歡迎來到逍遙右腦記憶網(wǎng)-免費提供各種記憶力訓練學習方法!

教練技術是否是短暫流行的培訓熱潮?

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 教練技術 來源: 逍遙右腦記憶

  我相信,"教練技術"這個詞對你來說已經(jīng)不陌生,因為,也許你身邊有很多朋友都告訴過你,他們接受過"教練技術"的培訓,并且肯定不只一個人曾經(jīng)不厭其煩地鼓動你去參加。

  "教練技術"好象已成為目前培訓界的"新寵",并且大有迅猛發(fā)展之勢。

  那么,到底什么是"教練技術"?關于"教練技術"的來源,培訓師大多數(shù)會這樣告訴你:

  "教練技術"源于美國,最初出現(xiàn)在體育界,與企業(yè)聯(lián)系在一起是20世紀70年代的事。有一個美國網(wǎng)球教練Timothy Gallwey聲稱,他可以讓一個完全不會打網(wǎng)球的人在20分鐘內學會基本熟練地打球。此事引起了美國ABC 電視臺的興趣,他們決定派記者現(xiàn)場采訪。網(wǎng)球教練找來一個很胖的、從未打過網(wǎng)球的女人。他讓個女人不必去管用什么姿勢擊球,只需把焦點放在網(wǎng)球上。當網(wǎng)球從地面彈起時,先叫一聲"打",然后揮拍擊球就行了。果然,在短短20 分鐘內,胖女人學會了自如地擊打網(wǎng)球。網(wǎng)球教練解釋說:我并沒有教她打網(wǎng)球的技巧,我只是幫助她克服了自己不會打球的固有意識,她的心態(tài)經(jīng)歷了"不會"到"會"的轉變。就是這么簡單。這個過程在電視上播放之后,引起了AT&T高層管理者的興趣。他們把那個網(wǎng)球教練請到公司來給經(jīng)理們講課。網(wǎng)球教練最初以為會到網(wǎng)球場上去,不料被帶到了會議室。在授課過程中,經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著。下課后,網(wǎng)球教練發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關的字眼,反倒?jié)M篇都是企業(yè)管理的內容。原來,AT&T的管理者們已經(jīng)將運動場上的教練方式轉移到企業(yè)管理上來。于是,一種嶄新的管理技術教練誕生了。

  這個故事滿有幾分傳奇色彩,不過倒也給管理者帶來新的思考:第一、"攻心為上",教練技術可能會為管理帶來新的突破;第二、體育界的團隊總是很有激情和創(chuàng)造力,意志力、目標感和團隊意識都很強,這也給企業(yè)團隊建設帶來新的啟發(fā)。

  有人給"教練"做出如下定義:通過獨特的語言,運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧,幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源,以最佳狀態(tài)去達成目標。所以,很多人認為"教練技術"完全可以嫁接到企業(yè)管理技術上。不久前,在一家媒體上見到了幾個醒目的大字:管理新革命--教練技術。

  如今的培訓市場,教練技術培訓很是走俏。教練的出場費一天可以炒到好幾萬大鈔,一場培訓可以做到一百多萬的營業(yè)額。所以,很多培訓公司眼疾手快,跟風而上, "熱賣"教練技術。

  近日,我在HR管理世界網(wǎng)站上發(fā)了個貼子:"教練技術是否是短暫流行的培訓熱潮?"有一部分人表示對"教練技術"不是很了解,有一部分人是這樣回貼的:

  江蘇南京紅星國際家居廣場劉先生:我覺得比較適合老板或者個人創(chuàng)業(yè)者學習。教練技術課程代表了一種培訓的風格。建議有條件的管理者去體驗一下會有幫助的。

  江蘇蘇州羅技電子Merry chen:任何一個管理者都是教練,好的教練要掌握如何帶好人,如果從這個意義上來說,教練技術并不是短暫流行的培訓熱潮,而是剛剛開始發(fā)展出來的一門課程。

  江蘇Niko:我覺得教練不僅僅只是在培訓領域的施展,在領導力方面也是不可缺少的技能。而不是一種新的培訓形式或者潮流。

  上海的王小姐說:教練如果不注重實踐,不但難以形成一門獨具特色的管理技術,就連流行的管理熱潮也難以興起。

  中國銀行的李先生說:教練技術講求以人為本,著重于激發(fā)潛能,讓員工發(fā)揮積極性,找到最適合自己的方法,有效而快捷地達到目標。所以我認為教練技術不會是短暫流行的培訓熱潮,可以發(fā)展為實用的管理技術。如果管理者能把自己現(xiàn)有的管理模式,與教練服務結合,兩者相輔相成,可以更有效地提升管理效果。我們知道,人是世界上最大的資源。運用教練技術的目的,正是要將企業(yè)中的人力資源有效地轉化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造最大成果。

  有人打了這樣一個比喻:中國的管理界80年代流行青蛙,90年代流行奶酪,如今流行教練技術。

  一只青蛙放在開水中,它會立即跳出來逃生,而將它放在冷水中,然后慢慢加熱,青蛙不知逃避,最后會被煮熟,這個"溫水效應"被很多企業(yè)管理者引用和借鑒。而到了90年代,一本名為《誰動了我的奶酪》的寓言故事書,在企業(yè)界迅速走紅,中央電視臺的對話欄目還為之制作了兩期專題,足以見其影響力,其實,整本書的內容相當簡單,講述的就是面對環(huán)境變化時,不同的態(tài)度會產(chǎn)生不同的結果。正如書中的一句話:當你改變了自己的信念,你也就改變了自己的行為。教練技術在此基礎上不僅提出了"改變從內在開始"的核心原理,而且還總結了一套用以調適和改善心態(tài)的技術,這就使得管理者在學到理念和知識的同時,也拿到了可以實際操作的工具?梢姡叹毤夹g確實體現(xiàn)了自己獨特的一面。

  教練技術培訓之所以紅火,一方面有其本身的優(yōu)勢和魅力,另一方面也迎合了當今的管理思潮。如今,企業(yè)注重以人為本,重心轉向創(chuàng)造新知識,管理中注重激勵與啟發(fā),以此來發(fā)揮員工的潛力。教練技術的核心內容和思想也是圍繞"以人為本、注重個人和團隊共贏、激發(fā)無限潛能、發(fā)揮創(chuàng)造力"而展開的,F(xiàn)在,我們到處都能聽到談論新經(jīng)濟的聲音,而新經(jīng)濟必然要求要有新的管理理念和模式。教練技術正是順應這股潮流、應運而生的。在新世紀里,每個企業(yè)管理者都需要一套新的管理理念,與員工建立一種不同的工作關系,提高企業(yè)生產(chǎn)力。從這個意義上說,教練技術是任何企業(yè)領導者都不可缺少的能力。實際上,越來越多的企業(yè)管理人以教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實現(xiàn)目標;同時,他們也需要一位教練在背后支持他們不斷改善自己。可見,教練技術確實能夠給管理者和企業(yè)注入新鮮的血液。

  但也有人擔憂:目前,很多人只是對教練技術這個新鮮名詞感興趣,在好奇心驅使下去學習和了解,而不注重去應用。似乎培訓師對教練技術的熱衷遠遠超過管理者對教練技術的關注,似乎用教練技術去培訓學員遠遠比管理者在企業(yè)中應用更有效,這是個怪現(xiàn)象。有學員分享,學了教練技術再回到課堂上去支持新學員,很有發(fā)揮的余地,可是一回到企業(yè)應用,發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。目前教練技術還沒有引起學術界的關注和重視,有"江湖技術"之嫌,這也是當前教練技術發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。另外,培訓界魚龍混雜,很多講師把自編的課程,添了點"教練技術"佐料,就貼上"教練技術"標簽,"掛羊頭賣狗肉"。素質管理訓練和教練技術培訓是不同性質的培訓,好多培訓公司把二者化了等號。有的教練"砍人"的本領很高,但缺乏對人性的了解,沒有心理學基礎,使一部分人對教練技術很反感。這些都是急需調整和改善的。當然,我們要更多關注教練技術的陽光面,汲取教練技術的精髓,從而在管理上取得新的突破。愿開拓和推廣教練技術文化的先鋒們,一路走好,與時俱進,注重實踐,不斷創(chuàng)新。

  教練技術是否是短暫流行的培訓熱潮?還要市場說了算。


 


本文來自:逍遙右腦記憶 http://m.portlandfoamroofing.com/jiaolian/15865.html

相關閱讀:心靈財富訓練
NLP深層信念轉化之——九步脫困法
曾經(jīng)陷入的教練陷阱
亨特;博蒙特談海靈格的家族排列
壞習慣不是你的敵人