xué)

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